首先定义什么是偷懒？还有偷懒你怎么知道的？
还是不够忙啊还有偷懒的可能
答主以前是某机关事业单位的小领导，手下掌管了一百多号人，平时单位事不多，所以吃干饭的人比较多，但他们都是带编制的，作为领导也不可能想辞退谁就辞退谁，因为这是人事部门的工作。所以，答主认真地分析了一下同事的特点，并且采取了一些小措施来帮助提高大家的积极性。
特点一，爱偷懒的人集中在对自己的前途发展不抱太多希望的群体中间。毫不掩饰地说，35岁以上员工居多，一方面，有一定工作经验，同时在单位待的时间也比较长，容易变成“老油条”；另一方面，感觉自己年龄大了，没什么前途，进取心消退，满足于工作干了，对工作质量无所求，混一天是一天，同时家庭的压力也比年轻时候小一些，对进一步改善家庭条件不抱太多希望。
特点二，牢骚怪话一堆，讲生活比谈工作多，容易造成扩大效应。一些人喜欢谈论领导的是非和单位的好坏，有些甚至人前一套背后一套，平时喜欢报怨，领导安排工作往后躲，有好处争着上，一有不顺心的事就大发牢骚，而这些牢骚怪话极容易在单位造成不好的影响，带动其他员工的消极情绪。
特点三，迟到早退多，不遵守工作纪律，有的甚至消极怠工，找各种借口不完成工作。这是比较严重的情况了，连工作都完成不了，就会开始影响单位的运转了。
解决这些问题，作为领导要先抓人心，再抓规矩，最后理风气。首先要抓住那几个带头偷懒的人，不管威逼利诱也好，苦口婆心也好，反正要把他们理顺过来，实在不行就采取极端措施。想当年田忌训练宫女不也先杀了几个吗？其次要建章立制，好的规范就是成功的一半了，把法立起来，单位的士气就能立起来，也有益于那些有活力的员工更好地开展工作。第三是要综合施策，一个单位总会有一些比较上进的员工，物质奖励也好，典型激励也罢，把单位风气搞起来，这样就不愁大家都争着偷懒了。当然，在这些过程当中，领导不要被眼前的一些浮云遮了望眼，被一些小挫折挡住去路，瞄准一个目标干到底，终会有一天单位风气会有脱胎换骨的改变。
确实很多单位都存在这个问题，办公室里只要有一个偷奸耍滑的人，其他人全都会受到影响，这应该就是多米诺效应吧。
我就不举例子了，相信上过班的人都有同感。其实大家也不是比着偷懒，而是觉得不公平，大家都听过3个和尚没水吃的故事吧，就是因为每个人都不想吃亏。
其实做管理就是要避免这种现象的发生的，如果这个寺里还有一个方丈，方丈就可以根据他们的特长进行分工，使其各司其职。比如：一个担水，一个砍柴，一个做饭，如果还有卫生需要打扫，那就分片，各自负责一片儿，如果哪个干的没有其他人好，就要处罚一下，做的好的奖励或表扬一下，但是不能总表扬那一个或总惩罚那一个，这次是干的最好的，下次可以是进步最快的，这次是干的最差的，下次就说那个没有一点进步的。
总之，管理者就是要把大家的积极性都调动起来，发现团队的毒瘤应该立即清除，绝不能让一个老鼠坏了一锅粥。
都开心就好那！
喜欢比偷懒？丝语认为这不是正常的现象和工作氛围
我们得看是人性的懒，还是“体制内”的懒，进行区别对待。
首先，对于喜欢比谁更偷懒的那些人，我们应该及时进行规劝与阻止，不能让这种不良风气与习惯形成和蔓延，规劝阻止不了的，可以领导约谈或组织谈话，如果是人性的懒，得通过完善制度，靠制度管人，加强纪律约束，提高工作积极性；其次，对于“体制内”的懒，需要通过学习和引导，树立正确的人生观、价值观，提高员工事业心和责任心，进而提高工作热情和工作主动性！