感谢邀请！
首先这是2个问题：
1.如何让员工工作效率更高：公司需建立一套“快”“准”“狠”的考评标准。“快”指的是定时间；“准”指的是定标准；“狠”指的是严格的考核
2.如何防止精英员工跳槽：选人要有方向，育人要有标准、用人要有依据、留人要懂需求
一个领导必须了解你的员工对当前是怎么想，他们的能力如何！这样你才能合理分配工作，工作效率才能提高。精英员工跳槽是很普遍的，为什么？工作效率高，超标完成工作，却得不到相应的薪水和前景的提升，一个精英员工觉的薪水和没有晋升的空间肯定会滋生跳槽找更好的工作。前提效益好的公司福利对应员工等级，有培训有晋升机制，这样有盼头的工作谁愿意离开。
1.找主动性高、内驱的员工，打造学习型环境
2.精英需求什么给什么
对于这个问题，管理学上有一整本教科书的答案，甚至MBA的深度课程也会涉及到。我不想复制那些论述，只在这里说几点自己的感悟：
想要提升员工的工作效率，首先要建立一套切实可行的管理和激励制度，采取奖励先进、末位黄牌降档或淘汰的手段，鼓舞员工保持干劲。
其次要知人善任，选拔正确的团队带头人，一只绵羊是无法带领一群狮子取得胜利的，带头人的作用是要凝聚团队成员、落实公司业绩指标，并为公司考核员工的决策提供依据，老板只用管好这些带头人。
另外就是为员工提供学习平台和晋升机会，让员工随着公司的成长而获得成长！
精英员工的离职，是每个公司不可避免会面临的问题，彻底杜绝是不可能的，毕竟人往高处走，很多老板也是从当初的低级员工一步步走过来，对于有野心的精英员工，双方好合好散，说不准将来还能有合作。而对于一些因为其他原因考虑离职的精英员工，公司老总或者人力负责人应该在早期便介入，了解其诉求，尽早打消其疑虑。如果管理者是全公司最后一个知道员工离职打算的，公司的管理就出问题了！
感谢邀请！如果您觉得我的回答有些许道理，欢迎关注我，共同交流一起进步谢谢，篇幅有点长读完约需2分钟……
首先请允许我先回答您的第二个问题，关于防止精英员工跳槽，在管理学中有一个很经典的职场现象-“格雷欣现象”，原意：英国经济学家格雷欣发现当货币市场内出现良币和劣币两种等值货币时，人们往往会争相使用劣币来完成货币交易，因为在人们看来“良币已经满足了基本的交易和流通需求，良币的材料值得收藏便于保值”从市场的角度讲良币便被驱逐出了货币流通市场，市场中只剩下劣币在流通……”这个现象在职场中同样很适用：公司内的员工有两种一种好员工（有能力的精英），一种普通员工（没有能力的员工），当两种员工获得报酬相同时，好员工便会心生不平产生抱怨，进而产生出走跳槽的想法。这个时候变产生了普通员工“驱逐”好员工的格雷欣现象，还记得我刚才提到的“市场中只剩下劣币流通”吗？这个时候公司内留下来的大部分便是一些普通员工……
其实讲这么多，还是马云讲的一句话最直观：员工离职原因无非两种一是钱给的不够，二是心生委屈要是有第三种就是因为钱给的不够所以心中委屈……
现在来回答您的第一个问题：
提高员工效率的方法有很多种，篇幅有限我来介绍一下几个企业里常用的方法：
1、建立绩效管理的机制，分析岗位的绩效考核点KPI。把员工的工作的进行分解，把工作内容和工作质量与薪资挂钩，让员工明白“你干的多挣的就越多”。注意点：很多员工片面的认为绩效就是为了扣工资，这个时候要注意与员工的培训与沟通……
2、主动与被动的转变，给员工创新的空间，道理很简单：每天被“逼着”干活与我自己想干活，的效率肯定是完全不一样的……
3、在员工群中树立榜样，榜样的力量：员工会发现某某和我一样在一个班组干活，为什么工资比我多，员工自己想明白的事情，比你教育培训多少遍都管用……
4、设目标，有目标做事情就有动力。员工的视角往往比较短视，别画饼，别画大饼，要画就画小饼……给员工一种：你的奖金就在这个月的考核目标旁！努把力就能拿到奖金…
5、有的员工很愿意干，但是限于自己的知识层面和技能局限，有力气没处使，这个时候公司应该帮助员工提供资源帮助其成长；员工会感激你的……
马云的一句话，钱给到位，不要让人受委屈！这样还会有人跳槽？
这个问题在很多公司都存在。我们公司去年10月以后就有好多员工辞职，也有几位高管在年底离职。因为这事，19年一月份老板专门召开了管理会议讨论如何留人的问题。
当着老板面，我们不敢说实话，因为去年公司效益不太好。大实话就是，钱给的不够嘛！
马爸爸早就替我们说出了大实话。员工离职，原因无外乎两条:一是嫌钱给的少，二是嫌工作环境氛围不好，心里憋屈。
怎么解决这2个问题呢？
1、要有公平的切实可行且落到实处的绩效考评体系，并做到真正的优胜劣汰，让能力强的人得实惠，拿奖励；淘汰末位。
2、对于业务骨干、技术骨干等公司核心的中高层员工，一方面要给予他们适当的股权激励，二方面也要给他们明确职权。也要在不违背公司制度的原则下适当包容这些人的小个性。因为但凡是个有本事的人多少都有自己鲜明的个性，优点与缺点并存，但公司用他的是优点。
我为什么特别说这一点呢？因为我们公司去年有个高管就是因为和老板为了一件事意见不合，双方都是暴脾气互不相让，结果他一气之下辞职走人，把技术也带走了，给公司造成不小的损失。老板事后懊恼不己。
谢谢邀请
如何让员工工作效率更高，我认为只有
1，让员工对工作充满激情，2，让员工把工作当成自己的事业才会效率更高，3，鼓励让员工自己把能力突破到极限，为了完成任务自我突破。
4，不断激励优秀员工，适当引导新员工产生良性竞争，及自我竞争。
5，给与优秀员工归属感，让员工不是为了工作而工作，而是为了满足客户需要而工作。
怎样防止精英员工跳槽我认为无非是，1，对精英员工能力的肯定，2，把员工当做自己人，有什么事直接说不用遮遮掩掩。
3，普通员工与精英要有明显的区别对待，不能一视同仁，至少薪酬，福利要有所区别，以此激励都为做精英更加努力
4，精英也是需要更好的平台，要让员工有所期盼，有晋升空间，不能让员工做到老还是在原工作岗位。
5，及时与员工沟通，了解员工需求，为员工解决工作上和生活上的困难，让员工没有跳槽的念头。
6，既然是精英员工，对他的工作方法工作态度，维护公司利益，人品充分相信。
7，区别好好员工对维护公司的态度与其他员工的态度，千万不能听信普通员工对精英员工的诋毁。其实无非就是信任。
相信，有这样一个好公司对员工来说应该不会产生离职跳槽的想法。这样的员工只会死心塌地为了公司发展更努力学习工作。