作为一个HR看过很多新人在入职七天内离职，都是因为天天没事干，没有存在感。建议:如果公司有明确的培训计划，按照培训计划执行，并注意观察，及时找同事多问问，解除疑惑。并建议在入职的十五天内做出下一步的工作计划，无论对错都需要和你的上级谈谈，因为你到公司是给公司创造价值的。这时候谈今后的工作计划也能及时调整你对公司的了解，和上级对你的看法。
当然要主动沟通啊，一个合格的职场经理人，要做到即能御下，又能御上。
要沟通，看它能不能把它的位子给你，好让你忙活忙活？
我自己的经历想对很多人来说还是比较少的，但我毫不吝啬喔、还是给出了一点建议也希望能帮助你
管理大师的大师彼得.德鲁克先生说，在一个组织里，限制无处不在，但是所做的工作仍然很多，没有人限制你为组织作出贡献。
初到一个单位，领导也许不会安排你一些具体的工作给你，这有几个方面的考量，一来是给你熟悉了解的机会，再者恐怕是在有意考验你的个人能力。
作为刚入职一个新的单位，千万不要坐等领导安排自己的工作，你可以向同事了解部门的工作，给自己找到工作的切入点，放下身段，从最简单的工作做起，哪怕是做些整理现场和打扫卫生的零散工作都可以。
如果真的觉得无事可干，可以及时主动地找领导沟通，明确工作内容和具体事项，请领导给你工作方向。
拿我初入现在的公司经历说说吧。
我是以公司管理层名分由老板直接面试入职该公司的。
入职时，老板并没有具体明确我的身份和工作内容，只是安排我到生产部报道，并交待每个车间待一周时间，了解各车间生产情况。
我按照老板意图，每个车间待一周，共9个车间，一共需要两个多月时间。
两个多月很快就结束了，经过两个多月的了解，个人发现生产有很多可做的工作要做，于是，我没有经过任何人要求和安排，就发动各车间主管推行起来现场5S管理，并导入了早会制度。在生产部几位经理助理的协助下，这两项管理工作顺利推行。经过一个月的执行，生产面貌有了明显改观，员工素养也有了一定提高，各车间主管的工作热情也被调动了起来，生产管理得到了提升，效率明显提高。
我的试用期三个月很快就结束，老板找我谈话，正式任命我为生产部经理，将公司生产系统所有管理工作都交给了我。
自从担任了生产部经理后，我就完全履行起生产管理工作，期间没有任何人来指导和安排我的工作，完全凭借过往的工作经验和积极主动的工作态度，努力履行自己的管理职责，尽管做起来很累很费神，但我克服种种困难和阻力，最大限度地使生产工作服务于公司经营活动。
从我刚入职那天起，我首先就做到融入到公司这个组织当中，尽管没有人对我提出什么要求，我却一直在找工作突破口，并身体力行全身心投入进去，不让自己闲置下来，总有自己做不完的工作。
身为管理者，首先就要自我管理。
初到新的单位，首先要主动融入组织里，再就是不要让自己闲置下来，找到自己的定位和工作切入点，只有这样才能得到领导和公司认可。
个人观点，仅供参考。
新入职没事干？我真的怀疑是不是我听错了！题主说的没事干是指的领导没有安排你工作，但不代表你真的没事干！你对单位的工作已经了如指掌了吗？对单位的下步规划有概念吗？对单位的文化有了解吗？和新同事有沟通交流吗？对你可能从事的岗位有思考吗？以后怎么干打算好了？如果领导现在找你谈话，你准备好说什么了吗？
第一，新入职没安排工作很正常！
可能有这么几个原因：
一是领导还没想好让你具体干什么。
二是你所从事的工作岗位老人还未离岗。
三是领导在故意考验你的自主学习能力。
四是领导真的忘了。
但不管是什么原因，都是客观上存在的问题，你不能从自己的主观上认为自己没事干，事实上这不是没事干，虽然领导没安排你工作，但你要做的还很多呢，比如说打扫打扫卫生，端个茶倒个水，和同事沟通交流等等，本应该是非常充实的每一天，怎么就觉得没事干了呢？难道这些都不算事吗？
第二，新人入职，最先应该做的就是迅速掌握单位基本情况！
新人入职最应该做什么？当然是掌握一个单位的基本情况啊！连单位的情况都不知道，以后怎么开展工作，无头苍蝇一样乱撞吗？
第一，把单位近几年来的工作总结、年报等等文件都认真的读一遍，了解单位这几年的发展脉络及发展重点，准确的定位一下单位的位置！
第二，与单位的老人多沟通多请教，搞清楚单位的基本架构、领导构成、人员配置等等，尤其是自己科室的负责业务，更要做到门儿清！
第三，多观察同事们的工作内容、工作状态，比如说打电话多不多啊，工作激情足不足啊，是不是经常推诿扯皮啊之类的，自己心里要有杆秤！
第四，弄明白和自己科室经常打交道的都有哪些部门，以后最可能与哪些单位建立工作关系！
第三，一次好的主动汇报也是一次自我展示，要把握好这个机会！
在你决定和领导沟通之前，有没有想好要沟通哪些内容？以什么形式沟通？通过沟通想要达到什么效果？如果这些还没有想明白，稀里糊涂的去沟通还不如不沟通！
而和领导沟通的最佳方式，则是主动汇报！因为这既是展示自己的机会，也是与领导建立良好的上下级关系的有利契机！不是抱怨没事干吗？一次汇报，就能看出来你这段时间到底干了些什么！
我觉得至少应该把握这么几个方面：
第一，组织好汇报的语言，尽可能的简洁，开门见山，直奔主题，不要云绕雾罩不知所云！
第二，要想好应对领导可能提问的最佳答案，比如说你今后打算怎么干啊，你来单位这些天有什么感受啊等等，同时要注意察言观色，随机应变！
第三，适当说一些恭维单位或者领导的话，麻批不要拍的太露骨，但也不要不屑于说一些客套话，要让领导很受用，才能给领导留下深刻印象！
第四，不要给领导起高调或者画饼，更不要和领导耍心机，当领导的什么人没见过，小心当面揭穿你，场面尴尬，让你下不了台！
良好的开始，是成功的一半！有一次成功的汇报，可以迅速加深领导对你的印象，这个第一印象一旦形成，再想去改变就很难了。所以，一定要好好把握！
以上。不当之处，敬请批评指正！
不知是别人介绍你来的，还是招聘来的？如果是别人介绍来的，也许这单位不缺人，可是介绍你来的有点权利，又不敢得罪他，只能让你在这单位呆着，你可能不适应这单位，所以没法分配你工作，如果是你，应聘来的，那你可以找领导谈谈，这单位不缺人为什么还应聘？不可能，应聘就让你在这呆着，哪找这样的好事情呀，看看是不是同事都呆着？也可能，现在没事干，任务还没下来，一旦下来，忙的要死，所以他招标，还是问问其他的同事也行。