没有任何补偿的
任何单位的外包日子都只那么好过吧，也许华为会好一点，毕竟财大气粗
也是人
华为外包员工跟华为员工还是区别的
1.工作权限，很多外包的员工权限是很小的，有很多工作文件资料都没办法看到，也没有权限接待外来人员。
2.待遇也有很大的区别
外包就像皮球，得分靠你，不比赛就把你踢一遍，是我们这些打工人不努力，还是企业太黑，谁都不清楚，只有谁的利益最大
为什么问答要我答题，又不给报酬
WX开头的路过，不做评论，只看评论。
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外包员工和正式员工从工资待遇，归属谁管理，劳动合同与谁签署这三方面来讲有着本质上的区别，作为一名在华为从事一年的外包员工来说，这方面有一些发言权。首先，讲一下正式员工和外包员工到底有什么区别？
正式员工
第一：华为的正式员工指的是通过与华为技术有限公司签订劳动合同的员工，才能称得上是正式员工。
第二：日常管理也是属于华为部管理的。同样，华为管理及内部竞争也是很厉害，所以正式员工压力都特别大，不少以前的同事都表示，宁愿不要正式员工的待遇，也想转到外包公司。
第三：工资待遇与外包员工也是同工不同酬，享受华为公司内部购股的资格，购股后可享受分红权益。所以，虽然同为底薪4900元的员工，工资却是外包员工的2-3倍。而每天华为公司都会为员工提供零食。虽然不是很多，但是当初我在华为就从来不愁零食吃。
外包员工
第一：华为的外包员工指的是通过与外包公司签订的劳动合同，外包公司再与华为科技有限公司签订合同。而你就自然地挂名在外包公司名下，实际上你属于外包公司的员工，只是以出差的形式进入华为工作。当然也有机会转正，成为正式员工。在华为招收正式员工时，会优先考虑这些外包人员。
第二：日常管理也是属于外包公司管理，不受华为部直接管理，只要把华为分配的任务完成即可。这种方式有点像现在的中介公司推荐临时工一样。只是为华为公司提供服务后获取酬劳。
第三：工资待遇方面也是截然不同，虽然同为4900元的底薪，夜班补贴等也能获得，但是最重要的公司内部购股的资格未能获得。分红一下来就会导致与正式员工工资拉开距离。最重要的是，当华为公司在面临经营困难等问题时，裁员优先考虑的对象就是这些外包员工。
经历所谈
作为一名入职华为一年左右的外包员工，我是2019年初进入的华为公司，当初就是通过中介公司（外包公司）进入的，进入比自己摸索要轻松一些，华为在决定你是否正式入职工作，会有一场不轻松的流程：
首先，便是很多公司惯用的一对一面试，由考官带到座位上，然后进行考试。
其次，通过考试后，便进入了集体培训阶段，在培训结束后，还会有一场集体考试。这次面试强度大，考官着重考验抗压能力，沟通能力，团队协作能力等。
然后，还需要通过电脑进行性格测试环节，通过后由主管进行综合测试等。
最后，就是进行英语测试，先是跟读句子，然后是听力，再来就是基于TOPIC的介绍。
如果通过外包公司进入，会有外包公司进行面试前辅导，有效提升通过几率。
当你成功进入华为后，你就会发现，真正的考验才刚刚开始，如果是正式员工，可能会面临职场上的那些竞争，但是作为外包人员，显然那些领导是不会在意你的，因为摆在外包员工面前的第一条大河就是——如何成为正式员工。据当时同事介绍才了解到，有些外包员工也许不到半年就转正了，有些外包员工如果能力不行，也许十年八年的都转不了正。
综上所述，华为外包员工是什么样的群体？里面包括有学历不够的员工，在正式员工任职中承受不了压力的员工，还有在华为还没开始招聘正式员工时就已经进入华为公司的员工。总结就是：外包员工是华为挑选正式员工的一个初步筛选的群体。
以上就是我在华为任职外包员工了解到的一些信息，在座的各位有了解到哪些信息，或者对文中某些信息持反对意见，欢迎留言评论。我是故酒，专注于自媒体学习的菜鸟一枚。
我之前在华为的研发中心做外包，技术岗，实话说，薪资跟华为正编员工那是差得十万八千里。因为我所在的项目组是属于比较核心的，基本上正编的员工全部是清北和海龟。这也导致一点，就是外包员工里面，基本都是国内211和985大学研究生毕业的，比如华南理工，深大等诸如此类毕业的。外包员工薪资基本是同期入职的正编员工的一半甚至三分之一，没有资格参与绩效评定，所以自然而然年底没有年终奖。虽然说可能一开始外包的hr承诺得天花乱坠说以绩效评定到时候有年终奖，作出一个项目多少奖金，但是外包到矜矜业业加班通宵到最后没有奖金，也没有加班费，就我工作这几年来说，多家外包公司的外包员工均遇到同样的问题。正编员工的年终奖靠自己拼绩效拿到的奖金有高有低。
关于福利方面，外包员工没有华为的福利，比如华为的员工公寓，甚至有些外包员工没有加班宵夜，因为外包项目进入的时候就不被批准享有免费的宵夜，也不享有免费班车，如果要坐是需要你自己把钱充到华为的门禁电子卡里面去刷，起步是5块。
关于工作内容方面，就是做战略和计划的是正编员工，外包无权参与，只能做螺丝钉去执行。而且从事的职能会非常限制，因为工作量很大，所以你不太可能有更多时间去做其他方面的扩展，比如手机刷机要测试前有个代码压包，外包员工就基本所有的工作内容就只限定在此，不会有机会接触到开发，哪怕工作好几年你也不会掌握整个项目的架构。然后项目的研讨会，项目汇报，华为正编员工也是不会让外包参与，所以外包员工得到的信息都是二手的。
我自己在华为做外包那几年，经历了几轮项目组进新毕业生的，正编毕业生一般进来，会让他们在半年内了解项目架构和尝试多个方向，基本上一进来就在摸清整个系统，但是出不了东西。然而外包员工进来基本就是一进来就是螺丝钉，会划定确定的任务，进来马上就能做项目。
然而这几年以来我所处的项目组中，身边的所有的外包有20多个，没有一个转正的，有一个做的最久的还是做了5年还是6年，技术岗，是华南理工毕业的，她走的时候的薪资还不如新来的应届毕业生的水准。但是我不知道其他部门或者项目组是个什么情况，一般来说一个部门几千个人也仅有1-2个转内部的名额，而且这种名额基本是给了关系户。
以上这些都是细枝末节的东西，但是真正要说的问题出在什么地方，就是外包员工和正编员工所被设定的维度是不一样的。一个处于4维架构，一个限定在3维架构。3维没有权限步入4维角度，如果打开了这个大门，那么就是直接跟他们抢绩效奖金了。3维并没有比4维的差，很多外包员工的学习能力和思考能力都很强，自己也能做创新，我所处的项目组外包都是那种自觉性能够找到解决方案的人，但是功劳都会被正编员工拿去拼他们自己的绩效。
作为过来人的体会，如果面试被告知挂外包，建议入职别的互联网或者体量小一些的公司，可能起步薪低一些，但是你学到的是公司整个系统和运作，公司每个连接起来的关节你都能够掌握，那这样收入前景是比在华为做外包要强很多的。如果继续在华为做外包，工作个几年后，你会发现自己基本就是废了。
钱给到位就行
外包工，为什么也能扯上华为呢？苹果不也是一样吗？难道作为中国企业就有错吗？
找外包公司拿钱
只能依靠国家先超大城市后乡村逐区设定时间表划定强制推行取缔任何形式外包。
其实有些外包也还是可以的，朝九晚六，活儿还少，当然只是部分
打开门竞争他们肯定也很多人失业
懒得说了！
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凡外包都用人单位人资吃回扣的作风，任老应该是来取缔劳务派遣公司这种作为。
工作中有感恩，淘汰后有点不尽人意，两袖清风，拍拍屁股走人……