很多人都想参加，领导为什么选择你呢？这其实和日常绩效一样，为什么别人a，你是b呢，一个道理。
领导pass肯定有他的道理，你可以向领导表达你的愿望，你也想去，和领导的沟通中你会知道领导为什么没让你去，你要朝着这个方向改变。
年轻人不要碰到问题怎么办，多想想怎么提升自己，能力提升了其他都不是问题。
公司组织内部培训，我想要参加，可是领导第一时间就把我给PASS了，怎么办？
第一，你搞清楚这个培训是不是适合你的岗位的，还是说那种入职培训，大家都要可以参加的。如果你做行政的，人家技术那边组织培训，你参加干嘛呢？听技术听的懂吗？要是公司的产品培训你不论什么职位都要听一下的。
第二，你搞清楚领导是为什么给你pass，是觉得你不需要参加培训，还是针对你不让你参加培训。这个培训是对你有什么帮助或者影响吗？你有跟领导沟通过原因吗？不要一上来就发个疑问句，先把前因后果弄清楚再来问问题。
感谢邀请。
那这次培训是不是也有别人没有参加？因为培训有的是针对全体员工的，有的是针对某些部门的。
如果说是因为您的部门只是没有让您参加，那就考虑一下，是否是因为您是新人，还没有成为正式员工。
如果是已经成为正式员工，偏偏刷下了您，那就考虑两方面:一领导对您有成见，二自身能力有待提高。
希望您能从自身找原因，如果能认识到自己的不足，就能很快的提升自己。因为内因是决定外因的根本原因。
祝您好运！一切顺利！
【职场再出发】为你深度解析：公司内部组织培训，你想要参加，领导却第一时间就把你Pass掉了，很大可能性，你领导做出这个决定也是迫不得已，你完全不必对你的领导有任何抱怨，因为他也是按照公司的培训规定做的标准性的“标尺性审批”。当然，也有可能，你本身恰好是落在“标尺内”内的，但领导却通过“衡量性审批”把你给Pass掉了，这种情况才是值得你重点关注的。不过这种“衡量性审批”一般要经过各种权衡，领导是很难“第一时间”就做出决定的，因此这种概率不大！
作为在企业内部负责企业大学培训的职业经理人，以我多年的工作经验，我的观点是：如果公司培训制度比较健全的话，公司内部组织任何培训，都会首先制定非常严格的“标尺”，不管员工个人参加培训的意愿多么强烈，对于不在培训“标尺内”的员工，领导向来是“直接Pass”“一票否决”的。而对于落在“标尺”内的员工，则由其直接领导进行“衡量性审批”，选择最适合的员工参加培训。
出现题目中的这种情况，很大概率上，是因为你根本就不在培训“标尺内”，领导是根据“标尺”进行“标尺性审批”的，而这种审批，速度是很快的，符合你说的“第一时间”。如果你在“标尺内”，领导却“第一时间”就把你Pass掉了，并不意味着领导一定对你有意见，而是要考虑领导作出这种“衡量性审批”的衡量点是什么！
我的建议：
1、首先你应该了解本次培训的“标尺”是什么。并对照自身条件，看自己是否落在了培训“标尺内”，如果并没有落在“标尺内”，那么领导第一时间把你Pass掉，是很正常的审批，你无须在意。
2、如果你确实落在“标尺内”，但领导还是第一时间把你Pass了，那你应该研究领导做这种“衡量性审批”的“衡量点”是什么，如果“衡量点”是正向的，你也无须在意，因为领导后面会弥补你；如果“衡量点”是负面的，那你应该和领导加强沟通了！
具有健全内训制度的公司，来决定培训参与者时，领导通常都是首先运用“标尺性审批”先选出所有适合的学员范围，再用“衡量性审批”选出最终参加的学员。
1、标尺性审批
就是硬条件，必须要符合的条件！否则领导很难对公司的其他部门交代！比如我在企业内做一场《市场规划》培训课程，该课程对参训人员的一条要求是：带领团队的区域经理及以上级别！
如果小王不带领团队，也不是区域经理！那么不管他是多么想参加这场培训，在领导那里都会被“一票否决”的，因为他不符合“标尺”！
2、衡量性审批
就是软条件，可以灵活机动的条件！领导通常都会根据自己的实际需求做出衡量！比如《市场规划》这场培训，华东区有20个人符合“标尺”，但只有7个名额；华东区经理需要衡量，如何在20人中选择7人去参加培训！
如果华东经理是按照工作紧急度这个衡量点来衡量的，由于培训时间在11月2-3日，那么，在这两天相对空闲的前7位区域经理，就最有可能被安排参加培训。
小结：
在内训制度健全的公司，除了小部分培训是培训部直接发放培训名单，各地按照名单参加培训外；大部分的培训都需要经理们根据“标尺”先做出“标尺性审批”（不符合标尺的学员，基本无法获得培训部认可），如果符合“标尺”的学员很多，就需要经理们再做出“衡量性审批”，来选定最终参加培训的学员。
建议一、详细了解本次培训的“标尺”，并参照自身条件。如果自己根本不在“标尺内”，被领导“第一时间Pass”是非常正常的事情！
我们了解到，“标尺”都是硬条件，在一家具有成熟培训制度的公司，不符合“标尺”的学员是很难参加本次培训的。当然也有例外，比如高层领导的“特殊关照”，即使这样，大多数时候也只能作为“旁听生”参加！而通常的标尺有3个：
1、培训对象设定
每一门培训课程，都有其特定的培训对象！这一点是企业内训和培训机构的最大不同！
培训机构为了扩大课程售卖范围，经常会把一门课的培训对象故意模糊化，给人感觉几乎所有人都可以参加这门培训。而企业内训则会严格固定培训对象。
比如我在公司内做一场《营销策略》，培训对象是省区销售经理，这门课就是专为省区经理量身打造的。如果不是省区经理，就不符合“培训对象”的要求，在提交培训名单时，会被“直接Pass”的。
2、TrainingLog设定
培训制度完善的公司，会有非常详细的TrainingLog，每个员工每年应当参加什么培训，参加几场培训，大体上都是被框定的，而这些都和员工的岗位能力模型密切相关。也就是说，和你岗位能力无关的培训，你再想参加，也是很难被批准的！
比如有一门课程叫做《渠道管理》，听名字就知道这是渠道管理人员的必修课程。如果你的岗位能力模型里，并没有渠道管理能力的要求，你是很难获得审批的！
3、学员名单指认
为了保证培训资源的高效利用，有时候，在某些课程开课前，培训部会直接给各地经理们、各职能部门经理们一个“候选名单”，让他们作为“标尺”。只有在这些“候选名单”里的学员才能通过经理们的审批。
比如培训部开一门课《高效能人士的7个习惯》，这是一门通用课程，但培训部的目的是为了重点培训“潜力人才”，因此会直接给经理们一张“潜力人才”名单，让他们从中做出最终选择！不在名单内的员工，提出培训要求也会被直接Pass。
小结：
领导在推荐参加培训的人选时，会首先动用“标尺性审批”，根据“标尺”快速确定人员范围。不在范围内的人员，基本就会被“直接Pass”。而这个“标尺”通常就是培训对象设定、TrainingLog设定、甚至是“学员名单指认”。对你的建议：
第一、首先去了解本次培训的“标尺”是什么？培训对象有没有特殊要求？涉及到哪些能力的提升？是不是有总部划定的“培训名单”？
第二、根据自身条件，对照这些“标尺”。如果本身不符合“标尺”，领导把你第一时间Pass掉，是很正常的事情。
第三、如果自身符合“标尺”，或者本场培训根本就没有“标尺”，基本上属于领导想让谁参加，就可以让谁参加的状态，就要考虑领导的“衡量点”了。
建议二、估测领导的“衡量点”，判断是正负向。如果是正向的，此事无需挂在心上；如果是负向的，就要加强沟通了！
领导进行“标尺性审批”，仅仅划定了大概的选择范围，具体让哪些员工去参加培训，还有一个“衡量性审批”的过程。不同的领导，其衡量点是不同的，举几个例子：
1、费用性衡量
本场培训，领导为什么让小王参加，不让小李参加？理由很简单，因为本场培训在杭州西溪湿地举办，小王在上海，去杭州耗时短，可以当天往返，花费也很低；而小李在石家庄，去杭州要坐飞机，耗时长，需住宿，费用高！
2、紧要度衡量
本场培训，领导为什么让小王参加，不让小李参加？理由不复杂，因为小李手里正在忙一个重要项目，如果派小李去参加，可能对项目进度有影响，领导不想冒这个风险；而小王虽说也很忙，但抽出一两天参加培训对整体没什么影响。
3、平衡性衡量
本场培训，领导为什么让小王参加，不让小李参加？明白人都看得出来，因为作为领导的两大干将，年初的“能力提升训练营”领导是派小李去参加的；现在公司又组织一个“鹰计划”，肯定要轮到派小王去参加了！
总之，由于每个领导的实际工作场景不同，因此在完成“标尺性审批”之后，进行“衡量性审批”时，其衡量点的选择是多种多样的。对你的建议：
第一、估测领导的衡量点！通过“入选”和“落选”的名单，来分析领导可能的衡量点是什么，即领导主要根据什么条件来决定最终参加培训的人员的。
第二、分析衡量点的正负向！衡量点对你有利的，就是正向；衡量点对你没有利的，就是负向。比如领导是纯粹根据“对员工的喜好”来作为衡量点的，你没被选中，这对你就是一个负向的衡量点。
第三、根据衡量点正负向，做出改进方案！如果分析出来的衡量点是正向的，你就无需担忧，这次把你Pass了，领导后续自然会有补偿措施；如果分析出来的衡量点是负向的，那么你就要格外注意了，这种情况通常意味着你不受领导的欣赏！
最后的总结：
公司组织内部培训，我想要参加，可领导第一时间就把你给PASS了，最大的可能性是因为你不符合培训“标尺”。具体原因有很多，或许是你不符合本次培训的培训对象设定、TrainingLog设定、或者干脆就不在总部发送的培训候选名单里。
因为不符合培训“标尺”，被领导在第一时间Pass掉，是很正常的事情，你大可不必如此在意，领导想要要推送一个“不在标尺内”的学员参加培训，对领导本身也是一件非常麻烦的事情。如果你符合“标尺”，却“落选”了，这时的重点就取决于领导的“衡量点”。如果领导的“衡量点”对你有利，“第一时间被Pass”说不定是好事，以后领导会给你补偿的；如果领导的“衡量点”为你不利，那你就要格外谨慎了。
事实上，你格外想参加培训，说明你的学习意愿还是很强大的，这样的员工，不管在哪里，发展都不会太差；而领导“第一时间”把你Pass掉，很大的可能是因为你不在“标尺内”，领导也不想自己给自己找太多麻烦。但你既然有这么强的培训意愿，下次肯定会优先安排你的！
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培训分很多种：
1、业务技能培训
2、管理层培训
3、员工旅游福利
我之前的单位也喜欢搞培训，但是人太多了。基本的业务培训都是分批进行的，一批100人，某一年弄了7、8批才全部培训完，如果你们公司人也非常多，你可以看看这次去的人数，也许你是下一批培训的也不一定，当然如果公司人多，培训人数就3、5个人，那就别想了，这肯定不是针对普通员工的业务培训，要么是管理层的培训，要么是针对某些特殊员工的旅游福利。
有些部门打着去外地培训的借口，其实就是上一个早上的课，下午开始就自由活动，和去旅游没差别，而这类培训机会，都是给一些领导身边的人。如果你搞不清楚培训的目的，被拒也是很正常的事情。
当你弄明白培训的目的，在针对的进行应对
基本的业务培训
这类业务培训每个人都有机会参加，你可以去问问领导还有没有下一批，表达你很想提高自己的想法，让领导感觉到你的努力，也许下次就轮到你了。
一般这样的培训，都是优先给公司的骨干，或者领导认为有能力的员工。你没进入这一批，就证明平时你的表现在领导眼中并不是最优秀的。那么今后你就该多表现表现，让领导知道有你这么一个人，而且还是工作能力突出的人。
管理层培训
这类培训只针对管理层，或者即将被提拔为管理层的员工。你虎头虎脑的去找领导要这个培训的名额，不就是相当于告诉领导让他提拔你嘛。这种做法不是犯傻是什么？被拒绝简直是在正常不过的事情了。
爱学习很值得表扬，但是还是要看情况啊。和你没关系的培训，你争着去，如果培训的人员都是各部门的一把手，二把手，你去算什么意思，打算替代你们领导吗？
在自荐之前，还是先把情况弄清楚，要不然弄出这种笑话，以后在领导眼中，你就是一个看不清形势的人，想获得提拔可能就难了，第一印象非常重要。
员工旅游福利
这类培训就更简单了，借着培训的旗号，给一些员工发福利。这些培训不是领导身边的人，就别想了，毕竟这类培训的目的，就是为了“犒劳”这些员工的。
我们之前单位就是这样，一般去外地培训的都是那么一两个人，要么领导的心腹，要么JU长的儿子。这种好事轮不到其他人。
这类培训最好避而远之，搞不好容易惹祸上身，得罪了人可能你还不知道。
最后啰嗦几句
要参加公司内部培训，那就先搞清楚培训的目的和规模，不要天真的以为培训就是培训，谁都能参加。
从来都是公司定参会名单，没见过自荐去参加培训的，为题主的勇气点赞。
我是王小明，一个职场领域的创作者，只分享职场干货，不说职场鸡汤，希望能和每一个职场人做朋友，有空点个关注吧～谢谢邀请。身在企业中面对一些机遇时，自己的心态、看待问题的角度与高度、对职场规则的理解等等，决定了自己的思想与行动能否朝向最有利于自己的方向发展。
注意：老鬼所说的“有利于”是站在综合权衡角度而言的！而不是一时一事的利弊哦！
下面老鬼很对此类现象、问题和大家分享一些个人看法：
一、身在职场，在面对可能的机遇时，主动争取、抓取是必须要具备的职业素养！
老鬼不建议大家唱高调，老鬼也懒得把自己摆在高高在上的位置上来说教。我们需要平心静气的接纳一个现实：你、我都是草根！都没有任何的资源背景，在这个大前提之下，一定要把“主动抓取、争取，甚至像狼一样的等待时机、把握时机”才是正道！
谁也别做被动等待的角色，更不要因为自己工作能力或者业绩很好而认为领导理所当然的就应该给自己提供某些机会。职场本身还没到“共产主义”阶段！你的领导个人的素质、能力也还没有达到理想的高度、标准哦！
因此，当知道有某个机会、机遇时，首先想到的是自己主动去争取，而且云用一些策略、方法、艺术性的将机会抓到手！想等着领导主动？达成目的的机率很可能低的可怜！
针对题主所提的问题，老鬼不太清楚您是否主动的运用一些方法去争取了？
您只是说自己“想”参加这次培训。你“想或者不想”，只有自己行动了领导才能知道。领导又不是你肚子里的蛔虫哦！
注意哦！——“主动争取”的策略方法很多。千万不要片面的理解为自己天天跑到领导那里去求！只要通过某些策略、方法让领导能够满足、达成我们的目标——这就叫主动争取。
二、在主动争取的前提下，如果没有得到此机会，请一定心平气和泰然处之。
老鬼之所以不给题主或者很多朋友解释说明的机会，就建议大家泰然处之，看似不近人情，其实这是多年职场经历的最真实感悟。
原因在于：整个世界、整个社会、你所在的职场，统统都可能因为你有理，就听从、顺从、按照你的想法的！
“道理”这个东西，在现实世界、社会、职场中，往往并不靠谱。有些时候即使你占理，你是对的，你也拗不过“形势”，干不过比你实力更强或者职位更高的人！
因此，该争取的一定要争取，而且是调动自己的一切智慧去争取。但如果没有争取到自己想要的结果，那请泰然处之。因为自己左右不了最终的结果。更没必要因为没有达到自己想要的结果而情绪低落、感觉委屈。
正如现在的老美，就是不愿意让我们国家发展的更好，就是不允许别人超过他，所以和我们在贸易方面持续产生摩擦，连遮羞布都不要了！老美和咱们讲道理？不可能！
谁妨碍了老美的利益，他就找个理由干掉！一小瓶洗衣粉就可以成为干掉伊拉克的证据！
身在职场，其实道理也是相同的。别指望事事顺心，别指望别人都能够讲道理，别人都能够按照自己的想法帮助自己。只有自己保持平和的心态，才能为下一次抓取机会继续力量！也才不会因为这一次的失利而做出有损于自己生存环境的行为。否则就得不偿失喽！
三、只要还没有进行培训，即使领导将自己PASS掉了，或许还可以争取一下。
当然，每个企业的情况不同，很可能对于参加培训的人员名额以及其他方面有明确的规定。但只要培训还没有执行，或许就有机会再去争取一下。一般情况下的企业培训，真的多一个人或少一个人无所谓的！除非你的工作工作岗位很特殊，一旦你的岗位空缺会给生产经营带来损失，否则都是可以争取一下的。不能因为领导宣布的名单中没有自己就立马感觉没戏了。
有句话：不到最后关头，不要轻易下结论！——这句话在某些情况下是适合的，您可以重视一下这个思想。很多时候能够给自己带来一线生机哦！
四、如果这次确实没有机会了，你应该做的是不是消极、沮丧、委屈、郁闷，而是更为积极的表现自我，以增加自己在领导内心中的权重，争取日后的机会。
这次的机会自己已经尽力争取了，确实抓不住了——那就不应该为已经没可能的“过去式”而伤脑筋、浪费情绪了。来日方长便好。
以后或许还有培训的机会呢！即使以后很少有培训的机会了，还会有其他的机会在以后出现。
因为你并没有因为一次机会而表现出任何的负面情绪与行为，反而非常大气的面对领导，也能够在工作以及日常与领导互动过程中做的“一如既往”甚至更好，这样更容易让领导开始关注你、重视你甚至对你刮目相看。这才是以后获得其他机会的最好方式！
把一件不利的事情转化为对以后有帮助的行为——这算是一种职场生存发展的智慧吧。反正这一次的机会没有了，如果自己因为这个已经得不到的机会而做了一些让领导不高兴、同事看笑话的行为、发表了一些负面的观点、说法，那就是自己给自己挖坑呢。还不如以此作为一个反弹的节点呢！
以上供参考吧，希望能够给朋友们提供一些启示。在职场中，谁能够在面对逆境、不如意时展现出超越他人的理性甚至做出超越他人思维的行动，谁才是高手！
开个玩笑：公司别工商局的人查了，要罚款、要开出很多处罚项目。——这算是一个糟心事儿吧！那既然遇到了这个糟心事儿，那肯定避无可避。倒不如借助这个机会与工商局把关系搞的更好！反正原来根本没机会和这个衙门的领导们打交道呢。正好趁这个机会为以后铺铺路，多交个朋友，这不是挺好的事儿嘛！——老鬼要表达的意思是：别想不开，别犯轴！考虑的更长远一些再做决策并展开行动，或许才是上策。
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一：工作上服从领导安排是员工应该具备的基本素质；二：遇事想得太多只会影响自己进步；谢邀！