注意画重点，你说的是同年龄的领导，既然已经同年同龄了，那就没有什么辈分之差了，那就不要去想领导不领导的，就把他当成一个普通人去沟通。
不要去想什么领导不领导的，你是有事才跟她沟通，你没事谁愿意跟他沟通啊！
如果你太在意，非要把它当成领导，就算他年纪比你小，你也会很难跟他沟通的。
公事公办，服从命令听指挥
沟通个屁，太自信了，不动脑子想一下工资这么少，那个会在这里上班，还不是玩或者别人想上一段时间耍耍班，不过说真的我在这里耍到都比他们OK，这里的还管理无语了
摆正自己的位置，向领导报告工作或请示问题。评级之间才沟通
多学习，熟悉业务，才是最好的沟通方式。
首先要从两点来分析你的领导。
第一，分析你的领导是实干型的还是理论型的。如果是实干型的，那就好办，你把自己的事情做好做精，并对自己所经手的工作有一定技术上的见解，可以在“请教”的时候，将自己的观点抛出来，并作分析，请求领导给予技术上的指导。如果你的领导的专业技术不及你，那么可以慢慢处关系，让领导先认可你的为人，觉得比并不那种抢他饭碗的人就好。然后再将自己的“疑惑”分享给领导，适当的时侯把自己的想法变成领导的，会更受领导重用。如果你的领导属于理论型的，那么你就最好不要表现的那么突出，因为你自己也可以想一下，一个考理论上去的领导，办公室文化一定运用的非常的娴熟，那么你的“优秀”就会存在功高盖主的嫌疑，而你提出的一些想法很有可能就会被对人不对事的处事风格所扼杀在摇篮里。所以你想要和这类领导有效沟通，就要揣着明白装糊涂，藏拙，让他觉得你属于那种榆木疙瘩，不可开窍的那种，他才会听你把事情说完，才会有机会采纳你的意见。
第二，分析领导的格局。有的领导格局很大，视眼前的这个分工作只是学习、积攒能量的一个过渡而已，所以他在工作之余，会想着怎么挖掘优秀人才，为的就是在和有思想的年轻人或同龄人交流时得到启发，给自己更多思路来完善工作。而有些领导格局比较小，认定自己眼前的工作是自己最拿手的，所以你谈的一些事情他会当做幼稚的想法抛弃掉，也不会想着去采纳年轻人或是同龄人的建议。这类领导就是所谓的一言堂，得罪了，你的生涯也就结束了。时间关系，就先跟你分享到这吧。这些只是我自己的一些看法，不对之处还希望多多指教。