且慢下手是最好的建议。
作为一个新员工，需要了解的地方较多，不能看到某一个方面就认为认识了全部。领导的视野和思考问题肯定比新员工要强很多。
暂时不该，人微言轻。
先请教，这是一个新人，最基础的态度。。
自己有一个想法，与现实不符，是自己的对还是现实中招聘自己的人说的对，这是沟通基础态度。。
一个年轻人认为自己的理解对，要提建议，那就会碰一鼻子灰。。如果知道自己是个白丁，想法都是傻乎乎的都是错的，去问老师，为啥要这样做。。人家就会笑，知道这个孩子还算不错，有自知之明。。
一个人有缺点很正常，傻瓜一些也不是不可以，伟人还三七开，都不是神仙。。核心在于自己傻别自以为聪明，还要去给别人提建议，甚至告诉人家怎么管理，这就很搞笑了。。
等你自己开一个公司，就知道你现在的思路有多么幼稚了。。
不要相信什么年轻人一击得手，信这个神话还不如去买彩票呢。。绝大多数成功都是一步一脚窝，慢慢问慢慢学，没什么天生我材必有用，都是俗人一枚，别自取其辱就好。。
经常有人问毛主席或者马云怎么不守规矩，这才是真正的问题，他俩都不提问题，都能去打开一片天，是提问题的老百姓的孩子可以比拟的吗？
要看公司情况和领导做事风格。我就比较喜欢新员工提建议，这样能快速找到公司的一些问题，正所谓:不识庐山真面目，只缘生在此山中。有些事情老员工和我都不一定看得到，看得清。
不该。
不应该，初到贵地情况不熟，冒然提意见不太严谨，容易被误解。
千万不能。
任何一位老板都最烦，下车伊始夸夸其谈的人！
因为企业的问题他自已最清楚！只是无力改变，或不想改变。
提个毛哦，你以为谁呀。股东，还是合作者。只不过是个打工者。出你工挣你钱。在企业社会里永远不平等，平等的是你牛逼技术，所以呢只有你努力适应，不适应拍拍屁股走人。整个社会就这样人微言轻。
不该，因为你不一定是领导心目中的自己人，提建议只会让他反感而对你的动机产生怀疑，这是中国人的特质。只有他信任你的时候，你的建议不论如何都能获得欣赏。
除非万分紧急，否则千万不要提。有些建议在你充分了解公司以后再看。
无论新公司还是老公司，领导的生活作风等方面不能提，有利于公司方面的可以婉转的说出来。
先不要提，你的问题可能只是新公司的特殊情况，呆上半年后，把公司情况及人文环境搞清楚了再说话。
如果你能给公司提出好的意见当然是好事，为什么不提出来呢？
如果你想提出来的意见可以帮助公司完善制度，或者你的意见可以对业务开展有明显的帮助，或者可以促进某件商务谈判达成一致意见！再或者可以让公司未来发展有了更好的方向！你一定要提出来，作为公司员工，发挥你的聪明才智为公司服务，说明你是以主人翁的心态来工作，你的同事，你的老板，你的单位都会认同你，给你点赞，给你加油，给你鼓励，给你勇气！最后，你一定还会得到公司给你的加薪！
昨天晚上和我们广西医药同行的朋友吃饭，在饭局上，他们还在讲我们双蚁药业十年前的窘境，那个时候工资也发不起，我就是那个时候走进双蚁药业的，现在和以前就大不一样了，我们员工的总体收入在我们所在的城市中，民营企业排名第二，税收也排在第二，今年一季度的税额就达到去年的80%，！解决了200多人的就业问题！
企业有发展，得益于员工们的主人翁心态，我们双蚁药业有很多的同事都是以主人翁的心态来投入工作的，所以，大家会积极思考，会给企业提出好的意见和建议，所以我们双蚁药业才会稳步前行，我们的销售规模从十年前的零收入发展到现在的一亿多的规模，取得这样的成果，都离不开员工们的共同努力！
希望你能为你的企业发展做出贡献，你也可以很快成为你们公司的主要核心人物，加油！
建议可以提，但是要看领导，还要注意方法，还有建议要小而切实，不要提那种宏观上的什么三年发展规划。
别说新公司就是老公司也不能给领导提意见，特别公开场合。任何一个人都不喜欢别人给自己提意见，提了就证明自己不行，领导不行能当领导吗？当然领导都说喜欢别人给提意见，这只是谦虚而已，不要当真，但也有领导觉得委屈，我真的喜欢别人提意见啊，然后我可以有更多收获啊，（记住了领导真正喜欢的是收获不是意见），可是问题来了，员工提的意见大多数是对的，但大多数意见不能立竿见影就得到效益，领导喜欢听的意见是马上能见效益的，或者说钱包迅速鼓起来的办法，如果意见里没有立即变现的功能就别提了，否则你就是费力不讨好。
觉得在中国现有的体制下最好还是保守为好，毕竟能听得进不同建议的领导，还是凤毛麟角，大多数领导还是自以为是的，因此还是保守一些比较好。
这是坑，千万别跳，当然干爹亲爸的公司除外。
个人10年的经验
从事销售10年的时间，简单的经验希望能给一些帮助！
每家公司都会有不仅人如意的地方，当你刚刚进入的时候，作为一个外来者肯定会第一时间发现，这是古人云“旁观者清”！
但是你要明白，既然这种现象能在你来到之前一直存在，说明它有能存在的理由，这里边就牵扯到盘根错节的公司关系，所以你看到的只是线头，背后还有一团线圈，你是拽不动的！
当然如果这是一家你值得待下去的公司，等你有能力做到核心层的时候就可以改变结局
个人经验，进入一家公司的核心层没有多难，这要看你的用心程度，学习能力，办事效率，既然你想改变他，就要先学会超越他！
多学习管理经验，多做事，我3年能成为一家准上市公司的分公司储备总经理只做了这两点，当然跟很多人别我是渣渣，但是希望我的分享能帮到你