与领导有矛盾，首先要分清楚是什么原因造成的，工作中坚持自己正确的想法，学习他人的长处，积极吸纳别人的成功经验，若因其他地方造成的误会，主动和领导正面沟通，除非确实碰上过于奇葩的领导，建议做积极正向沟通，在职场中能力很重要，但处理人际关系的能力同等重要，加油
关键要与领导关系处好，但是遇到横蛮不讲理的领导，你也不要怕他，在社会上混做任何事都不能太过左，不是有这么一句话，打得一拳开，免得百拳来。其它员工都是看领导的脸色行事，你就有一万个理由，他也不会站到你的角度讲话。
不要让他妨碍你，屏蔽了就好了，其实立场不同也会有分歧，实在不行就换工作，但这样做只会给自己带来困扰，他还会笑你没用
这事很好办，研(烟)究（酒），啥也不是事
这位网友：你有两方面的权益受到了侵害
1.劳动法规定员工在试用期的工资待遇不得低于当地工资的最低标准，所以企业不发工资是违法行为。
2.企业调整员工的职务是可以的，但应和员工协商遵循调整到当初合同中约定的类似岗位原则。而不是比如跨度很大的从工程师、设计师之类的降为文员，除非能举证员工不适任或违法事例，否则就有逼迫员工离职嫌疑。
3.以上建议希望对你有用，是继续待在这样的公司还是劳动仲裁相信你有自己的判断。
看是否可以说服自己，有矛盾是必然的：如果矛盾不如工资对你重要，继续忍着；如果实在忍不了，或者有更好的工作平台，可以辞职远离领导。
就是论事原则，不阿谀奉承！做一个有原则的人
领导之间有矛盾是很正常的，不同的领导有不同的思维方式和工作习惯。在工作过程中，不可能在所有问题上都保持一致的观点，在处理问题上也选择同样的方式。所以，当你发现领导之间的矛盾时，首先不要给自己压力，工作过程中因为领导之间的矛盾左右为难难免会影响你的工作效率，如果两边都附和的话可能两边都不讨好。
然后你与你的直属领导的沟通问题，应该尽早解决。不清楚不明白的地方要及时提出来，千万不要妄加揣测，结果可能就是得不尝失。
做事遵循对事不对人的原则，让自己保持理性，不要因为怕影响与领导的关系而睁一只眼闭一只眼。就算是领导之间的矛盾，也要从单位大局出发，不能影响了公司的发展。再大的矛盾，对于大家都为单位工作这件事上应该保持一致的态度。
这就像谈恋爱，女朋友需要哄着来顺着她，领导也是一样的，如果你和领导有矛盾的话，没有及时承认是自己的错误，那么你在这个公司也呆不久了
员工与领导之间产生矛盾如何处置，是摆在企业领导着面前的一个棘手问题，处理不好会影响全局工作，在处理这种矛盾之前，先弄清矛盾产生的原因十分重要
一，处事策略不同，产生矛盾冲突
个性和认识决定了一个人的处事策略，而每个人的个性和认识往往是不一致的，这就导致了人与人之间在处事策略方面的差异，这些差异之处如果没有得到有效的调和，就会产生矛盾冲突，换句话说，由于人们处理事情的方式，方法以及对问题所持有的态度与重视程度不尽相同，在很大程度上会导致人与人之间的矛盾
二，责任归属不清，产生矛盾冲突
部门的职责不明，或每一个职务的职业不清，这样也会造成冲突，职责不清主要体现在两个方面：
①，某些工作没有做
②，某些工作出现了内容交叉的现象
三，个人情绪，产生的矛盾冲突
由于个人情绪因素，产生的矛盾冲突，相对而言是比较难处理的，情绪矛盾有它的短暂性，正如情绪变化一样，但若不认真对待，也会在组织人际关系的和谐上留下深深的划痕
四，对有限资源的争夺，产生的矛盾冲突
有限资源具有稀缺性，这种稀缺性导致人们展开了各种形式的争夺，这种争夺在一定程度上会导致冲突，对一个组织来说，其财力，物力和人力资源等都是有限的，不同部门对这些资源的争夺势必会导致部门之间的冲突
五，价值观和利益不一致，产生的矛盾冲突
价值观和利益的不一致是冲突的一个主要成因，价值观是一个人在长期的生活实践中形成的，在短期内是很难改变的，因此，价值观的冲突也是长期存在的，利益的冲突体现在两个方面：
①，直接利益冲突
②，间接利益冲突
而培训机会，发展机会等问题引起的冲突，则体现为间接利益的冲突
六，角色冲突
由于企业的角色定位不明确或员工本人没有认清自己的角色定位，也会引起冲突
工作中，领导和员工之间由于工作上协调不一致等原因，经常会发生冲突，也许你会认为发生冲突表明你工作方式可能有问题，因而采取忍气吞声的方法来解决冲突，如此这般时间长了以后，问题会越积越多，严重干扰正常的工作因此，有了冲突一定要直面冲突，尽快加以解决，另一方面，在冲突发生前，完全可以做好避免冲突的准备工作，如果对方脾气比较暴躁，经常首先引起冲突，你一定要不动声色的等待对方全部发泄完毕以后，再重新和他恢复刚才讨论的问题，因为发泄只是情绪宣泄的一种方式，往往在发泄完以后，还是能平心静气的听从建议的，这种方法尤其适用与员工对领导
当发生冲突时，你要相信，所有的问题都有解决的方法，只是你还没有找到，可以试着和对方讨论你们共同一致的目标，共同的期待，表明你们的所谓分歧只是形式上的分歧，其你们讨论问题的本质都是共同的，经过这样的解释，你们的冲突就会好解决多了
如果你们代表的是各自不同的利益，你也可以请他考虑这样继续冲突下去，你们的关系会发生如何的变化，你们的合作是否会受到影响等问题，顺着这个思路，你们的冲突就会采取和平的方式解决了，若是冲突已经发生了，就不能采取退避，视而不见的态度，要集中精力，处理眼前的问题，不要在解决冲突的过程中又提到以前的旧事
在发生冲突前，我们应当避免含糊不清且易发生冲突的事情，尤其是在员工和领导之间，领导分配工作时，一定要确保员工能够充分了解领导的意图及期望，这样一旦发生了冲突，问题的责任就非常清楚了
这里尤其需要注意的是，政出多头的问题，即领导之间先要协调好关系，意见统一，千万不能分别往下贯彻精神，要求之类的事情，让下属莫衷一是
壹
怀有一颗公正的心，不应偏向任何一方
贰
了解事情的真相，对症下药
叁
做好协调工作
对于如何有效的协调好员工与领导之间矛盾的方法，其实有很多，如说话的语气，态度等都会引起双方的矛盾冲突，在批评别人时，尽量采取平和的言语，让对方挽回面子，这样也可以减少发生矛盾冲突的机会
结语：由于员工与领导的个人状况不同，所以他们之间发生矛盾冲突的情况也是各不相同，所以，没有一个固定的处理方法，只能是针对不同情况，针对性的处理下属员工的矛盾冲突，当然了，处理这类矛盾，有一个原则，那就是领导者行事必须做到公平，公正，公开
如何有效解决领导和员工的关系，可以看出你是老板或者高管。祝你顺利！
领导和员工之间的关系或矛盾，从专业管理学来说，应该是属于协调、沟通和化解的事。
关于这个问题，你中午邀请我回答，因为下午一直比较忙，此时抽空回复，相信不会太迟，也期望我的回复能够有效帮到你。
在此我为你归纳总结了一些个人管理心得，并给你的建议如下：
1、要真正能够长期较好减少员工间的矛盾，首先很有必要根据企业实际情况，制定相应的规章制度。注意：制造的制定，需有相关标准，否则执行起来会很难，或者造成不可操作，如此反而产生内耗。
有了合理可行的规章制度，可以有效对企业员工进行约束和规范要求，让员工有章可循，有法可依，这一点很重要。
2、解决矛盾的前提工作，就是务必先调查了解矛盾发生的原因，然后再根据原因开展协调和处理。
3、协调工作需讲究管理艺术，否则不但无法化解矛盾，还会使问题更加复杂化。
因为在调查和协调的整个过程，应尽量单独进行和了解，待完全了解清楚矛盾双方所存在的问题后，才更可针对性进行协调了。
4、协调过程中，多数人都会避重就轻，或者推卸责任。所以，调解到了关键时刻，就可同时要求双方面对面坐下来对质和调解。
在这个环节中，作为调解者有必要事先对双方进行明确和要求，在调解过程中，任何一方都应本着解决问题化解矛盾来的。谁都务必实事求是，不准弄虚作假，不准态度恶劣引起吵架，这需要事先强制要求。
5、任何矛盾的产生，都不是单方面的，一个巴掌拍不响，双方都肯定有各自存在的错误。
所以调解者必须公平公正，双方都应批评和处理，不能偏袒于一方，如此才更容易让双方承认不足，使问题得到更好解决。
当然，表现较好一方，除了该批评外，必要时应给予恰当的表扬。
6、协调的宗旨是要让矛盾得到化解，使双方重归于好，让团队的凝聚力得到有效延续。
所以，调解的最后，一定不要忘了让双方握手言和，这强调双方，以后应该以大局为重，不要计划个人得失。有误会，有问题可及时当面提，当面解决，绝不能再闹矛盾，影响团队精神。
7、事后跟进。很多优秀的管理都重在于跟进。不要以为矛盾和事情已经解决，一切就万事大吉了。
因此，事后的观察，了解双方是否按着正意已经很好对待工作，并且已经能够回归友好相处，友好合作状态。
管理者一定要十分注意，事后的“旧病复发”和“旧火复燃”，都会使矛盾更剧烈。所以，善后务应善于观察，确保问题完全解决。
由于时间关系，相信你能参照我的这些建议，亲力亲为去完善，化解相关矛盾是有实效的。
祝你成功！
提升自己的能力，然后你就会发现，你根本不屑于去解决所谓的矛盾
这种事情没有正确答案，要看你的心态和做事方式了。我列举几个例子都是我身边的真人真
1，脾气暴躁型，我朋友。转天找了一个尽量多同事能看见的方式，直接一拍桌子，揪着头儿的脖领子“我擦你妈，爷不伺候了！！！”当时经理就傻了，“你真不干了？？你先别走.....”我这个同学家境很好，说白了有钱。而且这是他的第一份工作。这样的同学我有三个经历一样，不一一列举。《其实我的第一份工作也是这样丢的》
2，厚积薄发型，也是我的同学，这个招数就比较阴了，首先暗地找其他工作，大概找了半年的时间，差不多快成型的时候，拉拢并且教唆其他同事。最终某天老总桌上同事放了三到四份辞职信。你不明说，我们明说——玩你没商量。
3，可以忍一下，首先，这毕竟你违反规定在先，其次，领导真劈头盖脸的说你一通你舒服吗？可能直接就导致的是激化矛盾甚至你辞职。所以不明说也许是个退一步，但是又必须让你知道你聊天被他看到了所以肯定要给你个样子看看，让你别拿他当傻子，我个人觉得这是比较通常的领导技术。你可以将计就计，在最近的一段时间里很卖力工作，而且可以估计在他面前勤奋，就算是让他觉得你是在他面前故意的也不要紧，因为咱目的就是为了用行动告诉他其实我知道自己错了！！这种做事的方法其实其实没有什么不对的。如果你实在看不下去你们领导的作风或者是你们领导特别不够zou我觉得你就去权衡一下这份工作对你的重要性以及你的忍耐度。实在不行前两种做法也不是不可以的，尤其对我们这些工科的学生，去哪都是那意思。毕竟心情顺活的高兴还是最重要。
看领导的性格，如果是大大咧咧的，话说来了就没事了，找个机会坦白的跟领导沟通下！
如果是小心眼的，最好辞职，否则的话就道歉加讨好！
有时，要注意分寸，做什么位置，办什么事
在职场中，由于要与不同的人打交道，所以不管是有意识还是无意识，都可能会产生一些误解，对于这些误解或是矛盾，我们没办法回避，只能去面对，可以试着从这5方面去缓解你们之间的矛盾。
【一】尽全力掩盖矛盾
若有人说起自己与领导闹矛盾时，我们要极力否认没有这回事，不能让更多的人知道自己和领导之间有矛盾，此举的目的是制止事态的扩大，有利于缓和矛盾。
【二】公众场合注意尊重领导
在工作中少不了与领导碰面，碰面不管领导是理你还是不理，都要脸上挂着微笑主动与领导打招呼。尤其是在聚会上，我们更要主动向临到敬酒，同时表示自己是领导一手提拔起来的，十分感激领导，借着敬酒表示自己时刻没有忘记领导的提携，也证明自己是一个懂得感恩的人。
【三】背后多说领导好话
当面夸人的效果远远低于背后夸人的效果。背后可以跟同事多说一些领导的好话，比如领导是如何帮助自己的，自己又是如何感激领导的。如果有人背后说领导坏话，我们也要尽力为领导辩护。
这一点的目的就是通过别人的嘴替自己表明真心，领导知道了我们背后说他好话，肯定会非常高兴的，更有利于缓解矛盾。
【四】紧急情况，学会“救驾”
比如领导临时需要一个报告，或是由于时间紧迫，需要送一样东西，这个时候我们就要看准时机，积极帮助领导，此类举动就是为了重新获得领导对自己的好感，消除之前的矛盾。
【五】找机会冰释前嫌
当领导慢慢对你有个好感之后，找个机会，可以是出差，也可以是一起吃饭，和领导进行一次深入的交流，表明当初令你们之间产生矛盾的原因，同时请求领导原谅自己，领导此时也会被你的诚心打动的，最后和你冰释前嫌的。
首先，摆正位置。要认识到自己所扮演的角色，做事多请示报告，遇到分歧的问题，私下和领导沟通交流，避免问题的恶化。
其次，明确职责。做自己分内的事，任何时候都不能放松警惕，对待工作要精益求精追求完美。
第三，换位思考。站在领导的角度看待问题，遇到难题，常问为什么？凡事皆有因，用心去做，竭尽全力为之。
领导不是万能的，和领导处不好关系是万万不能的，俗话哄死人不偿命，哄哄呗。人非圣贤，人无完人，领导也有错，有事就需要你给他一把梯子，你给他了，他下来了，问题就解决了！小人领导除外
如果一个领导不喜欢一名员工，那肯定是两个情况。第一。领导本身有问题。个人能力不强，但是有好大喜功。U不允许下属有个人的。见解和发展。这样的领导。格局小心胸狭窄，不值得追随。第二。那就是员工有问题。没有站好自己的位置。什么位置？做什么事儿？说什么话。
所以从这个情况来讲的话。在职场上这两种情况都非常多。现在很多员工讲究自我发展，是吧，性格的张扬啊。自我展示欲望比较强。而职场上部分领导嘛，官本位思想比较严重。啊，总觉得他的下属应该听话，怎么样啊？
那么当一个员工不喜欢一个领导的时候。要么就是我们刚才说的第1种情况，领导本身的问题比较大。要么就是这个员工个人。
当一个企业的员工跟领导之间经常产生矛盾的时候，我们首先要考虑我们的整个的管理机制是不是出现了问题。我们的组织的架构和管理的权限是不是也出现了问题？我觉得我们首先要从企业的角度去反思这些问题。系统化的去思考。然后从整个的。标准体系。汇报机制，管理机制。等等各个方面去解决。因为人跟人之间的问题这是一个最大的问题，它是就像那个世间的婆媳关系一样，公说公有理，婆说婆有理很难去解决，啊，但是从官本位的思想来讲的话，当下级和上级出现问题的时候，首先要解决的是下级吧？
没有钱解决不了的问题！如果没解决，那就加钱！