关于这个问题，只能说现在的劳动力主体是80后和90后，人口红利已经消失，这一代人已经觉醒，追求个性和自由，
所以说管理的难度加大，应该是人性化管理，不能动不动就罚款，晓之以情，动之以理，当然对屡教不改的另当别论。有一点背景因素需要确认
1：少发员工几百块的工资的理由是什么？如果责任是员工的原因的话，在此之前有没有告知，员工是否认同？
分析一下：如果是公司故意拖欠的话，相信也不会提出这么打脸的问题。明明故意拖欠员工几百块工资，反过头来，还要责怪员工做事很计较、没格局。要是这样这个公司真的要自己审视一下自身了。
我们暂且假设责任是因为员工，公司也提前告知了罚款几百块，员工当时有畏难情绪没有及时反驳，等到工资这天情绪失控，闹离职。
身为管理者我们至少要知道两点：
1、员工计较不计较不重要，关键是他能产生多大的价值给公司。
2、把眼光放开，人是没有优点或缺点的，只有“特点”，他计较的几百块有可能是为了孝顺父母；同事眼里的人小气，在爱人看来是个好爱人；朋友眼里有的人很抠门，家人眼里他是个不舍得给自己花钱的好爸爸。至于计较不计较，因为每个人角色不同，评判的标准也不一样。愿他善良
总结一下：员工出现了情绪，要冷静分析清楚原因，不要因小失大。
谢邀请。
被罚款就离职，是极其懦弱的表现。一是对自己的技术不够自信，二是经常违反公司规定。三是缺乏责任心，态度不够端正，凡事做不到精益求精。
从公司角度考虑，奖罚分明对公司有利。奖可以刺激员工积极性，提高生产效率。罚可以约束员工，控制不良品的产出。尤其是大型工厂流水线，几道工序下来，最后一序出问题，前面白忙活。所以对于某些公司来说，奖罚的存在非常有必要。消极怠工很可怕。
从个人角度考虑，罚款确实心里不舒服，但是如果不希望被罚款，找工作的时候就应该避免类似情况，直接找那种轻松的，犯错不罚款的活。
个人的辞职不会对厂子或者公司产生多大影响，但是个人的做法对自己非常不利，遇难而退而不是迎难而上，客观点说，仅仅这个态度就会影响个人一辈子，利大于弊。
员工被罚款的事例太多了，拿我来说吧，我是餐饮业管理人员，有人说出于什么立场不同，狗屁，之所以立场不同，归根结底还是因为员工没有把自己和领导的立场换位思考，员工犯错了大都有自己的不可抗拒的理由，当出于领导的思考本就不可同日而语，领导之所以能成为领导，就意味着他已经越过了那道员工认为不可逾越的瓶颈了，又何来立场不同一说，而员工犯错了就认为是领导的责任，本就是一个错误的出发点，那结局有怎么可能正确呢？我认为那些不认为自己错了的员工永远都不会成为一个合格的领导的。都是从员工做起来的，这样的员工不要也罢！
看为什么罚款。若是不合理罚款离开无可厚非。若是自己犯了错被罚款就赌气离开。这种员工离开对公司是好事。
我只在乎是不是我的错。
主要看为什么罚款
首先员工觉得错不在自己，辞职是一种反抗！到底是谁的问题，谁的责任，呵呵
现在人多注意面子，还有挣到手的钱，又被扣了心中不平衡，面子和心理，私人小企走人没有烦锁程序，一言不合就走人
个人理解原因如下:一是处罚不公平，同样情况有人没被处罚或处罚较轻。二是根本上就属于冤枉的。三是赏罚不明，可能该人过去为企业做了不少好事，未得到奖励和肯定，一次失误则被重罚，心理不平衡。四是该员工自尊心极强，觉得失了颜面，不想再面对这里的人。五是本来就不想在这儿干了，被罚不过是个导火索。总之，一个企业，不但该有罚则，更该建立奖励机制，单靠惩罚带不出好队伍。个人看法，仅供参考。
家有家规，国有国法，一个公司理应有自己的规章制度，作为员工理应尊守公司的制度。
18年工作经验的HR总监，请关注我，为你解答职场困惑。谢谢！
1、员工被罚款就提出离职，这件事情是正常的。但是需要了解一下事实：员工为什么被罚款？罚款多少？依据是什么？是否进行沟通和反馈？不罚款能否解决问题？员工离职的真正原因是否因为罚款？
2、公司可能存在的问题：公司经营管理不规范、制度不健全，无故乱罚款，造成员工心中不满；公司制度苛刻，员工无法做到被罚款；公司以罚代管，员工心里有意见；公司与员工在事情不沟通不交流，员工不接受公司罚款处理；公司工资低，罚款多等等。
3、员工可能存在的问题：经常出错，认识不到自己的错误被公司罚款；违反公司规章制度的规定和条例被公司罚款；公司罚款多罚得中，不能接受等等。
4、因此员工被罚款就离职，要从公司和员工双方查找原因。若是公司的原因，公司应当及时纠正，采取防范措施，防止类似事件再次出现。若是员工的原因，公司应当解释清楚，防止员工的行为误导公司其他人。
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没毛病啊，公司有公司的原则，个人也有个人的原则。
罚款只是个导火索。
做为一个管理者，只有在平常的工作中充分了解员工的各种需求，包括精神需求和物质需求。
我说的是了解，不是满足。
为什么要了解呢？因为我们不可能满足所有人的所有需求。所以就要求管理者在了解员工的需求后进行正确的引领和疏导，以免在最后一刻集中爆发。
罚款本身就是一个失败的管理手段，能不罚尽量不罚，或者用别的处罚方式代替金钱;
需要从员工的心理去分析。
1.受罚之后心理不平衡，拿辞职来刺激管理者
2.之前确实想辞职，刚好有这么一个好的理由
3.发泄个人的不满情绪，可能找他聊一聊就没事了
4.这份工作可做可不做，反正辞职了也随时可以上班
个人建议：一个好的管理者最好不要用罚款来制约下面的员工，<无理取闹，蛮横无理的员工另当别论&;，好的管理者我觉得应该去服务于员工，是一个凝聚力的载体。
当过员工，做过老板。我来谈谈我的看法。
员工被罚款就提出离职，“一言不合就分手”不仅让老板懊恼不已，员工心情也好不到哪里去。是企业太霸道？还是员工玻璃心？
先从员工的角度分析起...
从员工的角度，被罚款有多种解读：
1、到手的财产被强制剥夺；
2、被贴上犯错的标签，一生污点；
3、尊严受到侵犯；
4、感觉自己被层层“剥削”；
...
也许，在企业方看来，员工这样是“过度解读”、“危言耸听”了，认为有这样想法的员工是“玻璃心”。但...
被罚款只是离职的导火索，员工自认为透过罚款看到企业“本质”：
1、钱没给到位，收入达不到期望；
2、收入增长缓慢；
3、工作量多，压力大；
4、工作得不到指导；
5、工作绩效评定不公平、不公开、不公正；
6、工作环境不好；
7、人际关系复杂，老板重用轻信，升职无望；
8、工作无趣，做的不开心；
.....
员工正是因为有以上的这些猜疑，才会有离职的想法。员工是不是真的过度解读了？
面对这种情况，企业可以怎么做呢？
罚款是管理手段之一，但可以操作得更好
无规矩不成方圆，有奖有罚才是合理、有效的管理制度。现实中，企业可以把“罚款”这个管理手段做的人性化一些。
以下方法供参考。
1、不做恶人：罚款的事由国家/行政机关去执行
企业规定：员工一旦触犯法律、道德底线，则立马交由国家法律、行政机关去执行。企业没必要自行设立“罚款”制度，同样可以起到教育员工遵纪守法，遵从基本的职业操守之目的。
2、事不过三：惩罚制度以教化员工，管理优化为目的
在操作上，惩罚制度要细化、量化，体现公平公正公开，在执行上一般遵行“事不过三”：员工犯错，一警示、二批评、三处罚，三次过后还犯，则要开除了。
3、转变思维：把“罚款”换称作“基金”
被罚的感觉肯定不好，但如果是为集体贡献“基金”，基金专款专用，取之于民，用之于民。这样做，既能达到惩戒的目的，也能让员工清楚这一笔钱，最终不是被企业“私吞”。是否感觉人性化一点？
我认为：企业与其去抱怨现在的员工不敬业，不职业，不如认清现在市场竞争剧烈这个现实，扎扎实实多赚钱，勤勤恳恳做管理，把员工的工资福利搞上去了，让员工看到希望了，离职的自然会少很多。
（大家对企业罚款还有什么看法？欢迎补充交流。）
妈蛋，老子上班，是付出了劳动的，你一点也没有要奖励的意思，稍有不满就扣钱！完了还不让离职，你以为你是谁？
作为管理者，遇到这种问题要正确看待，因为在企业管理的过程中这是普遍事件。如果遇到这种情况做好以下两点即可。
充分沟通
通常来讲，对于员工的惩罚也不会太严重，员工一遇到惩罚就离职可能更主要的原因还是他觉得受到了委屈。这种时候作为管理者应该与其保持充分沟通，了解其真实想法并给予应有的指导。
如果沟通完毕后确定该员工确实是因为个人问题导致受到处罚，但又无法正确面对，开导无效可放任其离职，毕竟这也是企业经营过程中的一种自然淘汰。
如果员工本身工作态度良好，仅仅是一位某些错误操作受到处罚，可以通过沟通手段来让其释怀，引导他正确面对这个事件，并积极的投入工作以获得更高的成长。
妥善处理离职
无论员工最终因为什么原因选择离职，在员工确定要离职时应该引导其按照正规流程办理离职手续，确保用人单位和劳动者的权益都不受侵害——好聚好散。
特别是因负面情绪选择离职的员工，管理者因进行一定的疏导，尽量确保员工离职后对公司不会造成不良后果，从管理的角度尽可能控制企业风险。
管理者在企业经营的过程中需要处理大量与人有关的事物，员工主动离职或管理者辞退员工都是正常行为，用平常心处之即可。
现在老板信誉很差，总想把利润最大化，与外资企业相比，就是赖皮货，总想少付工资减少成本多赚钱，不给钱的白干活更合适，没有一个考虑企业长期发展。
是的，在我国目前还有着大量人口红利，人们还有着一定的就业需求，在外企招收完优秀人才后，他们也能捡个漏，但由于科技力量薄弱，设备落后，人力缺乏，思维狭隘，企业很难发展。只能靠克扣拖欠工人工资勉强在国内混混曰子。如果在国外，连赔偿金都赔不起。
员工被罚款就提出离职这样的事情基本不出现在国企中，也不出现在上市的私营企业里，大多数发生在中小型的私营企业里！
员工被罚款，一定是企业认定该员工的做法，违背了企业的规定，给企业造成了损失。
但是员工不这样认为，之所以被罚款，是因为企业考评机制不合理造成的；是因为企业对自己不公平不透明；是因为企业考评中，把员工的缺点和失误当做人生价值污点，不利于自身以后发展。
其实，金无足赤人无完人！员工是人不是神，不可能不犯错误。人犯了错误不要紧，要紧是是要及时改正。员工中不允许试错，员工不可能得到进步，企业也不可能发展壮大。所以作为企业在如何对待犯错误员工的态度上，一定要科学对待，才能实现企业的壮大，才可能实现员工个人素质的提高。千万不可以离职相要挟，从而掩盖自己错误。不过这样一来，自己永远不承认错误，也会永远在错误模式上艰难行进。
作为员工，一定要正确认识自己，勇敢无私承认自己错误，作为一个有担当的人。第二绝对不讳病忌医，作为一个知错就改的人。第三，人们常说，东方不亮西方亮，其实，东方不亮西方未必能够点亮。不要以为人挪死树挪活，有时候坚守也是发展的必须！