价值，
管事理人，以疏通为主！
管理的精髓是什么，就是把不同性格的人组织起来，完成某项任务，
管理的本质是如何做好各尽所能！
管理就是搞好关系，求真诚合作！
计划、组织、控制、实施、目标
管理的精髓就是每天变着法的整人！整底层员工！千方百计的变着法还想不着痕迹的讨好上级！表面还要装出一派公平公正公事公办的丑恶嘴脸！
带一群人把一件事做成
不同类型的组织，不同规模，不同阶段的组织对管理的要求都不一样，但共同点是通过分权，制定目标并实现，这就是管理的精髓。
看你要管什么，如果是军队的话军纪法度，威信，合理目标最重要。如果你要是管理政府机关的话。设立价值取向，设立合理主观能动性最重要。如果企业的话就要看什么企业了。让员工对企业有认同感最重要
想要简单说明白管理的精髓，就先要清楚管理的目的是什么？
1、管理的目的是公司盈利最大化，2、实现员工价值（一般来讲要能给出高于同行20%左右的工资才能让员工稳定）
3、为实现这样的目的就要使用各种管理手段、管理工具（制定制度、流程梳理、激励、考核、人性化管理等等都是管理中最基本的手段及工具）;
总结:管理的精髓就是为目标达成，去整合所有可以利用的资源来实现团队组织的价值和目标。
不长篇大论，只谈底层逻辑，关注职场老孙
现代企业的管理是一种承上启下的转换，即把呈上的使命远景价值观目标等高阶层认知转换为流程制度预算成果等给低层认知。
管人
管理的本质是随时调动整合资源，以最集约的资源，实现效益最大化。
知己知彼，百战不殆。
写得好，虽然我不是专业的，但针对不听话的下属可以让孩子好好读一下这篇文章，了解一下管理者清晰的思路，明快的操作手法，通透的管理技术，服了。
管理的精髓是什么？我认为应该是如何管理好人，管理好厂房，管理好机器设备，让他们创造更多的剩余价值钱。当然世界上最难得管理还是人，所以说，作为一个管理者，只有开动脑筋，想办法，制定出来各种各样的规章制度，工作纪律，国家法律法规来保证了。
现在管理的书很多，管理的专家很多，管理培训机构也很多，管理学科分类也多，似乎管理上出了什么问题？是出了问题，呱呱其谈，脱离实际，云里雾里，深奥无比。
首先，我认为管理是相通的，好的秩序，低的成本，高的效率，优的质量，最佳的服务与组织。
管理精髓:以人为本，效益最大。
手段越多，越混乱。管理就是自己做好了别人来效法。