首先需要花点时间让自己冷静下来，切忌在气头上沟通。其后，选择一个合适的时机，以平静的口吻对领导说“如果方便的话，想和他或她单独谈几分钟。”等领导安排好时间后，以平静坚定的声音开门见山道出被误解的实情，接下来，表达被误解后的内心感受，比如觉得委屈、尴尬或受伤等，求得领导的了解和理解
首先可以分析下为什么会被领导误解，原因可能是，比较内向，属于只干活不说话的人！不懂的如何去沟通！还有一种就是领导没有看到你工作的全部内容，或者是没有看到你工作后的结果而导致被误解。
如果被误解，不要着急去解释！相信领导不会长期的去误解你！只是时间的问题！如果特别着急去像领导解释，反而会让领导对你产生反感！
很多时候，越解释越苍白。最聪明的做法，做好自己的工作，等到领导越来越信任你，刮目相看了，逐渐成为亲密的战友了。或许哪天半真半假的拿当初这个事开个玩笑，你的人品会在他心里又上一个台阶。
分两种情况:
1、如果不太重要，不是关于原则上的事，不要去解释，做好自己的事(不断提升自身价值)，如果真的决定一定要化解心里好受些，那就等下次合适的时机(比如聚会饭桌上酒过三巡敬酒都开心的时候);
2、原则上的误解(例如损公肥私、不把领导放在眼里、给领导挖坑、领导第二次又提到这件事)，这时候就必须要和领导及时沟通当时的情况！
总的原则是:把领导当领导，你的眼里都是领导！行动上也是表示尊重;其实说到底领导就在乎你眼里有没有他！有没有剥夺了他的领导力，知情权。
希望对你有用。[微笑]
无论是领导还是其他人，误解大多来自于沟通不畅和理解偏差导致。首先，找机会面对面的沟通，尽量不要使用微信或者电话沟通。微信的文字表达，表达人和理解人不一定会在同一频率上。电话沟通虽然可以听到双方的语气，但无法直接观察双方的表情。所以面对面沟通更真诚可观。其次，找到面对面沟通的机会之后，先暖场不要直接切入你想要说的主题，找适当的机会把自己的心里话和实际情况说出来，观察领导的反应。必须真诚。最后，在日后的工作中常与领导保持沟通，同样的误解不要再发生。
那你就是领导
一定要积极沟通，找寻合适时机沟通，说清误解时的背景、过程，解释原因，然后再看领导的理解和表态，如果领导还是不理解和不认可，则考虑双方是否有其他原则性的问题，确实最终不和，建议更换岗位或者跳槽。
沟通，把话说开，态度要诚恳
我感觉，领导误解你，首先要做的不是急于沟通，而是先端正自己的心态，让自己给领导多输出善意，先找到领导和自己的共同点
在沟通时，先委婉道歉，不要直接道歉，可以说，那天的沟通不是很充分，或者是，那次的沟通，自己有一些不够清晰的地方，希望领导多体谅
然后，先沟通一下，双方的目标，先确认一下目标是否一致？比如，这次的宣传是为了增加品牌宣传力为主？还是增加销量为主？
在目标一致的情况下，然后，讨论双方方案的分歧，在充分表达自己的方案的效果后，如果领导坚持，应采用领导方案，因为，谁负责，谁做主
问心无愧呗，老板没有那么傻的
胸怀是委屈撑大的，看什么事情，不要领导，特别是不能得理不饶人，碰上合适的时机，以云淡风轻的方式表达出来就行了
个人建议：1.作为一名成年人要学会控制自己的情绪，面对领导的误解千万不要带着情绪来解释，可以冷静下来寻找合适的时机进行解释。2.要学会给领导留面子即尊严，面对误解不要当面顶撞领导，事后可以找领导单独解释原委，以消除误解。3.学会换位思考，试想如果你站在领导的角度会不会也会这样想，领导情有可原那么心平气和的沟通更有利于消除误解。4.这个世界上没有绝对意义上的坏人和好人，只是立场和角度不同罢了，所以成年人要学会理性的沟通，沟通渠道的顺畅是人际交往的关键。
如果感受到自己被领导误会时，我想最好的方法就是直接找到这位领导沟通。把你的感受告诉他，让他更多的了解到你自己。可以向你的领导了解一下，他对你工作的评价与看法。我相信，你能主动跨出这一步，你的领导一定会与你分享。最重要的是下面一步就是，迁善自己过往工作中的不足。从工作中不断地提升，用成果来让领导对你来刮目相看！
第一:如果在公众误解你，要做到先执行后沟通。这个时候不要当面去否认领导的话，会议结束后可以找领导说明情况。
领导对你的误解往往源于他对你的第一印象
说实话！
你好！我在职场也遇到过类似问题，都很好地解决了，分享下经验。
首先，我们得明白是真误解还是看法不同。
领导看问题角度和员工不同，在你的岗位上看是正确的做法，领导站在全局看可能觉得慢了、偏了、弱了。比如这次武汉疫情，各级各部门掌握的信息不同，受到的压力不同，所以态度和做法都不同。这时候不存在误解。这种情况下，就要先同步信息，然后一起探讨行动方案，解决问题。
其次，要清楚误解的层次。
是误解了你的动机，还是误解了你的方法。如果是前者，麻烦比较大，“道不同不相与谋”，领导会觉得你出发点就和他不一致，不是一路人，不可用。这种情况下解释比较困难，得掏心掏肺去表白了，还要有行动来证明。
如果只是方法、做法、手段、流程上有误解，只需真诚向领导请示，一起探讨改进方案就好。通过这样的探讨还可以表现自己的独立思考能力和创新能力，也可以了解领导的行为偏好，以后更好地合作。
第三，了解误解怎么产生的。
1.别人汇报有偏差。比如有人因能力问题，汇报情况的水平差，连累了你。这时候需要你直接面见领导汇报一次，或者用文字做全面客观的汇报。
2.领导碰巧看了个片段。有时候事情做到一半被领导看见，他只见了混乱无序，以为这就是结果。这时候要加快速度把事情做完，给领导看结果。
3.有人故意使坏。我不建议把别人往歪处想，会故意在领导面前说你坏话。如果真是这样，第一拿出好成绩用事实说话，第二决不能让小人得逞，要据理力争。
最后，先解决情绪再解决问题。
领导对你产生误解后，肯定会心里有火，给你脸色看。我们要先解决他的情绪问题，见面先同理他：
领导，这几天辛苦，看您眼睛都熬红了，有什么我能做的，您尽管说……
领导，我这部分工作让您费心了，今天特地来请教，怎么可以更好地帮助团队达成业绩……
领导，您这几天都在为我这部分工作忧虑，我都感觉到了，所以今天特地来汇报工作……
相信领导感受到你的真诚后，会敞开心扉，把他的疑虑、不满都说出来，但肯定不会冷冰冰让你难受了。
希望对你有帮助。
我是李宁，专注社群人才孵化、ip打造10年。今年目标：打造10个短视频爆款课程。
“菲儿职谈观点”:直截了当，开门见山的向领导说明误会的真实情况，否则会影响工作的开展及在领导心中的印象，不利于升职加薪。
“这一周上面来检查工作，听说你最近一周都没有上班，你去干什么了?怎么一点大局观都没有。”单位领导把我叫到办公室说道。“不可能，我天天都在上班。”我反驳道。“是你的直接上司告诉我的，说你没上班，你下次要注意，不要再犯了。”领导说完叫我去工作。
从领导办公室出来我欲哭无泪，为什么我直接上司要诬陷我，在背后说我的坏话。为了不让误会加深，我立刻回忆最近一周我的去向，通过梳理发现，我一周的工作有直接上司签字上报的材料，上面还落款了时间，同时，我还找到领导签字的材料，我收集完之后把作证打印了出来，同时写了我一周的主要工作亲自交给了领导让他过目。
领导看后，直接说，可能是误会，你的上司记错了，算了，上班了就是了。但是从此以后，我时刻防止上司，摸索他的性格，通过努力我学会了做人，现在没有再打我的小报告了。因此，我认为，出现了误会要第一时间解释，不能让误会过夜，不利于工作，更不利于健康。
(一)找佐证。第一时间是要找到消除误会的有力作证，空口无凭，没有人会信，何况还是领导，就更不会轻易相信你的说辞。
(二)写报告。把所有事情的来龙去脉写成一个报告，具体要有时间，地点，那些人可以作证等，千万要分条来写，能一眼就分辨出事情的原委。给领导送报告时，简要的口头表达一下。
(三)积极表现。在以后日常的工作中要积极表现，通过表现让领导消除对你的误会，偶尔也可以开玩笑似的提醒领导，那件事是误会。
总之，有误会，我们要第一时间消除，不能让误会影响工作。
不清楚是因为什么误解了您。我说一说我自身的例子希望能对您有点帮助：
曾经我们部门换领导，前任领导（男）跟现任领导（女）不是一个派系，而我又是前任领导破格提拔上来的，所以女领导刚上任的时候不喜欢我。
后来我听取了我父亲的建议：大部分女领导更喜欢事无巨细，很多小事情男领导不在意，不需要请示和汇报，但是女领导在意，女所以不论什么事情都要请示报告，这样做，女领导才认为你是自己人。经过大概一个季度的请示汇报，现任领导对我态度有很大改观。
最后想跟您说，不论什么领导，都一样把他/她当回事儿，找个机会能单独见一下领导，开诚布公的谈一谈，很多误解都能解开。祝您工作顺利！！！
一叶障目不见泰山，百密必有一疏，再英明的领导也有会出错犯迷糊的时候。自己没出错的情况下，被领导误解，或者被身边的人误解，这都是时有发生的事。这个时候一定不要着急，切记不要当众辩解，这样反而把事情弄得更乱。我给两个建议，你且听听
首先，冷静下来，把事情来龙去脉再过一遍，想想哪个环节的问题。不管是自己做的事或者说的什么话，全过一遍，想想当时的每个环节，想想当时的环境是怎么样的，是领导心情、状态不好，还是之前有哪些不愉快的事情？总之，要把事想明白哪个地方造成的误解，然后再去想解决的方案
接下来呢，私下找到合适的机会与领导做好沟通，把事情说清楚。在我们搞清楚哪个地方造成的误解后，尽快找领导去沟通，这个时候呢要注意几个关键点
产生误解，不要当众直接反驳。这是大忌，人都是要面子的，当众指出可能出现的结果就是本来没什么，领导就非要给你杠，那不就更麻烦了。正常人认错都很不好意思的，何况是领导，一定要私下去沟通。
不要直接去指责，心平气和把这个事情说清楚就行了。沟通时注意措辞，即使领导的错，也得给足面子吧，做人留一线日后好相见嘛。事情说清楚点到即可，领导明白后，他知道该怎么做的。一直说个不停，就没意思了。
造成误解，其实自己也是有责任的。要不然这误解咋会出来，自己要么说话表达方式要么做事方式不恰当。心里不能一直想着都是领导的错，自己主动去承担自己的错误。这样领导就更容易主动承认自己的失误，也会对你更认可。
总结一下呢，就是办事情商很重要。说不准就因为你对这个误解的处理方式，让领导对你刮目相看，日后更好办事了！