如果你是领导那肯定也是不做事的领导！人越讨厌什么，越介意什么越在乎什么，越放大什么。做点事怎么了？大家都是职场狗，领导请你来干嘛的？领导之所以是领导肯定有比你优越的地方，连工作都抱怨你还想干啥？
因为他的工作比你的工作重要
这个问题要这么看，主要领导是看中你裁培你，才把重担压在你身上，其次是领导还有其它更重要的亊要去做，他不能捡了芝麻丢了西瓜，既然领导都会当，难道这些都没考虑到。
职场中一般好的上司一般都会给下属留一个缺口，这样才能有机会锻炼，才能有机会了解缺口接触深层次的知识和能力。
工作中自己忙的焦头烂额，这就有问题了，看看是否自己时间管理有问题？还是重复工作？查明真相原因去解决，不然早晚一天你会离开的。
领导给的任务多其实有时候也不全是坏的事情，孟子说:“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤.”不经历风雨怎么会见彩虹？
朋友努力，看好你，你可以的[加油][加油][加油]
这种事说白了归根结底还是职责分工不同决定的，并不能说明领导有啥其他的心理因素，顶多反映的是领导一惯的做事风格吧。我觉得谈不上什么心理，真要牵强附会的话，那也只能说这是领导的一种职业习惯和优越感吧。我还是举一个我亲身经历的事来谈吧。
我记得当初刚踏入职场的时候，我还是一个办公室最基层的小职员，当时的工作完全是执行部门领导分派的工作任务。我当时是人力资源部的实务专员，做的工作非常繁琐，比如整个集团公司直管员工的入离职手续办理、员工调动手续办理、面试的前期接待和准备工作、天天制作多种日报表、周报表、月报表，新员工报到安排食宿和指纹考勤录入工作，公司OA体统的人员档案录入工作，还有跟各分子公司人事专员沟通的工作等等。总之每天都是忙的是不亦乐乎。
有一次，我忙着给一个员工处理社保更改错误姓名的时候，这个需要先在网上申报，然后还要公司写一个情况说明，再盖公章，还要去社保部门柜台办理更正。正在我来来回回办事的时候，部门领导送给我十几页的资料让我复印一下。我当时想都没想就放下手头的工作去复印了，印好之后立马交给领导，在给他的时候，我看见领导再打电话，脸色不大好，我坐回自己的座位大概有10来分钟，领导都一直在接电话。现在想来，我觉得领导当初将复印资料的事交给我做是对的，虽然我当时很忙，领导自己确实也可以随手复印一下资料，但领导的工作非常多，而且都很重要，他没有时间做这种简单的工作，只能交给下属去做。所以你说领导自己可以随手完成的事为啥还要交给你一个忙不完工作的下属做呢？因为领导和下属的工作分工不同，在同一时间，领导有多个工作要做，而他只能做其中一个最重要的工作，其他的工作，哪怕再简单、再顺手，他也没法做，这个时候，领导就只能把这样的工作交给下属来做，就是这个道理，没什么不好的心理。
我再举一个例子。我由于是人力资源部门的具体实务执行人员，经常会跑腿找公司副总在员工离职单上最后签字确认归档。有一次，我去副总办公室找他签字，他签字的同时看都没看就端着水杯想喝水，结果水杯是空的，他就顺便让我给他接一杯冷水，我赶忙照做。水接好以后，副总签字早签好了，我说副总您的水接好了，他说放在那就行，我看他也没有喝，而是注精会神地看着电脑上的资料。我拿起签字后的单子默默的走了。现在来看看，这个事里面，领导没水喝，他当然可以自己去接水，如果我不去找他签字的话，他想喝水就必须自己去做。可是当我在场的时候，领导为什么不随手自己去接水呢，非要喊我帮忙，也占用不了他什么时间啊，但领导当时正在看一份很重要的文件，他无暇分身，而我找他签字其实是不紧要的事，是我麻烦了领导，这就是为什么我接来水以后领导都没空喝的原因。因此，我更能深刻的体会到，领导在同一时间只能做最重要的事，其他的工作哪怕是自己要做的，哪怕也可以随手完成，但领导太过专注于自己的工作，所以能让下属做的就交给下属去做，从而为领导节省时间。这就是领导能做而不做还要找你一个大忙人去做的原因。
总之，我觉得领导在你工作忙不完的时候还叫你做一个他随手都能完成的事，并不是领导出于什么不好的心理，而是因为领导的工作太多了，同一时间他只能做一件最重要的事，只能把其他的事交给下属做，就是这个道理。
冷静分析、客观看待：
一方面，要从领导方面想，换位思考为用着放心、用于培养。职场中，有些人办事领导不放心，哪怕一个简单的会议纪要，都写的跟小学生作文似的，领导想改一改，都无从下笔。所以领导都喜欢把工作交给自己放心的人办。还有一种情况，领导想提拔一个人给他安排很多的工作，俗称压担子。在自己时间、精力和能力有保障的情况下，多干一点肯定是有好处的。就是领导不提拔，自己阅历的增加、知识的积累、经验的丰富也是一笔宝贵的财富。问题中说是一个领导自己随手能完成的事，这要看是什么具体事，如另一方面，要从个人角度想，自己工作效率怎么样、领导有没有知道自己在忙。任何一个单位，在工作量的分配上，都不是拍脑袋决定的，为什么有些人看起来很忙？可能是工作效率不高，很多情况下也可能是做给领导看的。你自己忙工作的同时，也要及时向领导汇报，让他了解你的进度和困难。
一个电话，可能涉及一项具体工作流程节点，也不能简单说是领导自己一个电话不就行了。
另一方面，要从个人角度想，自己工作效率怎么样、领导有没有知道自己在忙。任何一个单位，在工作量的分配上，都不是拍脑袋决定的，为什么有些人看起来很忙？可能是工作效率不高，很多情况下也可能是做给领导看的。你自己忙工作的同时，也要及时向领导汇报，让他了解你的进度和困难。
如果确实感到比较累，也可以采取下列方法调整。
1.适当调整工作节奏。尽可能的把工作的事和生活的事相对隔离，上班时间集中精力、提高效率完成工作，当天确实完不成的，也可以转移到第二天上班再做，不应天天把工作带到下班时间或家里继续考虑。
2.适当的拖延。对一些不太急不太重要的工作，可以适当的故意拖一拖、放一放，停一停，让领导多催你几遍也不是不可以。这样可以使领导在催促中感觉到你工作头绪确实多，任务确实重，促使领导平衡分配工作任务。
3.坚持抓大放小。对主要领导交办和重要的工作，用心用力，保证质量；对一般的事务工作也可以应付，偶尔出点鸡毛蒜皮的小失误也可以，不必平均用力样样搞成精品。领导追问起来就是说自己工作确实太多，自顾不暇。
比尔盖茨说过一句话：“公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩。”祝你一切顺利！
说实话，大多数领导都会这样，特别是在公众场合，要体现一个领导的地位。
你在忙不完的情况下，尽量帮领导的事情做完，而且要非常开心，用心的把他的工作做完。
如果这是一个好的领导，他日后一定会有其他方面给你回报。
山西1哥认为，领导在你忙不完的时候，还叫你做一个随手能完成的事，主要有以下几种可能：1、他并没注意到你很忙。2、这件事给你做他放心。3、他在有意测试你。
第一，领导并没有在意到你很忙
这种情况在我身上就存在。我的事情本来就很多，许多事情安排下去之后，我并没有时间掌握大家真实的工作进展情况。有的事情，我觉得一天够了，可手下也许需要两天。有的事情本身不急，因为不急，所以过几天我都忘了。这个时候，如果有一件小事需要别人帮忙，就会出现两种情况，一种是我不是十分清楚每个人究竟事头有多少事，就随手又吩咐了下去。一种是我清楚大家都忙，但我认为这件小事也就是随手可办，不至于给经办者增添多少麻烦。
第二，这件事情非你莫属
每一个领导身边，都有几个人是他重点依靠的对象，领导把一件看起来的随手可办的事情交给你，这既是一种习惯，也是一种信任。一件事情，你看着很简单，但要办好并不一定人人都可以。我本人一直从事办公室工作，每天经手的事情，看着大多都是小事，但真正办起来，并不是那回事，这中间的学问很多。所以人们对办公室工作有这么一种概括：“干的都是小事，误的都是大事”。
第三，这是领导着意而为，就是看看你的应对态度和能力
领导用人，主要还是关键时刻能不能发挥作用。“养兵千日，用兵一时”。我觉得，平时日常工作，就是一个“养兵”的过程，碰到“急仗”、“硬仗”让谁上手，培养谁推荐提拔谁，这就是关键时刻。所以说，这也可能就是一种着意的考验。考验什么？一个是态度，一个是能力。我要把一件事情交待下去，我会先看看手下愿不愿意接，是高高兴兴比接，还是勉勉强强地接，或者是想办法推脱。然后，我再看看他接手之后如何处理好，轻重缓急分不分得清，办事条理性强不强，工作用心不用心，结果好不好等等。
总之，我觉得有些事情没有必要考虑的那么复杂，领导安排的工作都应该做好。只要我们以良好的心态接受工作，理解越忙越是一种历练，是一种机会，用心好好工作，我们就能完全以不变应万变的方式，赢得领导的信任和肯定。
我是山西1哥，混迹职场30年，喜欢琢磨职场上的那点事儿。我所说的话，只给想听的人听，是你吗？关注我，私信必复。其实这个问题如果从客观角度来观察，并非是一件很难理解的事情，对于你个人来说，沉浸于繁忙的工作之中，不免手忙脚乱。
在这种状态之下，自然会表现出焦虑的状态，并且可能会出现情绪失控的情况。
当我们在工作中出现过于焦虑，那么自然无暇他顾，在工作汇报与领导关系处理上必然会出现问题。
一、随手可以处理的小问题
考虑一下，当你手下有一名员工，每天非常焦虑的在进行工作，并且由于工作的压力，在某些时候并无法正常的沟通，顶撞你，甚至是嘲讽你。
他的手上又握有紧急并重要的工作，你不知道他的工作完成状态是什么样的，他既不给你汇报，在你问询的他的时候，他反而顶撞你。
你能接受吗？我相信许多人都接受不了，因为对于领导来说，他的掌控感降低了，相应的安全感也在降低。
于是一些简单、方便，可快速完成的小工作，便成为了一种工具，这个工具的作用是，测试对方是否服从自己。
二、服从性测试
作为领导来说，很难完全的放心员工去进行一项重要的工作，因为每个人因所处环境与地位的原因，考虑的目标通常是不具备一致性的。
当双方的目标不具备一致性，领导则会经常考虑员工是否能按照自己的意愿完成工作，服从性越高的员工，越能压抑自身的想法去迎合领导。
那么领导如何知道员工是否可以服从自己，最好的办法就是使用一些小的工作，来测试员工。
在员工忙乱的状态下，安排一个小的工作，如果员工优先快速的完成，则代表员工服从于自己。
三、最后
这种服从性测试，对许多领导来说是一种很正常的行为，但并不意味着它是合理性的，反而是充满不合理的。
在员工忙碌的状态下，去通过一些零碎的小任务，不断的打碎员工的整段时间，使得员工失去了深度思考的机会。
领导的服从性测试，虽然满足了自身的安全感需求，但并不利于企业与员工的发展，并造成了相应的损害。
对于员工来说，即时的对领导进行工作反馈，有助于减少领导的服从性测试次数。
对于领导来说，以自身能力来提升自己的职业安全感，远比服从性测试有效的多。
谢邀！这个问题，本人认为，首先恭喜题主、在领导心目中，有了一定的位置、和信任感，为什么这样讲呢？在你工作忙不完情况下，领导本身的工作(领导随手能完成的事)就你代他去完成，从这句话上、就能充分体现出来，同时也说明你日常工作、完成得出色……领导高度信任你的心理，由此感到欣慰、自豪，虽说工作中的付出多、辛苦成度大一点，但不可以负领导重望、必须认真的面对、勤奋努力的工作，把自己的亮点发挥出来、为集体创利增收、作出贡献，即时的你、就一定成为有格局的人，美好的前程、非你莫属！当然这只能是个人的见解，如不当之处、请见谅！