很高兴回答这个问题，下面我分析一下原因。
管理一词可以分解为管人、理事，从问题分析此人个人业务能力强，也就是说有一定的处理事的能力。但是不善于管人，管人最难管的就是人心。能做到管人、理事双向发展的人，才是一名优秀的管理者。
管人的方法有很多，首先分析团队没有积极性的原因，针对原因制定改善激励机制，以此提升团队积极性。另外如果与团队成员有共同的爱好，可以以此为切入点多交流，与团队逐步打成一片，改善彼此隔阂。
以上！希望有所帮助。
当个烂好人就带的动？给他糖吃，就有人际关系？能力强不表示什么都强！
那只是说明你的业务能力强，你的社交能力还要加强吗，要学会跟你的下属沟通幺。
证明这位能力不强！能力强就会把单位的人和事管理的井井有条！
这个提问不科学！
缺乏组织能力！多学学管理水平！
没有领导力
说明你是业务型人才。
或者是业务骨干人才转管理型遇到的问题。
刚开始，交给你管的人不会太多，因为每个人的管理半径不同。
第一步：知己知彼。了解手下每个人的优点和缺点，并找出他们为什么来工作。只要他们有所图，就好说。
第二步：树立个人威信。没威信的人说1+1=2都会有人质疑。
这个威信其实不难，你是业务型选手，能被选到管理岗肯定业务水平不错，有问题他们解决不了的你解决，而不是教授。这样一两件事下来就会有人尊重你了
第三步：不要跟下属吵架敌对。你是级别比他们高，不要俯下身来跟他们针对吵架，这样你就等于自降身份，变得和他们级别一样了。
尝试理解下面几句话
“制度是用来执行的，不是用来讨论的——因为你还没到指定制度的级别，无法站在这个高度上理解”
“各司其职的意思是，每个层级都有每个层级的任务，大家解决好自己的工作，不要做无用质疑”
“这不是能力问题，是负责的问题。我需要对整个团队负责，而不是对一个人负责”
退下来，进修。
一个人能干是个人行为，团队整体实力是协作行为。
只能是用人不对，方法不对！
《大染坊》陈六子说：“一等人不用教，二等人用言教，三等人用棍教，四等人怎么教也教不会。”一等人是天赋异禀，天生就聪明，看一眼就会，不用教。二等人是生活工作吃过亏的，所以你说的道理，他都觉得很有益。三等人有点小本事，没怎么吃亏，比较自负，所以听不进去好话。
一般职场遇到这种人直接放弃，职场就是讲究效率的地方，不是这种人不行，是我们耗不起。有些人一辈子到死都没有明白，有些人一点就透，有些人需要一点点时间。
大家好，我个人观点：一个人工作能力强与怎么管理好员工，应该是两回事，好多人误解觉得个人能力强就管理能力一定强，其实管理就是需要融合整个团队合作，实现团队效益最大化，最主要是要了解我们每一位员工，并且与员工之间应该是多亲密接触，多与员工沟通，时常与员工打拼在一起，条件允许情况下，实行一定的激励制度。
说明授权不足，没有开人权力，没有奖励人的权力，没有人事权和奖金涨工资的权力
1.试着去放手，你处于领导位，务必不要亲力亲为，你都做了要员工做什么。不会做可以教，但是不要你来做，可以把方法教下属去试试，你统管全局，在员工犯错的时候拉住就好。浑身是铁你能打几个铁钉。个人能力强在当下属的时候是优势，但是变成领导层反而不那么重要，韩信点兵的故事题主应该知道吧，为什么韩信那么厉害老大还是刘邦。当然放手不是放羊，形散神不散，题主需要从亲自下场慢慢转变成派人上场
2.树立威信，大棒加萝卜拉拢亲信。不是为了拉帮节派，而是因为你必须有个贴心的内应才知道下属在想什么，恩威并施，把下属拧成一股绳。
3多看看管理类书籍增强自己的管理能力。
我最近在看的书写的不错题主有兴趣可以看看这类的当然我不是买书的[呲牙]
那就不要带啦，自己干自己的。有的人自己干行，叫他带团队不行。
对于这个问题我的个人观点:
1，首先找到自身及团队的问题所在，对症下药。2，自己本身多看一些相关管理类的书籍。3，多听听员工的心声，多沟通。4，立规矩，说一是一，说二是二。5，所处行业领域的专业知识要了如指掌才会有说服力。6，多鼓励员工，不要有一点过错就职责。个人观点，仅供参考。谢谢辞职。
领导能力强有时候也是一种管理上的劣势。
能力强只对自己做业绩有用，能力只发挥到自己亲自去做的事情上，但对于管理团队，能力越强的领导，越起不到促进团队的作用。
这主要是因为几个原因:
1、能力强的领导与下属差距太大，下属不可能每个都是能力强的，那么领导就会因为下属的能力跟不上自己，而对下属产生嫌弃，看不上这些人磨磨唧唧，他们或者懒惰、或者自私，这些因为各种原因不上进的下属，会被能力强的领导抛弃在角落里，懒得用他们，所以会导致在一个团队里，能干的越发被重用，被分配工作更多，更加的劳累，不能干的人被闲置，整个团队力量带动不起来，永远是个别人在努力。
2、能力强的领导很喜欢事必躬亲。因为他们自己做事能力很强，也对自己做事很满意，所以一旦下属做事不行，领导就喜欢亲自上阵，如果每个下属都被领导这样操作，下属会产生依赖心理，也不想多发挥主观能动性，能力也很难提升，倒是领导会被累到没有时间去管理下属的业绩成果，每天焦头烂额的在跟着下属后面做事。
3、能力强的领导，聚焦点永远在事情结果上，很少去思索怎么用规则让各种各样有缺点的下属优势互补，怎么用薪酬激励下属去发挥，怎么想办法提升下属的能力，对于管理上，总是缺乏科学的管理观。
要想带动下属，就要从下属的个人优势、能力属性、薪酬分配上多加考虑，还要能容忍那些自私、偷懒、能力弱的下属在团队中，让他们都能有自己的任务和目标，给他们激励，让每个人都做出业绩，但对于能力弱的，不要太过于苛刻和苛求，不要太经常批评，多给赞美。
一个人能力强却带不动底下员工？可以带底下员工，必然的部门领导，是领导又带不动手下员工，怎么能叫能力强呢？加紧学习提高领导能力。或者回归本职工作，发挥自身特长！不要影响工作，自己还受罪。
强者一呼百应。