一朝天子一朝臣，接受现实，努力提升自已，让新领导觉得你有二把刷子，不是腐败上位的，金子照样闪亮！
找准突破口重新拿下！
曾经两个网友在我的文章下面用评论的方式，讨论团队中的“内耗”问题。
网友A说，团队中的“内耗”是必然的，是团队走向成熟的必经阶段。
网友B说，“内耗”不是必然的，如果一个团队中有绝对权威，就不会有内耗了。
网友A最后说了一句：“绝对权威是怎么获得的？”
这一句话很有意思，尤其是往深层次去思考的时候。
没有哪个团队能够做到完美的、绝对的思想统一。
对于团队领导者来说，统一思想才是最核心的工作，人事安排、资源调配等工作都在配合统一思想这项工作。
也因此，每一个新任领导上来，首先就会打造自己的核心团队，进而影响整个团队的统一思想，接下来才是谋求发展和实现团队目标。
回到问题。
提问者说的这种情况是极其正常和普遍性存在的。要怎么做呢？
一是公心。
对工作的看法不同是正常的，包括领导班子，不同的领导班子也会有不同的看法，做人做事要出于公心，对事不对人，做到公私分明。
做事出于公心的人，就不会让人觉得“是某个领导的人”，就不会因为领导的更换而被边缘化。
二是耐心。
新领导上任之后，肯定是首先重用自己熟悉的人，但只有熟悉的人还不够，还需要很多工作人员帮忙完成团队的各项任务，对于不熟悉的人，新领导需要时间去考察考虑。
如果我们不被新领导重用，那么我们也没必要灰心，要有足够的耐心，把工作踏踏实实做好，把问题交给时间。
新领导认可你的工作能力之后，自然会逐渐把重要的工作任务交给你来做。
三是细心。
每一个领导都有自己的工作设想和计划，也有各自的工作方式，有些领导喜欢沉稳，有些领导喜欢激进。
我们需要细心观察和了解，最直接的方式就是开会的时候，认真听领导讲，认真了解领导的工作方式方法，甚至从中可以了解领导的性格。
然后，我们在不改变工作公心的情况下，尽全力配合新领导的工作方式方法。
实在无法适应新领导的工作方式方法，那我们就耐心等待时机好了，毕竟铁打的营盘流水的兵，新领导也不会在这里干一辈子的。
四是用心。
除了在工作上用心，在与新领导交往的过程中也要用心，要做好下属的本分，要时刻注意汇报工作，汇报个人思想动态，甚至还要采取一些小技巧拉近与新领导之间的情感距离。
最常见的小技巧是找领导帮忙，找一些小事情，不违反原则的，领导很容易解决的小事情，求领导帮忙，然后感谢领导，一来二往就有了交往的基础了。
最后用一句话概括：
“内耗”并不是绝对意义上的贬义词，是很多团队走向成熟的必经阶段，也会导致很多人事的变动，被边缘化是常见的事情。
绝对权威往往来源于“内耗”。
正确看待，积极作为，这些都不成问题。
人走茶凉！
心若止水，接受现实，谨言慎行！
换一任领导，一般在半年左右，就会调整人事（只是大调和小调之分）。这是经我几十年观察和体验的结论。不管是企业、事业单位，或是机关，无一不遵循这一规律。
1.调走～最直接…
2.留下～要么改弦易帜融入新阵营/要么保持原色做边缘透明人…
心若止水，接受现实，谨言慎行！
别人与你无关，你只管走你的路，你若是目标明确，心中定无疑惑，没有理想或者理想不明确不坚定才会犹豫不决。
这在企业是常事，一朝君子一朝臣，没把你免职就不错了，当年我们安监办来了一个主任，以前是厂办主任，因为换了厂长，他被贬到安监办，后来我调走了，这个主任又被贬到仓库当库管了，官场险恶无恶不做。
感觉您想多了，任何一个人要想进步，首先努力工作，工作！工作，放下一切做好工作
人生一世，不能有傲气，但一定要有傲骨。这样的领导不当领导后下场一定不会很好的。我见过了。
找点把柄在手何愁他不转变
现在单位和公司都是基本上是拉帮结派，懂得站对位置最重要，跟谁混跟谁站在一起比较靠谱。
除非你靠关系上位，胸无点墨，干啥啥不成……
有真才实学又踏实肯干，有何惧哉？！
风水轮流转，很正常
我也有你同样的经历。在我国传统文化里叫“一朝天子一朝臣”，封建帝王父传子，即是这样，前朝老臣也要重组。作为前界领导的红人，新上任领导来了，为条件尽量离开，另辟蹊径。
我想新领导与你原来是平级（一般情况下是这样的），排名即使在你之前也没你有实权或权力大。同是平级领导由于分管工作不同，权利的分配就不同，“内卷”是不可避免的。再团结的班子和相互“尊重”的同行，也都会有矛盾。
你自我感觉没有得罪他，不代表他对你的认可。他今天当了领导出于公心对你“边缘化”是由于以前的“不认可”；他今天当了领导出于私心对你以前的“不认可”将你“边缘化”应是出于“报复”吧！
不论何种原因，你都得认同，因为这就是单位中的正常现象。
不论何种原因，你都应与领导搞关係。如何搞有两种做法；一，为了重新获得重视，可以主动献媚、讨好领导。二，干好自己份内工作，勤请示汇报，服从领导给的临时工作……。是金子就会发光，如你确有能力得到重用的机会还是有的。
我在单位时，谁的马屁都不拍，走自己的路。
再正常不过了，从古至今都是如此