奖励，不患贫而患不公，再采用批评与惩罚机制，比如表现不好的上台表演节目，学羊叫
合情合理，何须瓦解
你好，利哥很高兴回答你的问题
1.作为主管，你的资源就是管理他们的权利。发现这个让他们结盟的利益点，瓦解利益点是根本。
2.在这个过程中，抓住每个人的弱点。
3.比如给经济紧张的人降薪，给能力差的增加业务量等等，让他们暴露自己的弱点。从而纠正，重新整合。
职场中有小团体，甚至职场分派系都很正常，但我们必须明白，有果必有因，存在即合理。
首先要想解决问题，就要的搞清楚下属联盟存在的原因，它肯定有一个纽带把他们圈成一个团体，而职场无非一个利字，而你作为这个圈子的局外人非他们的利益共同体，可能你的存在同时给他们带来了不利、不爽、不服。
如果没有什么原因不可能他们小团体都和领导过不去，大家都知道和领导不和，正常情况下，下属绝对是吃亏的一方。这就要自己反思是否是自己的平时工作或为人处世的问题，有责改之。如果不是自己的原因，找出他们的利益点，用你领导的优势给部分人提供更好的利益，他们小团体能给他们的你可以给他们更好，拉来自己的人，孤立始作俑者即可。
有人的地方就有江湖，有人的地方就有团体。作为部门主管，下属背着你结成团体是很正常的事，题主首先要平常心对待。其次是深入了解这个联盟存在的目的是什么？是一群好事者组织大家吃喝玩乐、讨论有兴趣的话题呢？还是下属之间普遍对你产生反感，干脆结成共同联盟来与你抗争？
对于第一类情形题主不必担心，适当参与他们的活动，能够更加活跃上下气氛。
对于第二类情形，题主首先还是要检讨自己，有没得做的不够好，有没有在工作安排上过于生硬影响下属情绪。其次是分化瓦解，聚拢一批人，中立一批人，打击一批人。
不管题主要怎么做，前提都是要保证自己能够得到部分人的支持，如果所有人都反对你，那题主你就要反思自己了。谢邀！
公司最忌讳拉帮结派，安排一个自己完全信任的也是他们信任的人，先策反主谋身边的人，用利益将他们拴住，把主谋逼走，让他的计划先落空，再瓦解他们之间的关系，大局稳定后，再用新人把他们换掉。如果有人才和悔改的，可以加薪继续留用。
主管下面的员工联盟，首先你要具体问题具体分析，看看这个联盟是什么性质的，如果有利于公司发展，那么这个联盟就是好的，它是团结的。如果该联盟不利于公司发展，那么你就要去与员工交交心，谈谈心，看看他们有什么想法，是不是他们的既得利益，你没有给他们争取到，他们是不是对你这个部门主管有什么意见，对吧？如果真是对你本人有意见的话，你应该放下架子，与员工多去交心，去解决问题。
如果这个联盟，是抱成一团为公司创造利益，建议你打入内部，或者你辞职
人以类聚物以群分，这是客观规律，跟你聊的来的，志趣相同的，有一定利益关系的等等终究会形成一些所谓的联盟，这也就是我们所谓的小圈子吧。
既然你想瓦解他们，相必这个联盟一定让你头疼，估计也是因为公司层面或者领导层面的原因导致他们结盟吧。
瓦解一个联盟最好的方式就是从他们内部着手:
首先，你要识别找到这个联盟的核心人物，他可以影响联盟内的其他人，从他的身上看能否找到破解点。最好是能够说服他，晓之以理动之以情，再加上手上的权利，可以先行尝试。
其次，需要在他们的联盟中找到一个自己人，即所谓的内线，找他的目的是了解联盟的内幕信息，得到一些内幕信息方便后面找到破解点。再通过发展一个“自己人”过渡到发展大部分自己人，逐步“架空”所谓的联盟核心人，再找适当的时机打撒联盟，从而达到目的。
第三，如果以上行不通，就得制造一些矛盾，打破他们内部的和谐，制造机会，抓住他们的问题，借用公司名义瓦解。当然要善用手中的权利和资源，否则可能把自己套进去。
以上是比较软性的做法，我之前用过，问题得到解决。当然，解决后后面还需要重塑团队，做好预防措施，杜绝类似事情再次发生。
硬性的做法便是直接借用公司的权利，分解，甚至团队归零，这这样要考虑一定的后果以及得到公司的全力支持才行。
如何攻破下属联盟，我有五点建议:
1.首先分析这个问题的内容：
部门-看起来是职场的场景（问题场景）
主管-有上级和下级的层级关系（元素关系）
联盟-有共同利益关系的群体出现（元素关系）
瓦解-打破关系的稳定（元素关系）
然后找到这个问题的本质：就是如何打破一定的利益关系？
而你的角色是职场的上级，上级拥有一定的权利，比如：1.开除和招聘，2.薪资的调整，3.职位的调
整，4.工作内容的安排。
现在正式开始解决问题，下级出现联盟，往往是在一定的共同的利益关系上对抗上级。
（1）针对全部的人做事情，比如，全部开除，降薪，降职，分配不好的工作内容，瓦解他们的意识。
但是这样相对付出的成本较大，会激起更大的反抗。不是好的方法。
（2）针对部分人做调整，杀鸡给候看，并且在内部，有升有降，部分提薪提职，部分调整工作内容，这样的方法就是打破他们内部的一致性，造成差异性，将上下级矛盾，转化为他们的内部矛盾。
当这个问题的矛盾点发生了转移，这个问题也就迎刃而解了。
希望对你有用！
你好！下属会结盟一定是有共同的利益，人多就是他们的资源。作为主管，你的资源就是管理他们的权利。发现这个让他们结盟的利益点，瓦解利益点是根本。
在这个过程中，抓住每个人的弱点，比如给经济紧张的人降薪，给能力差的增加业务量等等，让他们暴露自己的弱点，从而纠正，重新整合。希望对你有用。
干掉一批，拉拢一批，压制一批！
熙熙攘攘皆为利往！
能让万千众生争相奔走的，无非就是名和利！
以利诱之，以名捧之，阵营自然瓦解！
首先一定要考虑作为主管的天然优势：资源处理权，人事权；
实施起来，步骤分解如下：
1，了解结盟原因，理清成员之间的关系；
2，搁置领头的，其他挨个去谈，了解各自需求；
3，对于主动投诚的，将资源倾斜给他们，许以重利；
4，态度暧昧的，不过多理会，看着就好；
5，沟通人事部门，开始着手准备人员储备；
连起来就是，对于强势带头的，先捧着，可劲的捧着，俗话说得好：欲想使人灭亡，必先使人疯狂！让他忘乎所以，放松警惕，暗中收集证据，团结力量，等待时机，致以致命一击！
对于还算听话的，放下身段拉拢，并许以重利，对于态度暧昧的，先放一边，等回过头来再算总账！
同时提前沟通好上级领导，取得支持，同时做好人员储备，以免人员流失影响现有业务！
等到危机解除后，一定要静下来反思一下自己：为什么会让自己陷入如此危险的境地，以免重蹈覆辙！
作为主管，下属的人际关系本无权过问，人们都很容易和兴趣相投的人成为好朋友，这是难免的事，也是人的本能。但是，如果下属拉小团体是为了偷懒，聚在一起不好好工作，给自己撑腰，那就不得不想想办法瓦解他们了。我们都知道，下属联盟，必会有员工被孤立，这对部门的环境是非常不好的。
1.首先，作为管理者，要清楚下属是否对自己有异议，下属联盟是不是针对自己的。如果是针对自己的，要找出自己的缺点，用实力说话，让下属服气，拉拢人心，以身作则。
2.如果是部门恶性联盟，可以想办法让阵营里的人相互竞争，竞争激烈了，自然及瓦解了。
3.搞团体的人自然不好好工作，其实时间久了，他的错误和不足就都暴露出来了，必定不能在公司待得长久，所以，也不要把过多的精力放在这方面，劳心伤神。
用自己的人！