不能说是打击，只能说是向上级反应了下属的情况。之前在广告公司最文案，带了一个小组，有个执行是一手带出来的。交给她的任务，每次最多完成80％，而且要反复督促，跟她本人交谈无果，跟上级反应，上级说了也没毛用。最后她手上的项目被客户各种投诉，连累我背锅，我跟公司反应了，最后不了了知。后来我也不管了，爱咋地就咋地吧，我就完成我手上的事情，不管她了。奇葩的是，我还被她告了状。无语至极，所以教会徒弟饿死师傅这句话很对的。
当然重用啦，有些老板优先招有房贷、车贷等贷款没还清的
如果是我，我量才而用，秉公办事，人家的才，要看清
根据下属的工作能力和一贯的工作表现，以及与岗位的适配率，有时抗压能力和解决问题能力是重要岗位的标配。
我绝对不会打击下属，用人首先量人。大家不同环境都是为吃饭，绝对不能打击，不用则过主。我見过一个大专老员工受打击到跳槽离开，连徒弟中专升助工，自己长期技术员。谁与它走堆，谁都糟秧，我亦不例外，好采他的人话契仔，就避免了，人间复杂！
有可能还会重用。
凡我打击过，一概不用
当然会重用！“打击”员工的目的还是“惩前毖后，治病救人”。最危险的员工是既受不到批评也收不到表扬的员工，这类员工一定程度上是可有可无的，可塑性不强的。
那要看什么情况？如果是人品问题，一定不会用，
其实打击和重用之间，几乎一毛钱关系没有，你打击的是手下过去的行为，而重用的是人现在和未来的能力。
所谓打击，就是在你的下属的行为不符合你的要求，超越你的期望情况下，给予下属的反馈，这种反馈对你来讲只是一种情绪的表达而已，但是对于对方却不同，他无疑会产生这样或者那样的负面情绪。
但负面情绪对每个人的作用是不同的，对于情绪管理能力强或者抗压能力强的人来说，负面情绪是一种正常的反应，对于有企图心的人，负面情绪带给他的价值，就是感受到环境压力，不断地适应环境。在不断摆脱压力的过程中，建立自己真正的价值。
如果感受到你的打压或者不公平，那么有些人会有正反馈，即通过自己的努力改变自身处境，逐步适应你的要求甚至于超越你的期望，那么这个打压就转化为他成长的动力。所谓“吃一堑长一智”。当然对于另外一部分人来说，打压会导致其陷入负面情绪中无法自拔，逐步丧失信心，这种情况下，如果没有外力，以及自身的反省，他以后也没法达到你的要求。
而对于重用这事，你更看重的要么是他的能力，要么是他的态度和执行力，这取决于他现在的状态，而不是以前的行为，之间的关系可有可无。在重用之前，坦诚之前你对他的打压以及原因，化解可能有的心结，做一次有效的沟通。避免你对他心存疑虑。
首先你打击的下属是对他抱有希望的，如果能知耻而后勇努力改变成你期望的样子了当然可以重用啊；如果打击后破罐子破摔，那结果就不言而喻了。
那是当然要重用的。职场中，首先不要玻璃心，天天一副瓷娃娃的样子，说不得动不得怎么行。
打击有很多种：
1、首先，工作态度好经验欠缺的，有能力用心认真度不够的要常常打击，但生活上要关心，让员工了解，只是工作不足才这样严格要求。
2、其次，打击的同时要给予必要的指导，日常培训也必不可少。这样员工才有积极性。
3、最后，不打击的，基本都是要淘汰掉的了，那就不花力气去说了，请HR出面就可以啦。
小伙伴们，领导常常打击你监督你，是对你不放弃的信号哦。
愿我的回答可以帮到你
我一定会重用
会的。打击过下属，该重用还是要重用。首先要明确，作为领导对下属来说，打击和重用完全是两码事。领导对下属的打击，有的是就事论事；有的是恨铁不成钢：有的是一种激将法：有的则是故意考验。外人很难理解，只有领导自己知道。当然，作为领导也没有必要解释。对所谓的”打击“每个人理解也不同，领导生气的时候，说了句”你怎么这点事儿都做不好呢，还能干啥“，或领导就一个具体问题在会上批评了你，或否定了某一方面的能力，是领导打击嘛！不一定。即便是打击，也是一时一事的事，绝不是领导的盖棺定论。而是在特定的时间和场合就某一特定的具体问题所说出的话而已，只是代表当时领导的一个态度，根本就不是什么真正的打击。即便领导真的出于打击的目的，也代表不了你改变之后领导不改变对你的看法，重新重用你。而重用一个人则是一个必须慎重考虑的问题。我在企业当副总的时候，没少挨领导的骂，领导也说过”打击“我的话，后来他晋升腾出位置后还是把我推荐到了正职的位置。由此不难理解，领导对下属的所谓打击和重用没有必然联系。其次，作为下属如何看待领导的所谓”打击“，还真的会影响到对你的重用。如果领导说了你几句，你就受不了了，要么消极抵触，要么萎靡不振，而且直接表现在工作上，那一定不会再重用你的。你想，领导说了你几句就这样，还记仇了，”老虎屁股摸不得“了，这么低的情商，换你做领导，你还想重用吗！不排除有的领导用这种方法对下属进行考验，有的领导在会议上批评一种现象时，需要点名的时候，会专点有承受能力人的名字，以警示大家，这也是一种领导方法。有些疑心大的人你不点他的名字，他都会认为在说他，心理素质极差，领导不到万不得已不会去点他的名字，当然，这种人也很难被重用。还要说的一点就是，领导能够批评你，正说明你在领导心上，领导的批评正是对你的一种雕琢，你应该感到庆幸。一般情况下，领导对看不上的人都懒得多看一眼，想找个挨批评的机会都难，更不用说能够重用了。最后，我再提醒你一句，不要太在意领导平时怎么评价你的，要把更多的注意力放在工作上，因为哪个领导都喜欢重用工作业绩突出的人。祝你走运！