晓知以理不好使就动之以情，恩威并用
讲的在理可以沟通，不在理就不要沟通，只需要他服从。
既然是下属，又是不讲道理的下属，凡事有能力的人，不会是不讲道理，相反却是很自律，不讲道理直接辞退
喝多点酒讲
你好，我是大大，谢谢邀请很高兴回答你这个问题。
如何跟不讲你的下属交流。那既然他是下属，我想知道他是平时生活中不讲理，还是只有在你给他布置工作的时候蛮不讲理。如果是它本身生活中就是这样子的人，那你就不要跟他讲道理了，直接下达命令叫他自己完成就可以了，如果他只是在你布置任务的时候跟你不讲道理不愿意完成任务。那你就看看他是不是工作态度有问题，还是他对你布置的任务不满意。要是他本身工作态度的问题，那你就没跟他没什么好沟通的工作态度有问题也做不好事情的。那他跟我根本没有心留在那里，叫他直接走人就可以了。如果他只是对你布置的任务购买，你可以试着跟他沟通直接问他：是我工作传递不到位，还是还是你认为我安排给你的工作不合适。有什么事情直接直接讲清楚。
直接安排任务，能完成就干，完不成走人，不用交流
有耐心的慢慢沟通，将心比心
和不讲理的人交流，记得换位思考一下，首先不要太强势了。那样他会更加的激动，可以用问答的形式来交流。
正确的开导，如果实在不行和经济挂钩他会马上明白
工作需要团队，必须为团队下属争取最大的利益，同时需要协调下属的抱怨。人才是公司最重要的财富
只要服从不用交流。
嗯，这情况确实有点让人头大。
但还是从自己的角度找原因，每个人都是有自己的需求。你要发现他的需求并让他实现。
比如你想获得的是尊重?信任?独立?
这时你管的太多太紧，是我也会和你对着干。
只要安排的事他能做好，那就充分信任，给他空间，让他做好，并正念给他表扬，他能自我实现的时候，就是他人生的高光时刻，这时候只有爱和感恩，怎么会有对抗呢？
如果不管你怎么做，他都对抗很厉害，那就是哲学问题了，你可能上辈子欠他的，那更要如上面说的好好激励，反正你也逃不了，化仇为恩。
有啥了得啊不讲理就开了！做事不能拖泥带水
可以换掉下属何必跟他不讲理的计较呢还显得老板也是一个天天找事的人
感谢邀请，谈到这说明您们根本沟通不了，自己感觉只有两种沟通方式，一种是按他的逻辑讲他的理先说服再说服，再有一种找他能沟通的人去跟他去讲，要不就直接解雇。
谢邀请！
我认为首先作为领导，遇到不讲理的下属！
古谚！宰相肚里能撑船。凡是小事不计较，遇到大事，就理谈理。
第一，首先要以身作则，表率如一，自己做到了，才更有力度和不讲理的下属交流。
第二，如果是原则上的事，坦诚劝导，就事论事，该怎样处理就怎样处理，主要以心服人，让下属对你心服口服。
第三，任何环境，任何事，用心去交谈，再硬的冰雪也有融化的时候。
第四，总之！以和为贵。
再回答你这个问题的时候之前，我正好也经历领教过不讲理的员工。我是一个店的老板，在之前的时候也遇到过想类似的问题，我们我们是一个广告公司，主要负责设计制作，满足客户的需求达到他所要的目的，在之前我们的一个员工和客户产生了一个很大的的矛盾，客户要求制作的东西做出来不要了，也不愿给钱。了解事情经过之后我决定这次的责任我们承担，很多的时候客户自己并不知道自己的要求和需要是什么？而我们作为专业的人士，一定要经过好的沟通及后续的想法，让她参考，而员工不理解，他只是认为他按照客户的要求做出来这些东西了，下属的工作就完成了。没有想过做出来这个东西能否可以用，不会为客户体会做这些东西是干什么用的或者怎么解决了这个问题，为了这样的下属，他不讲理，你要有一套方法，认为可行的方式能结纳你说的方法，不要学着试着用道理去讲服他们，而你要学会去引导他们，再想从处理同样的问题的时候，坚决不能让下次再犯，如果解决不了，会产生抗拒后果，他很难服从你的管理，你要从各方面去酌情处理？
第一，如果你的下属他本人不讲理，我觉得你用道理去说服他们，这个很难去沟通了，你必须找到下属能接受的方式来解决。譬如找到他合得来的同事或者朋友去沟通。
第二，你要知道下属因为什么不论道理了，是一件事还是有什么理解出入。或者他一直就是这么一个人。同时要知道这件事情的来龙去脉，这个事情会产生什么样的后果？从什么地方入手，能解决会带来好处。不要意气用事。
第三，最坏的打算，之所谓不讲理的下属对你是否特别的重要，你是否想要过辞退他，或者不在一起相处更好，还是想只是说服他认同你的观点，做出符合公司的利益决定或者想法。实在无法沟通，那就远离他。世界这么大，不要让一个人左右影响到你的心情。心情还是舒畅点好。
首先讲制度，流程让他知道你是职业所在，实在不行就按照制度考核
开除[捂脸]
作为领导，在工作中或多或少会遇见和你作对的属下，首先你可以私下和你的下属进行耐心沟通，如果沟通失败，那你可以郑重告诉属下，我既然是你领导，我安排的事情你必须无条件执行！！！！如果出现过失，你可以向上一级反应，，，如果不执行，对不起，你走人！！！！！谢谢。