我要发起狠来，连自己都炒！还有谁不服？
工资照发，足矣！
一，道德修养。称职的领导者不但应具备驾驭全局的能力，更要具备自身道德的修养。作为班子成员中的主心骨，你的言行及决策能力无时不感染周围的人，工作中要发挥智力集团的优势，发挥班子其他成员主观能动性，善于听取不同意见，要集思广益，不要一言堂。对决策中的不同意见，在坚持原则基础上，思想工作一定要跟上。这对于班子成员中的班长，在团结班子成员中显得极为重要。二，德才兼备。优秀的领导者，威望不是靠手中的权力，而是个人的魅力，同时又是思想工作的行家。作为领导者，要具有表率作用。工作中的言行举止，不但反映出你的综合素养，生活中的一举一动，更要彰显你的正能量。它是对社会、家庭的一种勇于担当。总之，作为优秀的领导者，应成为我们这个社会的中坚力量，承上启下的楷模，正能量的传播者，与时俱进的先锋。
一个是权威，二品德，正能量。一个公司没有这两点，竟是旁门左道，不可能有发展。
先做人，后做事
能让员工过上好日子，能做扶贫的，能为社会解决问题的，能为国家贡献的，代表国家某个领域的引领者，这样的领导者让人服。
天下为公，以德服人，以身作则，警视合作，从众教化，智慧调节，换位思考。
做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有利于人民的人。便可服众。
遵循人性，
这个总部分两部分来回答.
第一个问题.作为领导如何服人?答曰:没有必要非要服人不可.
我想问一下，咱们为何要去上班，是为了经济利益，所以上班就是了一个字工资.所以，能为我们带来经济利益的单位，我们才会去，同样的能给单位带来经济效益的领导才是好老板.
试想一下，如果一个老板是老好人，什么顺着员工，结果把公司弄倒闭了，结果就是员工们失业了，然后家庭的压力，工作的压力，生活的困境一切都会来.
所以，作为老板没有必要非要服人不可，也谈不上什么服人不服人的，效益是唯一的信服力，只有让大家在上班的单位，让大家有肉吃，那才是真好的好领导.
第二个问题.靠哪些方成?答曰:效益第一.没有第二.
能让大家有肉吃，这对于一个老板来说，就已经足够了，当然如果让员工在单位能有家的感觉那就更好了.
我相信很多老板为了拉近与员工的距离，也会一些切实有效的措施.
1.单位工作群里给大家发红包.
2.过节生日给大家搞一些活动，带来一些福利实惠.
3.拿下大项目，单位出钱带大家旅游一番.
4.年度资金多好一些.绩效少扣一些.
5.老板个人注重休养，带领大家走向正确的方向，有钱赚.
以上仅供参考，纯属个人看法.
见识
心胸
魄力
言行！
第一，作为领导首先让要让自己成为这个领域的专家，这样你才有资格指导别人完成工作。而不是做出一些令员工可笑的决定。
第二，要懂得做领导的艺术。如何管人，如何管得住人，也是一门学问。要多关心和支持你的下属，多了解他们的工作状况和生活状态，成为一个员工都很尊重的人。
第三，作为一个领导一定要有担当。在工作面前要积极带头，做好榜样，让员工信服。
第四，领导要有很好的口头表达能力，和沟通能力，能让自己的想法很好的传递给员工，即使和员工沟通工作中存在的问题，消除员工之间的隔阂，把大家凝聚成一个积极性剩的团队。
谢谢邀请，下面我结合自身工作实际来回答这个问题。
我是一个公务员，曾经在多个单位和部门工作过，先后与5名领导共过事，自己也当过下属单位的领导。回顾这十几年来的工作经历，感觉当领导也不容易，这不但是个功夫活，也是一场艰难的自我修行。从小领导到大领导，从新领导到老领导，都是一种磨练，都是一个不断完善不断提高的过程，因为谁也不是天生就是当领导的料。
既然当了某个单位的领导，你就得让人家服你，不但口服还得心服，至少要有70%以上的人愿意服从你的领导，否则你就在这个单位干不长。
那么，做为一个领导怎样才能让人服你呢？我认为必须要具备以下几点：
一是要做到“正”。
所谓”正”，就是为人要正直，分得清是非曲直，辨得清阴阳好坏，既不能听任小人谗言，也不会暗地里使坏；做事要正气，不能搞歪门邪道，也不能搞嘴上一套、背后一套，不管大事小事都能摆在桌面上说，都能经得起群众的评议。
俗话说：“其身正不令则行。”领导一身正气，哪有群众不服的道理？反之也一样，虚伪和自私的领导怎么能让大家信服呢？我以前就遇到这么一个领导，台上一个样，台下一个样，表里不一，思想腐化，把单位搞得乌七八糟，干了不到三年就被调离开了。
二是要做到“严”。
所谓“严”，就是管理要严，考核要严，也就是说要赏罚分明。
不管哪个单位，都有踏实肯干的人，也有溜奸耍滑的人，还有干眼皮子活的人，但是勤奋敬业的”老黄牛”居多。作为领导，要想把一个单位搞好，必须“严”字当头，用严的标准、严的制度去管理部属，该表扬的表扬，该批评的批评，该奖的奖，该罚的罚，做到一把尺子量长短，不分远近亲疏，不搞特殊照顾，始终坚持公平公正的原则，大家对领导、对工作才不会有怨言。
我上任那个领导就是这样，不但对下属严格，而且自我要求也非常严格，除了在工作上以身作则外，在政治学习上也不例外。我曾亲眼看到过他写的政治学习笔记，厚厚的几大本，不但笔迹工整，而且还言之有物，这是我近几年来见到的唯一一个身体力行、以身作则的领导，不像其他“一把手”，不管是学习笔记还是讲话材料都由别人来代劳，你说其他班子成员和部属能不信服他吗？
三是要做到“活”。
所谓”活”，就是不固执不偏见，能听得进去群众的意见和建议。
我前年共事的一个领导就非常固执，听不进别人的意见，他总认为自己的想法和决定是对的，别人给他提意见就是不听他的话，就是要和他对着干，搞得大家以后都不好意思再给他提意见了。关键是他还搞“一言堂”，什么事情都是他说了算，如果对单位有利的事情还好说，恰恰有时候不利于单位长远发展的决定，他也是要求大家按照他的思路走，你说单位还能有生机和活力吗？
四是要做到“暖”。
所谓“暖”，就是要关心群众冷暖，多做一些“暖心事”，多为干部职工的发展进步和物质待遇考虑，多研究打造一些“暖心工程”。
有些老干部职工不图名不图利，就想干的舒心一些，获得感强一些；而有些年轻干部还想着能快点晋升和提拔。作为一个单位的领导，如果不能考虑到大家的需求，只想着让马儿快跑，又不想多喂草，那大家的工作热情肯定会下降。如果不择手段地一心踩着大家的肩膀往上爬，而又不顾下属的利益诉求，这样的领导恐怕也不会得到群众的好口碑的。
以上只是我个人的理解，当然，人无完人，我们也不能把领导要求的太完美，只要能做到以上几点就好了，我相信大家也会从内心接受这样的领导的。
恩威并施！
作为领导，首先得有一定的管理能力，在处理公司事务上得心应手，在处理人事事务方面必须客观公正。切勿有私心。
以德服人！
跟我来
有工作能力，不贪不腐，做事公正，有道德素质，关心职工生活的人。
公生明，廉生威。