【职场一得】回答：领导在提拔关系户的同时，会提拔有能力、没有关系的人。
一，领导提拔什么样的人。
01，忠诚可靠、感恩的人。
作为领导都需要培养自己的心腹，尤其是在大公司。因为大公司里的人际圈子很复杂，拉帮结派的小团队太多了，领导们想要巩固自己的地位，必须有一些忠于自己的人，否则他们很难管理好自己的团队。
还要懂感恩，将来会对领导知恩图报。听话，值得信任的人，比能力要强万倍。
02，听话的人。
职场最重要的工作，就是配合领导完成任务。这里听话，是知道哪些领导的决策，不要提意见建议，就是去执行。
知道哪些决策可以提意见和建议，指的是工作时70%执行，30%的时候有自我的思想，结合实际情况处理问题。这样的“听话”更上一层楼。
03.有能力的人。
在职场奋斗，最重要一点是什么呢？当然是具备核心竞争力，如果一个人拥有了其他人都无法具备的能力，领导必然重视他。这当中最重要一点是有领导力。
一个人处理一件事，解决问题的办法总是有的，只要在合理范围内，都能想办法解决掉，就看想不想、做不做。
还有关键看这个人能不能带领团队放大自己的才华。善于团结同事，带好团队，才能创造出几何倍数的价值。提拔这样的人，才能为领导带来更大的收益。
二，领导为什么会提拔有能力、没关系的人。
领导想要业绩，喜欢素质高、人品好、能力强、想干事、能干事、会干事的人。工作能力强的下属，能给公司创造更大的效益，给领导建功立业，就会受到领导的重视。所以工作能力强的人，在职场上是会受到重用的。
三，怎样成为有能力、没关系却能被提拔的人？
在职场中，作为一名员工，最重要的是得到领导的赏识。如果领导对员工很满意的话，就会把他当培养对象，一步步将他提拔上来。受领导重视，得到了上级的提携，甚至能让你少奋斗好几年。
01，成为听话、忠诚可靠的人。
题主提出这个问题，可以说你有一定的业务工作能力。还要注意听从工作安排，经常向领导汇报工作，成为领导的骨干。
想要升职当领导，要不断修养自身的德行，不管领导的权力有多么小，也必须要严于律己，不能做对不起公司的事情。
02，提升综合能力。
领导为什么叫做领导？领导的任务是带领并且引导其他员工开展工作，把工作做好，其他员工遇到什么问题，都会找领导请教，让领导来帮助他解决问题。
假如领导本身综合能力不够强，自己很多事情都不懂，还怎么去带领员工？
所以升职需要具备很多的素质，仅仅是业绩好，或是做好本职工作还远远不够，你在处理其他方面的事情时，也必须要做到游刃有余才行，所以要想办法先把综合能力提升上去。
当公司领导在提拔员工时，领导也会时刻关注着这个人的一举一动，都会考虑这个员工的综合能力如何，然后才决定是否让这位员工升职，领导不会草率地做出决定。
当一个员工不仅本职工作做得很出色，他的人际关系也处得很好，随机应变能力也很强，只要他的身上没有什么太大的毛病，一般就具备了成为领导的潜力。
03，提高领导组织能力。
职场中有的人平时看似与同事相处得很融洽，工作能力也很强，但一旦让他们去组织其他人时，其他人压根就不服从他的命令，这就说明他的组织能力不合格。自身的领导组织能力需要提高，其他人必须要服从他的命令才可以。
要想让其他的员工能够绝对服从你，你必须得在大家面前建立起威信，让大家心甘情愿接受你的领导，这是作为领导应具备的能力。
如果现在你在大家心目中的威望并不是很高的话，那就努力把工作做好，其他同事有难题时，你也尽力去帮他们解决，和上级下级都可以打成一片，很讨人喜欢，慢慢地就能在公司树立起威望，为晋升成为领导做好铺垫。
平时没事的时候多看管理方面的书籍，也可以去向一些领导讨教一些管理方法，慢慢地培养自己的领导力，等机会一来到，自然就能够轻松胜任这一职位。
总结：
一个人的思维与格局有多高，那么他就能获得与之对应的职位，即便暂时可能得不到这个职位，但获得这个职位是早晚的事。
倘若自身思维与格局达不到一定的高度，即便获得了职位，也不一定能做长久。
所以要时刻培养自己的思维，不断学习，，永远在提升自身的价值。不和这个世界脱轨。
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这就很难说了？？？大千世界无奇不有，林子大了什么鸟都有？？？看运气吧！！！
没关系的话有钱也是可以的
领导只会提拔能力比他差的
这个问题问得太笼统了，第一得看是什么单位。第二要弄清楚什么是真正的能力，第三要看领导喜欢什么样的人。比如说唐僧师徒四人谁最有能力？应该提拔谁？
肤浅…领导只用对的人，不管这个人是谁
绝大多数情况下会提拔自己能压制住的人，除非空降，空降不解释太黑了。
这个在私营单位，一般会，私营老板首先是不放心，所以肯定优先提拔自认为信得过关系户。但私营单位最终目标是盈利，所以必须用些能带来盈利的能力人。如果这公有单位，可能用的更多就是关系户，因为盈利的要求没有那么迫切，领导主要看的是自己的利益和心腹，能给我带来利益，而且听话，还不威胁我位子。当然遇到单位特殊困难，上级考核，难免临时提拔一下人才!
关于这个问题，我认为它会牵扯到。一个领导的政治水平与自身修养问题。
任何一个地方或区域的官场，只要是官场，那它的人脉，人情关系都非常重要，官有官道，商有商路，，，。
官场中虽说派系与站队很重要。但做为一个真正有良知的政治人物，他还是要看自己提拔的人，是否有能力，有水平，有担当，自己交给他的工作任务，能否干的出色，干的漂亮，这与关系无关，政绩是尺杆，，，。
在官场中，外人看起来表面一团和气，实则暗流涌动。各有个的追随者，，，。
有拆台的，也有搭台的，，，。
但是做为一个有良知的政治人物，虽说派系很重要，但他真正想为百姓干点实事，干点好事的为官者，他除了提拔关系户外，其实他从内心还是比较看重有能力，有本事的，干实事的人，他会提拔重用这些有能力，有本事，有担当的人，走上领导岗位，，，。
不论他是否关系户，，，。
这就是一个为官者的良知，与担当，，，。
青幽，2019.8.29夜
如你所问，一个领导能否在提拔关系户的同时，提拔有能力却没关系的人？
从平衡管理的角度讲，我认为必须两者兼顾，单位内的员工提拔使用，也要讲究平衡之道。
而更好的做法是：在正常渠道选拔任用有能力干部的同时，适当照顾有关系的人，让有能力有担当的干部占据主流和大多数，以保持单位内相对的公正公平和良好的选人用人之风。
1
什么是管理中的平衡法则
管理中是存在平衡法则的，我们学的管理学中虽然没有这个观点和理论，但在实际尤其是我们国家的管理工作实际中确实存在。
所谓的管理中的平衡，就是一种企业运行中的天平效应，如保持这种平衡，企业运转正常，各部分密切配合，企业保持前进的动力和秩序；如果打破这种平衡，则企业运行失去正常秩序和动力，企业开始走下坡路。
比如，一个企业正在正常运转和经营，这是平衡的作用。如果有一天某个不靠谱、大家公认的能力、品质都有问题的人上位，这个时候就有可能打破固有平衡。
2
为什么要在正常选人用人基础上兼顾关系
中国社会是个关系社会、人情社会，况且各方面的关系错综复杂。在一个单位中不可能为了公开公正和正气，不使用一个有关系没能力的人。同样，也不能照顾关系而把有能力没关系的人弃之不用，那样企业或单位的发展将是步履蹒跚越来越难。
一个单位或企业要多选拔使用有能力的人，有这么几个原因：一是有能力的人有好业绩，没有业绩哪有发展。二是保持企业正气正能量，这个很关键，没有崇尚能力的好的用人之风，企业就会变质。
一个单位之所以在保持平衡基础上使用有关系没能力的人，一是企业生存发展不易，受制于各方面影响，如果不照顾这种关系就会得罪某些领导或客户，企业也会因此受影响。二是企业管理人员的不得已为之，管理人员的官帽要抱保住，就要照顾到有些关系，否则自己的仕途会有阻碍。
当然不排除领导个人私利因素，在很多企业和单位，让有关系没能力的人上位，就是有些单位领导为了一己私利。
3
平衡好是件不简单的事
实际上，一个称职的单位领导，对这个企业的管理平衡点在哪里，他是能感觉出来的，能识别到的。但首先应该做到几点：
（1）坚持正确的用人导向，德才兼备、业绩能力和素质道德匹配，群众基础过关，员工多数认可。
（2）严谨的选人用人流程。选人用人流程手续必须严谨，从选拔通知到笔试面试都要坚持公开公正公平，因为百姓不是傻子、群众的眼睛雪亮，严谨公平是其中关键。
（3）干部上位后的表现。实践是检验一切的标准，干部远的好不好，业绩说话、实践证明、时间证实，靠关系上的干部如果不称职，遭罪的会是企业管理人员和自己，被抹黑的可能是更高级别的领导。
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关于提拔干部这种政治问题一般不好说，因为因素实在太多，不能一概而论，就我所知道历史上比较有思想的官员在用人上都具有以下几种情况。我这里只谈用人之道，不谈歪风邪气，更不谈购买官帽。只从感情上来破解。所谓知人善任的角度。
第一种关系好的（非常了解的）有能力的，重点培养，一步一个台阶的的培养（按照程序合法）等将达到一定职位后放在最重要，最核心的部门，可以掌管一方，也可以重点放在管财，管人或者管安全的部门，为下次提拔打基础做准备，并且把这些部门交与管理放心。
第二种情况关系一般，很有能力的人，正常培养（一旦有争论的时候就可以牺牲掉的）将一个需要实干的部门交与其管理，这个部门是需要埋头苦干的部门，同时也是具有风险的部门，干的好的，运气也好的情况下也许有机会再上一个（虚职）台阶。但是风险也不小。一旦有任何安全生产事故就会是背锅侠。
第三种是关系好的，没有能力的。这部分人是需要照顾的。每次有闲职岗位的时候都会得到安排。享受各种待遇又不需要具体做实际工作（比如工会，等一些部门）既有级别又不需要工作。
第四种是关系不好，能力不强的。那就是每次提拔都没有机会。一直都在等待中度过一次又一次的机会。
这些都是一家之言，人有多面多性格。每个状态都是各不相同，所以一千个人就有一千个方式。
这个要看是不是比较正规的单位，一般普通单位可能领导喜欢提拔身边的关系户，对于正规单位或者业务部门领导肯定提拔有努力的人，毕竟活还是需要那些有能力的人才可以干的好要不单纯凭借关系户没有能力的这些人是办不成事，对于领导来讲也是做不出业绩，也不利于长远发展！
我可以十分肯定地回答，一个领导在提拔关系户的同时，必定也要提拔有能力而无关系的人。
01
为什么领导既要提拔关系户也会提拔无背景而有能力的人？领导选人用人，一般遵循四个原则：一看德才表现，二看工作实绩，三看亲疏远近，四看外力因素。每个领导，对上述因素的重视程度或有不同，但绝对是领导重点考虑的四个方面。
对于有背景有来头的人，尤其还是上级交代要关照的人，领导即使不喜欢也顶不住，多数要用起来。紧跟自己的心腹嫡系，领导也不能让自己人吃亏，有了合适机会必会力顶其上位。
那么对于既无关系背景又非领导心腹，但却能干事、肯干事、干成事的下属，领导会怎么考虑呢？
首先，领导也有私心，也想出政绩，对于能干又好用的下属，领导必然也要给颗甜枣笼络，否则谁还肯给他卖力干活。
其次，“千金买骨”的道理，领导谁不清楚。如果提拔的都是关系户和身边人，那是自己给自己挖坑，几封举报信就能让领导前途受阻，所以为了堵住众人悠悠之口，领导也得用一些不跑不送但能干肯干的下属。更可况，有能力又肯干事的下属，恰恰是领导都需要也离不开的人，尽提拔些酒囊饭袋，谁给领导分忧解难？领导也不傻，岂能不明白这个道理。
02
怎么样才能成为那个有能力、无关系却照样得到提拔的人？其一，找准自己的定位。每个单位里都会有这三类人：第一类是踏实肯干的人，完全凭个人能力和实干立足、晋升；第二类是有背景有关系的人，背靠大树，虽无所作为也能升上去；第三类是混日子的人，不求上进，无所事事，清闲度日。因此，先要明确自己的定位，既然自己跑没门路、送没本钱，那就老老实实干活吧，凭能力和实干争取好的前程。老实人会吃亏一阵子，但绝不会吃亏一辈子。
其二，把工作做到极致。有来头的凭关系背景说话，这个普通人羡慕不来。但把本职工作做到最优最好，这个是大多数人努力跳一跳，还是可以够的着的。任何单位终是需要能干、肯干的人，把踏实肯干、勤勉敬业坚持到底，在提拔晋升时作为关系户的“搭头”总不为过吧。关键在于，自己能不能成为实干之人中最优秀的那个。
其三，夯实民意基础。对于草根而言，想要提拔晋升，既要凭实干实绩，又要有民意基础。什么叫民意基础？就是你的兢兢业业、任劳任怨和突出表现、过人业绩，能让领导觉得你干得好，能让同事认为你亏的慌。关键时刻，民意所向，也能扭转乾坤，带来意外惊喜。
提拔了关系户，位子已经占得差不多了，剩下的是给自己的心腹的，或者能交换来利益的。
如果你和掌权的人走得近，倒是可以；如果你能给他带来一些具体的好处，也可以；如果你手里握着他的巨大把柄，也可以。
如果你们仅仅只是工作关系，你再能干也没用，人家宁可空着也不会给你。
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不要对“能力”这个东西产生错觉
有能力，也许能为单位做出巨大贡献，但在掌权的人看来，你只是做了份内工作，且单位给你发了工资，已经两清了。
如果你太有能力，且头抬得太高，掌权的人反而会讨厌你，甚至仇恨你。没有人愿意面对一个比自己优秀的人，包括你自己在内。
在掌权者的心里，认为只要单位这个平台在，就不愁吸引不来能干的人。
所以，你的“能干”，只能直接让你成为单位的牛马，间接让自己内心满足一下。仅此而已。
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“位置”其实是掌权者手中“待价而沽”的资源
位置是有限的，越往上走往少；位置是有具体的好处的，有权力、金钱，以及其他看不见的好处；位置是有光环的，它可以让身在其上的人显得很有魅力。
这么好的东西，怎么会轻易给人呢，你总得有点东西去换。
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比如：
忠心
经常遇到一些有级别的干部，对业务是不通的，对下属是高傲的，对外人是骄傲的......一打听，原来以前是领导的司机。
这就是忠心的魅力。领导当然知道他毛都不懂，但架不住两个人感情好。
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背景
你的背景，可以给领导带来各种各样的好处；也许这背景一时变现不了，但总会有好处的。
这是擅长投胎，一般人比不过。
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能力与情商的完美结合
如前所述，只有能力强，但让领导觉得你们不向他靠拢，那他不会认为你是他的人。反倒是，你越强，他就会越打压你。
想要往上走，就要让领导高兴，让领导觉得你心里有他，要是领导帮了你，将来你必定重重报答。
至于要不要报答，那是以后的事了，现在得让他这么觉得。
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现在四处都是人才，竞争激烈无比，你得先让自己成为“可置换资源”才行。
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有能力的人反倒更难得到提拔
人都有自保的本能，对外界威胁有着敏锐的反应。
如果哪个人太能干、太冒头，那周围的人会感到愤怒和害怕，会想办法去收拾他。
至于提拔，想得挺美啊！
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当然，不是说能力强就一定是坏事，也不是说一定要把“情商”放在前面。.
不论哪个社会时期，从长远来看，能力都是非常必要的，一个人没有真本事，即使暂时得了势，也很难长久。
只不过，因为职场的各种怪现象，有能力的人，往前走的路往往更加崎岖和艰难。要付出更多艰辛，受到更多打击，遇到更多坏人。
不过，等真正越过了坎，走到了一定的高度，便会云开见日，一片繁荣了。
提拔干部前没收到“小道消息”，说明你“没戏”
体制内提拔干部，小道消息往往会变成事实，没有小道消息往往真的“没戏”，这背后的逻辑究竟是什么呢？
第一个方面，没有“小道消息”，说明大家都不认同你
提拔干部必须有群众基础做支撑。无论是常规的提拔，还是突然袭击的提拔，事先大家都没有你的“小道消息”，说明大家根本不认同你的价值，群众基础不好的人，领导也不会优先考虑提拔。“小道消息”其实并不小，关键体现着你的价值和地位，得不到广泛认可和支持的下属，没有特殊关系和资源，根本得不到领导的青睐。
第二个方面，没有“小道消息”，说明领导也不喜欢你
提拔干部虽说是组织人事部门的事，你的顶头上司肯定会提前知道一些细节和内幕。提拔之前都会征求你的领导的意见，无论是一把手还是你的直接领导，都会对征求意见“心领神会”，他们很可能找你谈话，私下里透漏有好消息。这种“小道消息”本质是凸显领导的作用，领导不一定真给你出力，但是领导会借此机会云山雾绕忽悠你，目的是让你感谢领导，笼络人心。
第三个方面，没有“小道消息”，说明所有人都在隐瞒实情
能力很强的人收不到“小道消息”是非常尴尬的。很多时候，大家都知道了提拔的方向和人选。大家都知道，只有你一个人不知道，这很可能是领导们故意隐瞒实情，担心你跳出来愤愤不平。所以说，经常收到小道消息的人，无论有没有你的戏，你也要高高兴兴，至少大家没有忘记你。