离职原因无非就是两点，一是钱没给到位，二是干的不爽，作为hr就要有重点去谈话，如果工资是行业标准工资的话，重点去谈就是工作的情况，如不开心或者部门呆的不开心，当然也要了解他的职业规划，当然，如果因为工资的问题就简单多了，根据他的表现可以适当增加工资，至少对于员工的回馈。
马云曾说过，一个员工离职，要不就是钱给少了，要不就是心委屈了。
其实不然，大致方向是这么说没错，但是情况又是千差万别。
1、分析应届员工的离职原因。
2、分析成长期（3-5年）员工的离职原因。
3、分析老员工（10年+）员工的离职原因。
4、分析管理层的离职原因。
不同位置的离职原因各异，情况也各异。要逐个分析，但是员工并不会和你说实话。
如果要深挖问题所在，以下办法可以帮到你
1、和员工们打成一片，成为关系较好的同事，那么就会把心底里的想法告诉你了。
2、多多聚餐，然后可以喝喝酒，酒后吐真言，就会告诉你一些问题所在了。
3、不记名调查问卷，也可以大致可以了解到问题的走向。
那么这些可以帮到你吗？
欢迎与我讨论。
按时间长短进行分析，入职一两个星期离职的，可能是不习惯企业文化，两三个月离职的，估计是上司问题，尽量让离职的人，说出心声，好进一步分析！
给出以下几个原因，希望可以帮助到您
1，员工的努力和贡献没有得到认同和酬劳
2，管理者不兑现承诺
3，大材小用
4，不给员工追求职业梦想的机会
5，没有得到尊重
6，提拔错误的人
一图顶千字！上一张思维导图！
有几种方式，如果这个岗位很重要可以同时采用。一是向他身边的同事了解，二是让他书面写原因，三是面谈多聊些话题可能一会就露馅了言多必失吗，四是直接判断他的离职原因坚定的告诉他，看他的反应。
感谢邀请。欢迎进入“鹏哥答疑”。欢迎关注“陈鹏商业本源”，“每件事情都有其商业本源”及时更新，与君一道成长、成功！
离职是指一个员工离开原来的工作单位另谋出路。首先要正常看待一个组织的员工离职，有一定的员工流失率是正常的，其好处是保证不断有新鲜血液进入企业，带来新和活力。当然，但大量流失、或者关键岗位频频离开，就不正常了！即使有员工离职，也以企业主动让员工离职为最佳，这样一切都在企业掌控之中。
对于员工主动离开的，企业人力资源部要特别留意，能够从中找到员工离职原因，对于留住员工，是非常必要的，要分析员工离职的原因，HR可以有多种方式：
其一，大数据分析。主要看离职人员的工龄长短、岗位分布、职位高低、学历高低、离职时段来统计，用柏拉图排序重点关注某个维度下，比例最大的部分。特别是职位高、重点不可替代的岗位人员流失多，要集中力量加以解决。比如：从离职人员在公司的时间看，一般的原因归因是：1个月内离开的，多半与招聘时有过渡承诺有关；半年左右走得多，与基层管理者简单粗暴的管理方法有关；2年左右离开的，多半与晋升通道不畅顺有关等等。
其二，离职会谈。一般情况下，离职人员会敷衍说回去创业、回老家结婚等理由，那是他没有敞开内心才这样的。HR要重视特别这个环节，而且尽量让更高级别的人理领导来沟通，离职者会觉得受到重视，准备个小纪念品、感谢他为公司所做的贡献，再请他为公司提些意见和建议，往往能够听到一些真实的离职理由，供后续管理完善。
其三，组织“前员工俱乐部”。由员工关系管理专员来运营此事，建个微信群，让大家把在外面的好事情多多报告老东家、对公司的发展的好建议随时提出来，当然能够促成公司新业务的一定要给予必要的奖励等，这样会经常收到离开人员的心声，对完善公司管理大有好处，也可以真正将员工离职这件事情未雨绸缪地做到前，让员工在公司干得安心、干得舒心，与公司共赢。鹏哥希望以上内容对你有所帮助！