这个我还真遇到过，本来我们部门人多，正好别的部门缺人，就和顶头上司说要调别的部门，刚开始同意了，后来因为调动的部门比现在这个部门好干，然后又有别的部门的人就请领导吃饭也想调动，再然后就是领导说让我去请他吃饭这人的部门，然后从他的部门再调一个人去我想去的部门，当时跟我一说就气不过，然后直接找了大领导给调过去了，后来就是当时的直属领导看到我就鼻子不是鼻子眼睛不是眼睛的，说我越级，但是无所谓，反正也不在他部门了爱怎么看怎么看吧，，他要是不搞那种小动作我至于越级么，切
应该和，不和的顶头上司，先协商，改项职业，不能做同项职业，你做同项职，你上司怕对他有攻击他，这叫进征，如果你的顶上司，比你人员关系好，那你就走到顶点了。如果上级要提拨，你不要申请。申请也不会官你。
这是一个典型的职场沟通问题。进一步细分，可以归为上下级沟通问题。站在题主是个人角度，这是一个与上级沟通遭遇严重挫败后，如何重新建立沟通渠道的问题。
职场在解决任何问题之前，你需要对问题做一个解剖，捋一捋前因后果，总结经验教训。
第一，你与上级不和的原因你是否找到了。是由于工作，还是由于私人恩怨。确实有这样的事情，你的领导恰好是你爹的对头，那么你摆平领导的难度确实高。最经济的选择那自然是36计策，走为上。如果主要是工作原因导致的不和，你要客观性捋一捋你的问题出在哪里。
这样认真分析的好处在于，可以避免你堕入钟摆结构，去了新部门又因为同样的原因和领导出现不和。
第二步，在做好第一步的基础上，先缓缓，看看找到原因后，能否与领导部分修复一下关系。这也是通过实践来检验你第一部分析原因准确度高低。关系是双方处，你分析的原因会有主观性偏差，所以一定要检验。
第三步，如何换部门。正规公司都存在一个换部门的渠道，大多数是通过HR来衔接的。而你公司是找大领还是直领，这类隐渠道规矩你需要去咨询你单位的老同志，还可以咨询转换部门成功的同事。但是你要切记，要获取这类信息，要舍得请客吃饭哦。
感谢问答的邀请！
单刀直入，直面问题。和顶头上司不和，想要调整部门，从组织程序上来讲，首先应当与顶头上司沟通，然后结合与顶头上司沟通的结果再行决定后续事宜，因为有可能与顶头上司沟通完后，会有不一样的结果发生，比如坦诚交流，不在考虑调整部门；比如顶头上司助力部门调整；再比如沟通不畅，惨淡收场......不一样的结果，我们采取的后续措施一定是不同的。
自我剖析，总结问题。与顶头上司不和，这是结果，有的时候它并不是一个部门调整就能解决的问题。我刚毕业时曾在国企任职，由于刚入职场，工作干劲十足，但是随着个人能力的不断凸显及国企特有的企业文化，与顶头上司甚至其他领导总感觉工作起来别别扭扭，而后我进行了较长时间的自省思索，我发现固然有外部环境的问题，但是更主要的原因是由于我个人性格外放，情商不高等因素导致的，因此我比较针对性的做了调整，发现以往存在的问题得到了较大改观。因此，与顶头上司不和，我们应当深挖其不和的原因，并逐一剖析，明确责任主体，确定自我精进的实施计划，可能我们会有不一样的收获。
坦诚相待，事情可能没有你想的那么糟糕。与顶头上司不和的判断，首先应当明确我们是否带有强烈的主观意愿，是我们自己这么想的，还是说事实如此。此时真诚的建议，找顶头上司敞开心扉深入沟通交流一次，但凡有些能力，有些素质的领导应当都是愿意倾听并愿意帮助团队成长的，因此职场中莫要轻易否定一个人，是好人还是坏人，需要我们通过一件件事情不断去认知鉴定的。
最后的最后，强烈建议您静下心来，去梳理自身的工作历程，去发现问题并找到解决问题的办法。祝你好运！
这个问题问得好，这是一个职场沟通和处事的问题。不管你是和上司不和想换部门，或者是因为其他原因想换部门，你找大领导提，他只会有一个回答，“你的上司是什么意思？有没有和他沟通过，他同意了你就调”。
越级报告或越级管事都是职场的一个大忌，你不懂事越级报告，但是你的大领导绝对懂得这些职场处事方法，他会让你先和上司沟通，上司的意见才是他的意见。
除非你的直接上司关闭了沟通这个渠道，否则千万不要直接找大领导。
让上司很没面子，激化目前的矛盾。
让大领导觉得你不懂事，先入为主的觉得事情是你有错在先。
让同事觉得你是不好相处的人，爱打报告。
你要换部门，有没有和意向部门的领导沟通过?还是你觉得只要能离开现部门，去哪里都行？提前找好了部门
你提前找好了部门，而且还和那边部门经理沟通过，人家也愿意接受你，你也许还能混下去。
因为部门之间的领导都是同级，不说关系好不好，至少还会互相给个面子。
你和原部门领导不和，他还肯接受你，只有这四种情况。
1、他也和你们部门领导不和，而且你工作能力还行，能够给他的部门带来利益。
光是和你们现部门领导不和还不至于接受你，最主要的还是看你能不能帮到他的部门带来更多的利益，毕竟一个平庸的人，在招一个就行，并没有达到让他和你们现领导把矛盾摆上台面的程度。
2、你非常优秀，他肯为了你和你们领导翻脸。
这个就很容易理解了，你在公司是炙手可热的人物，别的部门不惜与你现领导翻脸，也要抢到你。
3、他和你们领导关系很好，让你去是为了给你挖坑。
这个就是我前面说的你给自己挖的坑了，如果他们两个关系很好，为了能够暗地里整你，先假装接纳你，最后你怎么死的都不知道。
大家知道你和现领导有矛盾，他出手还有顾忌，你到新部门就不一样了，被迫离职还是轻的，被挖坑陷害，那你真的是想死的心都有。
4、你和新部门领导关系好，他肯帮你。
也许新部门领导是你的同学，或者是老领导，对你知根知底，他帮你纯粹是看中你这个人，那你之后在公司就要事事小心了，不要给你的“贵人”惹麻烦。
小结：如果你提前和新部门领导沟通过，那么你应该考虑清楚，这是个坑还是个福利，毕竟生死一线间。随便哪个部门接受都行
事先没有目标部门，只想着能离开当前部门就好，这样是非常容易在给自己挖坑的。
首先，你在部门和领导不和，你这个烫手山芋没人想接。
新部门谁也不知道你是不是刺头，毕竟和领导不和严重到换部门的程度，事情肯定不小。
其次，这个口子开了，影响不好。
如果和领导不和就可以换部门，会给管理带来很大的问题，我相信你们的大领导更倾向于让你们私下和解，不至于走到换部门这一步。
最后，换了部门如果你不改变为人处事方式，你还是会被调走。
在职场中会闹到换部门，至少说明你为人处事的方式有问题，稍微圆滑一点的人，都不至于会闹到这一步。
所以，如果你还是以原来的处事态度面对新部门的领导，很大几率还是会闹不和。
小结：如果你事先没有找过目标部门领导谈过话，那么我建议你不要换部门。和同事不和调部门，这是职场大忌，没人愿意和这种人共事，除非不是你的错，我更偏向先和现部门领导沟通过，在做决定。小明建议你先和现部门领导沟通一次，在决定是否提出换部门。在沟通之前，要先搞明白产生不和的原因是什么？只有这样才能对症下药。
小明刚接手团队的时候，因为比较急于做出成绩，所以对属下要求比较高，最终导致一个属下认为我在针对他。其实我并没有想针对任何人，只是在工作上，我对自己和别人要求都比较高，一些我认为是常识的事情，他们竟然经常出错，一来二去批评别人多了，就让人觉得是被针对了。还好那个下属性格比较直，和他开门见山的沟通了一次，误会也就解除了。如果题主和领导是因为工作上面的事情闹不和，这是最好解决的情况。
在工作问题上闹不和，这是在职场中最常见的一种情况，大家都有自己的看法，谁都不能说服谁，严重的时候甚至争吵都有可能。
这种情况属于良性情况，也比较容易化解，毕竟是为了工作，并不带有任何私人感情，只要开诚布公的把想法讲清楚，为自己冲动的工作交流方式道个歉，我相信你的上司也不会那么小气。最终也不需要走到换部门这一步。
最佳的交流时间就是下班后，同事都离开之后，到领导办公室聊聊。或者约领导到公司附近咖啡店坐坐，以工作的名义谈谈心。先试着沟通一次，在工作上不是什么原则问题，我认为都能通过沟通解决。
如果题主是因为私人原因和领导不和，那就比较麻烦了。这种情况我觉得甚至可以换家公司。
假设一：你们公司比较小，其他部门之间离得不远，每天还是要遇见，而该领导人际交往比较广，在公司人脉也比较深，那么你调部门也会被整。建议你还是换家公司，眼不见心不烦，还不用担心被下黑手，何乐不为呢？
假设二：你们之间私人恩怨较深，多次提出邀约都被拒绝，而你又不得不完成这次谈话。那么不妨提上礼物直接到领导家，如果还有转换余地的话，领导肯定会让你把话说完。至于是化解矛盾还是单单谈调部门的事情，就看你自己了。当然也要看题主是否放得下这个面子。
总结：职场中越级报告是禁忌，而且多半也不会有结果，还给人留下不好相处的印象。解铃还需系铃人，和谁有矛盾就找谁沟通，越级报告只会把矛盾激化。和领导不和，换部门并不是最佳的解决方案，应该先沟通在做决定，可能你们的矛盾只是个误会。和同事、领导和谐相处，才是职场人最大的能力。以上，就是小明对“和上司不和，是直接和上司说，还是和大领导说“这个问题的回答。如果觉得小明说得好，请给个关注，也可以在下面留言和小明一起讨论这个问题。