你既然已经是管理者，实践中感觉努力了却很累。有俩种可能：1；可能操之过急了，事情好坏有一个过程，有快有慢，这个你应该能理解。2:是你方法本身就可能有问题。
如果是第一种情况，你要有耐心，还要注意搜集下属的各种反馈意见。不要过于自信，避免主观主张强加于他人。善于听取别人的意见，不断调整自己的方法，逐渐去完善自己实施的方法。可以确切的说，华为一定是以此方法循序渐进的满足工作者合理需求，又契合公司目标。你要是这么做，就不用着急慢慢做。
如果是第二种情况，你得做出调整。首先得明白大家最需要什么？钱多钱少不是你能决定的，但工作有成绩共享你应该可以做到。还有工作流程对每一个人工作的支持，是不是有及时的响应，在你的职权内要表现出来。也就是说团队建设有一个内在逻辑。个人的贡献可以用工资级别体现出来，还有荣誉感也可以满足有贡献者的成就感。不要简单的认为贡献大，所有的时候都得多得。分配利益按%比的差距就可以。毕竟工作肯定是大家完成的。你要注意，主要工作的负责人负责主要方面，配合工作要让其他人分担。
还有在工作中，对错要分明。切不可放过表达表达正确价值观的机会。当然了方式方法你得恰当把握。谁让你吃这碗饭的！没关系，坚持正确的方法，你的团队会有改变。不要操之过急，时常还得保持与上级领导的沟通。即使有好想法，也得和领导沟通后实施，以保障管理资源的支持！
说到管理能力，就涉及到管理自我和管理他人。管理自我包括：时间管理，危机管理等等；管理他人：冲突管理，沟通管理等。
首先，如果在管理过程中觉得累。那么可以猜测是我们花了很多心思，却得不到预期的效果，甚至有时我们觉得是“好心没好报”。这时，需要我们反思，是不是我们的沟通方式是下属不愿意接受的，是不是我们剥夺了员工独立完成工作的机会，是不是没有想好就匆忙下了工作命令？
有机会可以看看《乱了头绪的经理人》，其中的故事应该会让您很有共鸣。
其次，如果您在两方面都想有所提高的话，我的建议如下，仅供参考：
1.平时可以看一看管理类的书籍，比如《水煮三国》，这本书把管理的理论写的通俗易懂，读起来不枯燥；
2.可以找资源来参加培训。可以网上搜网课，也可以找线下的培训班。听一听领导力培训、《乱了头绪的经理人》这些，都会对自己有帮助；
3.培养自己的管理思维。可能我们不做管理工作时，只是安排好自己的工作就可以，完成了任务就直接找领导交差。做了管理，就要一边做自己的事，一边指导下属完成任务。所以平时无论遇到什么事，都可以假设想着自己如果是领导，该怎么布置任务，怎么定期让员工反馈工作进度。多思考，有益于进步；
4.做好自我提升。从自我管理入手，提升自己的说话情商和技巧，提升谈判能力，多去沟通，了解对方可以接受的谈话方式。可以参考时间管理的四宫格（重要而紧急的事，重要而不紧急的事，不重要而紧急的事和不重要也不紧急的事），合理安排时间，工作中从容不迫；
5.和朋友、同行沟通。多和做管理工作的人沟通，和他们分享探讨心得体会。他山之石可以攻玉，有时候合理的借鉴可以有事半功倍的效果。
最后，希望我的建议可以帮到您
管理大师德鲁克先生说过，管理是一种实践。其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。
从德鲁克先生对管理的论述，管理的有效性和终极目的体现在成果上。
管理的过程包括计划、组织、指导、协调和控制5要素。管理者的工作就是要抓住每一个管理要素去开展，管理才能发挥其有效性。
管理要将复杂工作简单化，管理者一定要从繁杂事务中脱离出来，实行简单管理。
管理是实践，管理工作在于行动。既然如此，那么管理工作一定是个非常辛苦的工作。管理能力只能在实践中去学习、去总结、去感悟，日积月累，逐步提升管理能力，提高管理有效性。
管理工作不轻松！
个人观点，仅供参考。
欢迎大家一起来讨论！
提升个人管理能力，稳妥地管理好部属，核心在于与了解下属想什么，需要什么，要干什么，这就需要善与部属搭“桥”，从而使上下级之间处于良好的通达状态，再看如何管理就很清晰了。
一是善搭“感情”桥，“情感账户”也需充值，升值。提到账户，现实当中的我们至少有两种账户，一类是金钱账户，攒得是看得见的钱；另一类就是“情感账户”，攒得是看不到的情。钱需攒够，情也要蓄好，以备不时之需。
有一位部门经理，在一次外出时，手提包被偷，里面除了常用的钱物外，还有公司的公章。
当她又内疚又担心地站在老板面前讲完所发生的事情后，老板没有批评她，而是告诉她别着急。
到下午时，又专门叫她到办公室，送给她一只新手袋说:“你前段时间的工作一直非常出色，公司早就想对你有所表示，但一直没有机会，现在机会终于来了。
那位没有暴跳如雷的老板，用宽容的态度处理了这件事，使这位部门经理始终心怀感激，后来任凭其他公司用多么优厚的待遇聘请她，她都不为所动，一直兢兢业业地为原企业工作。
一位好的管理者，能得到部属真心地支持、配合及至报答，都需之前有过感情积蓄，形成厚实的感情基础，即，“情感账户”有余额才成。
二是善搭“沟通”桥，每一次善意地沟通，都是化解的问题前提。合理的沟通方法，合适的沟通渠道，有效的沟通，往往会利于恰当地化解矛盾。
研发部张经理进公司不到一年，工作表现颇受领导赞赏，不管是专业能力还是管理绩效，都得到大家肯定。
但有一段时间，部门主管李副总发现，平常很少见到张经理和他的部属或是同级主管进行沟通。
事后了解，原来，张经理习惯于用电子邮件交代部属工作。他的属下除非必要，也采取电子邮件回复工作进度及提出问题，很少找他当面汇报或讨论。
刚开始工作运转还算顺畅，但时间一长，因为缺少了有效的沟通，张经理的业绩开始出现下滑，并且部属对部门也逐渐没有向心力，除了不配合加班，还只执行交办的工作，不主动提出规划或问题，所幸，这一情况被李副总及时叫停，才避免出现更大的业绩损失。
用节省时间的方式，促进工作效率固然重要，但良好的沟通绝对会让工作进行顺畅许多，起到事半功倍的效果。沟通看似小事情，实则意义重大，有时，沟通好才能做得好。
三是善搭“授权桥”，适时放手，更得轻松。管理是一种收放结合的艺术，做到关键时能“收住”，平日里能“放开”。
曾遇到过这样一位车间主任，大学本科学历，34岁，正规院校相关专业的毕业生。工作态度端正，尽职尽责，管理有思路，外围员工也认为这个车间的工作尚可。
但是，本车间人员却始终不能认可这位主任，甚至与他格格不入，对他一肚子意见，车间整体工作也因此受到阻碍。
原来，车间员工对这位主任最不满意的地方就是他太亲力亲为了。日常工作中大事小情，事必躬亲，工作不安排布置，反而自己干，导致形成了“领导干，工人看”的尴尬局面，促成了员工一致的抵抗情绪。
真正的管理者，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，就可以促进工作进步。想真正通过下属实现你的预期目标，唯一要做的就是学会授权。正所谓，要想得轻松，除非真授权。
四是善搭“理解”桥，设身处地远胜自以为是。匈牙利著名摄影家罗伯特卡帕曾讲过一句话，“如果你拍得不够好是因为你离战场不够近。”
这句话告诉我们，欲得实情、解难题，就必须亲临一线，换位思考，纠偏正向。
自己的一位同学阿赵，从名校管理学硕士毕业，出任某大型企业的制造部门经理。刚一上任，便着手对制造部门进行改造。为了更好地推进改造进度，阿赵设计了一份非常完美的生产报表，从报表中可以看出生产中的任何一个细节。
本以为，依靠每天上报的生产报表，就会得到生产的第一手数据。可是一次大的品质事故，却让阿赵发现报表的数据都是随意填写上去的。
事后了解才得知，现场的操作工人很难理解阿赵的真实目的，因为数据分析距离他们太远了。大多数工人只知道好好干活，拿工资养家糊口，对报表工作丝毫不感兴趣。
后来，阿赵下到车间一线，与操作工同吃、共住，一道分析研究制定问题解决办法，将生产报表与业绩奖金相挂钩，才使情况得以改观，最终成功顺利地完成部门改造。
世界有两件难事，一件是将别人的钱装进自己的口袋，另一件是将自己的想法放进别人的脑袋。
不要简单地认为所有人都和自己的认识、看法、高度是一致的。对待不同的人，要采取不同的模式，要用听得懂的“语言”与别人交流、协作，才能利于目的达成。
五是善搭“回路”桥，不迁怒，不嗔怪他人。物理学上有一种原理叫作力的作用与反作用原理，讲得是力量总是会反弹的，有发力就一定会有回力。
曾看到这样一个例子：一位经理早上起床晚了，急忙开车去公司，为了赶时间，连闯红灯终于被交警拦了下来，开了罚单。
到办公室看到桌子上还有没发出去的信件，把秘书叫来，批头盖脸一顿痛骂。
秘书很委屈地出去了，找到总机小姐一顿狠批，总机小姐被骂得很受伤，借题发挥找到清洁工指责了一番。
清洁工憋了一肚子气，晚上回到家见到读小学的儿子趴在地上看电视，书包、衣服乱扔，便把儿子打了一顿。
儿子愤愤不平，见到家门前一只大懒猫，狠狠踢了一脚。刚好那位经理从门前路过，被那只猫抓了一下。
通过一系列连锁反应，我们可以看到，冲动是魔鬼，不要轻易迁怒他人，嗔怪他人，在部属面前请尽可能保持一份善意的微笑，当你播散一片笑容时，迎来的将是暖暖的春天！
要想提高管理能力，首先得提高领导力。
领导力是什么？
从公司来讲，我们可以把领导力分为：1.任免文件所赋予的制度性领导力。2.专业能力带来的领导力。3.个人的感召力也就是通常说的人格魅力。
大部分人管理能力不行的领导者，其实往往只具备第一点，第二点有所欠缺，第三点几乎没有。
所以提高领导力第一步，是要做好第二点和第三点。
怎么做呢？扮演好四个角色：
学习者——更加开放和积极的学习
模仿者——身先士卒的起到带头作用
建设者——在公司制度框架下去创新去完善，去修正
培训者——做好部属的指导者、辅导员、教练和导师，也就是要对员工不断地进行职业化的专业培训，培养企业需要的人才。