圈子文化，是中国的一大特色，无论在学生时代还是工作后总有几个相知的朋友，在别人眼里就是一个小圈子，到工作中也是避免不了这种现象，就看这种现象是否给公司带来负面影响，如果影响了公司的日常工作，这种小圈子要不得的，当然，要是单纯的正能量的，不给公司带来消极影响，对活跃公司人际关系有正面帮助，存在也是无妨的。
会允许。这跟群众的言论、结会自由差不多，只有那些对自己没信心的部门领导才会禁止部门小群。话又说回来，禁止就能禁止得了的？
没有什么！正常现象！
物以类聚，人以群分！
我的方法是关爱加引导，让其更利于工作！
人就是群居动物，所以圈子是必然群在的，根据群在及合理的理论，首先从自身找原因吧，为什么有小群
首先，你要看看这个小群是什么成分的，老乡群还是参加什么活动临时办的群，不管什么群有一点是肯定的，如果是对单位不满或者领导不满的群肯定不会存在滴。因为在里面说单位制度还是领导指挥的存在错误的话，他不怕打小报告吗？只要成年人都知道领导也喜欢打小报告的，他要知道群众的动态。不影响团结，不一定处理打小报告事情。
小群可以有，即便没有微信也有私下聚会，总不能不让人社交，但是前提条件是小群不能有领导存在，否则失去存在的意义，成为溜须拍马的平台了，会恶心坏一大部分人，而且还不能退出，不然就是跟领导过不去
当今网络信息时代，QQ群、微信群等各种群的出现主要是满足某项工作需要或者群主、领导者的意图，不同群的存在反映了不同的诉求，有的用于工作，有的用于生活，有的用于兴趣爱好，如此等等，不一而言。曾有人断言，说是作为21世纪这个网络信息时代的网名，每个人手机中少于20个群都不好意思说自己是一名网民。但是，各种群的出现，带给人们便利的同时，也会带来一些负面的东西，应当根据群的用途、群主建群的本意，具体问题具体分析。
01
用于工作的群给予鼓励。如果部门建立的群是为了调度部门工作，作为领导，大可不必干涉。比如办公室工作群、财务工作群、人事工作群等等，这些群如果主要是用来交流工作，相互学习、相互促进，则大可不必干涉，甚至还应当鼓励这种兴趣群的存在。
02
用于生活的群给予包容。如果某部门几个同志建立了一个生活交流群，主要用于谈论家庭生活、育儿、美容、追星等，作为领导应给予包容对待。现代的人们，工作压力较大，他们需要有一个地方来缓解压力，释放疲惫，可以谈天说地，交流生活中的酸甜苦辣……对于这样的群，既未影响单位工作，又能增进同事感情，因此应当给予包容对待。作为领导，甚至可以加入他们的群，以一个朋友的身份进行交流。
03
用于拉帮结派的群给予敲打。如果发现某部门搞团团伙伙，搞个人山头主义，阳奉阴违、拉帮结派，这时应当引起注意，必要时动员行政手段进行干预。如可以在大会上作不点名批评，警告群主把心思放在工作上，告之其只有努力工作，拿出好的业绩才是唯一出路。同时，可以动用单位相关规章制度，如工作时间不允许做与工作无关的事等等，凡是发现在工作时间通过这类群发布不利于团结不利于工作的言论，严格按照规章制度进行处罚。此外，对群成员进行思想瓦解，采取逐个击破的方式，使其内部倒戈。
总之，群的存在使生活更丰富，使交流更方便。但同时，群也是一杯双刃剑，优质的群使工作生活更加美好，灰暗的群带来的总是负能量。
其实，群只是一个工具，关键的，还是在于人，在于价值导向的引导。
关键是利益在做怪。如果大家都能为他人着想，就不会产生信任危机，不会互相猜忌。就不会有题主提出的问题。
领导心里肯定不太愿意下属拉帮结派，但这种现象无法避免。每个人都无可避免的背后说人，也无可避免地被人背后说。睁一只眼闭一只眼吧。
现在，利用工作群布置工作任务已经成为一种司空见惯的现象。几乎所有的单位，都会建一个工作群或者生活群，单位全体人员，包括领导都在里面。
如果单位比较大，超过20人，有些部门可能为了安排工作，讨论工作方便，再自己单独建个部门工作群，部门的全体人员都在里面，我觉得这个是正常的。我是领导，我会允许这种群的存在。
如果，这个部门的群里，只有该部门的一部分人员，或者还有别的部门的一些人，这其实就是小团体了，为了单位团结，原则上这是不允许的。
但问题是，小团体几乎在每个单位都是存在的，有大有小，只不过不公开罢了。小团体成员建里群聊，无非就是约个活动啊，酒场啊，唱歌什么的方便，没有人傻到在里面讨论公司领导的丑闻之类。退一步讲，在没有微信群的时候，小团体就不存在了吗？当然存在，他们可以打电话联系，效果和性质都是一样的。
如果我是领导，又恰巧得知了部门组建小群，我也不会把话挑明了，如果把话说在脸上，大家都不好看，以后的工作中难免尴尬，再说，言论自由是受宪法保护的，人家建个小群也没犯法啊。但是，在开全体人员会的时候，我会严肃的强调，单位里不准搞小团体，不准勾肩搭背，不准做不利单位团结的事，一旦发现，严肃处理。
谢谢邀请，只要是称职的领导不用在意这些。
提这个问题，或许你是搞领导工作的吧，这是领导者很伤脑筋的问题。工作中的小群体，是一种抱团的行为，往往是有共同语言臭味相投的，时不时聚会喝个小酒，啦啦家常里短。小群体谁困难有个帮助照应，有为小群体争夺利益的潜在可能，俗话说众人拾柴火焰高，一个人不敢想不敢做的，人多了就会形成一团队的力量，群体会变成团体，如果是某些利益满足不了团体的要求，就会对抗领导，或者私营企业跟老板叫板。甚至直接架空领导，会影响正常的工作。所以说，所有当领导的都非常忌讳小群体，担心他们搞小动作整出什么幺蛾子来。
感谢邀请。我是木大叔，专注职场解惑。对于部门小群，我觉得是有利也有弊。“人与群分，物以类聚”是人情感诉求的需要，也是人性，根本不可能通过制度或手段去取缔，如果过分打压小群，反而更凸显自己心里有鬼，不够开明。同时只要是人性不变，这样的小群即使被取缔了也会复发，也会更隐秘，所以如果我是领导的话，我会允许这样的群存在，但是会通过手段让这样的群朝正面的方向发展。
人性决定这样的群存在
部门归根结底是有人所组成。而有人的地方就会有群体之分，这是人性。有些人脾气相投，想些人性格相投，有些人爱好相投，有些人做事理念相同等等，这些人就会汇聚在一起成为一个小群。这是无可避免的，只要是人就会有这样群体诉求。所以首先要明白这样的群体是无法被打压和取缔的。
群的存在有利，也有弊
小群体的好处：
1、更加凝聚团结，更好地完成工作。群体都是有相同性格，或相同理念，或相同爱好的人组成，他们都会有感情基础，有这个基础在，交代给他们工作，他们会更有配合度，也就会更好地完成工作。
2、会得到更好的情感宣泄。工作中避免不了一些压力和困境，如果压在心里没人述说，那么一定会影响工作的状态。如果他有这样一个小群，小群里的人也都是他讲的来的，所以他就可以找他们诉说自己的压力和困难，而小群里的人都是处在相同的工作坏境中，就会有共同话题去劝慰他，从而让他情感得到宣泄和引导，走出压力和困境，更好地工作。
3、增加工作乐趣。如果一个部门里没有一个是他讲的来的同事，除了工作就是工作，没有一点乐趣，工作没有乐趣是很容易对工作产生疲态的。如果他又自己的小群，有一群志趣相合的同事，有事是相互鼓励，没事时一起喝酒聊天娱乐，工作会变得有乐趣很多，工作状态也自然就会更好。
小群体的弊端
1、容易传播负能量。如果在群体中有一个人发表对公司，对工作不满的看法，很容易引起群体其他成员的认同，导致大家都会公司和工作或多或少的产生不满情绪。
2、容易挑战公司制度，违抗领导的工作要求。如果在群体中有一个人对公司的某个制度不满，或则对领导的某个要求不满，他很容易鼓动小群的其他成语去支持他，他又群体支持就会去挑战公司的某个制度或领导的工作要求，导致领导不好管理。
3、容易增加团队矛盾。如果部门里有几个小群，有可能小群之间因为性格不合，理念不合的问题而经常有矛盾发生，相互给对方使绊子，不配合对方的工作等。这样团队就会不核心，失去团队凝聚力，也就失去了团队战斗力。
领导要做的是解决小群体的弊端，发挥小群体的好处
上面也说了，小群体是无法取缔的，所以就需要在发挥小群体的好处的同时去解决小群体带来的弊端。如何解决小群体的弊端呢，请看下面的分析：
1、领导以身作则，做事公正严明。领导处理任何事情都是公正严明，没有私心和个人情绪，安排工作事宜也是实事求是，有理有据。这样可以增加下属的认同感，减少不必要的怨言。部门小群体自然也有没有不满的理由。
2、定期组织团建活动。通过定期有目的的组织团建活动，可以有效缓解团队群体之间的矛盾，增加团队凝聚力。
3、学会聆听。多听取下属的意见和建议，了解下属的工作生活情况，对有可能产生的负面情绪，不满，矛盾，负能量及早了解，及早去解决，以免问题升级，出现不可控的问题。
综上所述，如果我是领导的话，我就会发挥小群体的好处，想办法去解决小群体产生的弊端，让部门在有小群体的情况下，也会更好地去开展工作，做出成绩。
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我是木大叔，专注职场解惑，希望我的回答能帮助你，也欢迎喜欢我回答的朋友给我点赞，关注。谢邀。
部门小群，是在同事相互了解的情况下，自发形成的一个组织。我无权过问或者干涉。
就像我们常说的“合群”一样，部门小群体现的是人们在集体中“共同取暖”“寻找认同感和归属感”的一种方式。
首先，我对部门小群是中立的态度。存在即合理，只要没做犯法和伤害公司的事情就可以。
其次，部门有小群，总比部门一盘散沙、大家互相争斗、漠不关心要好。
接下来，部门小群如果共同“歧视”“排挤”同事，诋毁领导或者公司，造谣生事，那这个群就是“祸害”，就像《乌合之众》中说的“人一到群体中，智商就严重降低，为了获得认同，个体愿意抛弃是非，用智商去换取那份让人倍感安全的归属感。”
最后，如果我是领导，我会默许小群体的存在，前提是在保证能正常工作，不损害公司利益，不给我找麻烦，不虚张声势、不党同伐异的基础上。
如果小群体能让工作效率提高，同事感情促进的很好，何乐而不为呢？
谢谢邀请！部门小群体是一种很正常的现象，我们先来看看哪些人容易成为小群体。
1、同时期入职的人
因为刚进新公司，对周边环境和同事都不熟悉，这个时候新人就容易形成一个群体，中午的时候一起出去吃饭，遇到问题的时候一起讨论，尤其是工作上的人和事，对于新人来说未必是坏事，这样能够迅速的融入群体，找到归属感。
2、同一个层级的人
比如大家都是经理，大家都是总监，因为同一个层级视角是一样的，同一个层级的顶头上司是一个人，大家经常在一起开会，一起挨骂，一起讨论问题，一起讨论公司发展规划，所以他们一般会是一个群体。
3、合作往来比较密切的
因为项目或者手头工作的缘故，经常会和某些人打交道，久而久之大家非常熟悉与默契，各自遇到问题也总喜欢和自己熟悉的人聊，无论是八卦，还是公司发展问题的讨论，或者是自身发展，因为熟悉而有话题，因为话题不断变多，所以加深情感，进而形成小群体。
4、聊得来的人
你可能和某位同事并没有什么工作交接，但是你们俩比较聊得来，大家的三观比较一致，如果好几个人在一起，那也就成为一个小群体了。
5、饭搭子
这类是最常见的群体，尤其是中午吃饭时间，有些人独立吃饭会显得比较孤僻，所以大家一般情况下都会找饭搭子，有人多的，有人少的。起初就是一起吃饭，后来因为大家的口味不一样，有的会散开，有的会聚集到一起，久而久之就形成了稳定的群体，群体稳定后每天在一起吃饭，感情自然更好，聊天话题自然更多，也就形成了一个群体。
6、原有的老同事
这个自然是一个群体，你比如一个高管空降到某家公司，随后就会带来自己的几个同事，算是自己的左膀右臂，左膀右臂又会带来自己的同事。他们因为原本是一家公司的，或者来公司之前本身都是熟人，所以他们也会成为一个群体。
作为领导要讲部门小群体和部门派系分清楚，小群体其实是正常现象，因为他们不会影响部门决策，不会影响部门执行力。
但派系不一样，所谓派系是以自身利益为纽带而凑集到一起的群体，这类群体要格外注意，他们的一些想法，或者是一些做法可能更多的是为了自身团体的利益，而可能会忽视团队利益，公司利益。
所以对于现有的小群体不必太担心，但要注意其发展，如果发展到了派系的地步，就要及时的采取措施。
比如适当时候的提醒，如果发现有某些人为了自身群体的利益而忽视部门利益，忽视公司利益，就要及时的批评教育，让其他人望而却步，将其扼杀在摇篮当中。
看到这个问题，我就想笑。
曾经有个部门7个人10几个小群，上一秒还在上个群里对某位同事拍马逢迎，下一秒在下一个群里就对此人冷嘲热讽。有的时候，居然有人在错误的群里发了错误的话语，尽管迅速撤回，也让自己和对方很尴尬，尤其是说领到坏话的时候。
国人的习惯：
两个人遛弯的时候说的是第三人；
三个人遛弯的时候说的是隔壁老王的部门；
五个人遛弯的时候说的是隔壁的老王的公司！
经验：
当时你跟一个人说另一个你们共同认识的人坏话的时候，100%的几率会被第三人知晓；
当你跟公司同事说老板和上级坏话的时候，500%的几率会被老板知道！
所以：
改变习惯吧！
如果是跟朋友和同事聊天，可以聊聊生活、实事、天气和家常，尽量不要涉及第三人！
因为泄密是一定的！
关于部门的小群问题：
如果我是部门领导，要善用小群，因为员工之间的忠诚也会带来员工对于企业的忠诚！
我是希望员工之间除了比较稳定的工作关系之外，也要建立比较好的私人关系！将来工作沟通的时候也会比较顺畅。
另外，如果的心胸不够大的话，我会把一些信任的人放在不同的群内，帮我了解信息！
如果我的心胸够大，我就听之任之，不去关注他们的私下交流，在工作中做好引导就好了！
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对于这个问题是个普遍职场现象，特别是大的部门。但所谓的物以类聚，人以群分，何必纠结于此？同事成员间因为有共同兴趣爱好而组小群，只要不是搞分裂搞破坏部门凝聚力都不是什么问题。
作为部门领导，不应该关注于部门成员有多少个小群，而应该关注于部门的凝聚力如何能够提升到自己的期望。
那如何来提高部门的凝聚力呢？
1.团队应该有一个共同制定与认同的愿景与目标。
2.团队应该有一个为提升部门凝聚力而制定的提升计划，负责人应该是大家推荐的成员，部门领导只是资源提供者而不是负责人。
3.团队对提升计划有定期的实施门进展回顾。
4.团队对于凝聚力提升计划实施效果进行效果跟踪验证的量化测试系统。
团队领导更多关注的是团队工作氛围，为团队争取资源，做好团队建设，增强团队凝聚力！
因为部门小群的存在是一个部门工作，这个小团体为了协作交流的前提才建立的，主要是为了工作，不会因为是小群去传播负面的某些东西，因为没必要。所以部门建立小群很正常