领导言语上打压员工，说明平时交流很少，误解深。两个方案：1.增加交流，并且要主动，改变领导的看法。2.可能员工不适合他旗下的团队，尽量待满足够长的时间，主动跳槽。
先进一步建言，保留意见，坚决执行
领导的评价都是站在领导的角度，你可以站在他的角度想一想是不是合理，如果合理就接受并改变自己的不足。如果不合理，那么，想一下为什么领导会给你不正确的评价，如果只是针对你，只能以后做事小心一些，尽量避免得罪领导。
沟通，沟通，沟通，重要的事情说三遍。
你得知道领导为什么这么评价，原因是什么。
如果你的错，你改了就是。
如果领导的错，他要改。如果他不改，你可能需要其他途径让更高的领导知道不是你的错。凡事把握一个度，不能做的太过，不然你还指望以后好好工作吗？
谢邀，这有两个看法，1，领导不是内行，2，领导不喜欢你，如是第一种你就表面接受领导评价，实际按你的正角思路去做找个机会找个内行高层人士当着领导面评价你的事或物，这样领导就知道他的评价是错误的和承认你有能力的人，领导以后必会重用你，若是第2种我建议你早点打包走人吧，在那里干只能是领导出气口了，你再有能力也干不好事情了，你是千里马就去找百乐去吧。我的建议希望是你以后人生的明灯。
我们在职场中肯定会遇到各式各样的领导，每个领导都会有自己的做事风格，在职场里，我们要学会适应。
领导不正确的评价我觉得可能是下面情况：
领导对你有误会。或者说领导对你的某些点不满意，那么这种时候我们最好不要反驳（注：有些公司的公司文化是很好的，当领导对你做出不正确的评价的时候我们是可以委婉的提出自己的看法的，这种多为互联网或者高科技公司，但是国内真的很少呢），说回正题，不反驳以后呢，最好想一下，为什么领导对你的某些点不满意并做出了不正确的评价，找到以后，我们要加以改正，并且以更好的成绩让领导明白你是很优秀的。
在职场里领导对我们的看法真的很重要，晋升、提薪、都离不开领导在心里对你的评价，在做好事情的同事我们要努力的提升自己。加油！
额，我说个吧。
我是领导新培养的运行总监，管了几个平面美工。我对这方面一窍不通，这是前提。
有一天老板让我做个电话亭的立体图，他讲，这个你让平面做四个面，就行。
那天刚好有个平面没事做，我就给她说，把这个电话亭做四个面出来，完了要找人做出来。
她问，做这个是干啥的？
我说就是要把电话亭做出来啊，放在哪哪门口。
她说：我做不出来。
我又说了几次，小丫头有点坳气了，甚至有点要哭的意思，（我在这说一句啊，其实到现在我也不知道平面是不是真的做不了立体图的四个面，这里是不是有所谓的职业原则，就像谁说的医生不给自己看病啥的，你看他要死了没人管他他给自己看病不？）我一看小丫头可能确实做不了，我就说算了。
老板就觉得我办事不利。结果就是事情推给外包了。
剩下的琐事就多了，为什么安排的事没有去做？为什么这么粗心大意？我想顶他一句，不过我就说了，我没时间。他也不在说啥。
所以对于老板不正确的误解是吧？没必要事事较真。我老板就让我天天招人，我是拼了命招人啊，因为我有绝对自信，没有一个人，处在我的位置上，处理事情能做的比我更好。就算有，工资也要翻两倍！
如果真有？对我来说是个解脱，挺好！
你的态度决定你的高度
“面对领导不正确的评价，该如何看待？”这是一道挺有意思的问题。按照正常的逻辑肯定是：还能怎么看待，一方面心里骂着领导的娘凭啥呢，一方面也只能受着，除非是把你得罪惨了，难不成你还要炒了他。
不过，如果咱们再往深处去发掘一下，其实这里面还是有很多情况的。领导为什么要给出不正确评价呢？主要有两种可能，其一是领导对状况不了解，因而做出非正确评价。如果属于这种状况的话，一定要想办法将真实的情况告诉给领导，并弄清楚到底什么原因导致领导认知失灵，这样不仅是为了维护自己的正当利益，也是帮助领导乃至公司真正改善状况进而使企业更有效运转。
其二是领导了解状况，却故意给出不正确评价。那这里面就有更多可能了。
第一种可能，要求很高的领导，他可能出于磨练或者进一步激发你前进而故意做出不正确评价。比如你明明取得了很不错的业绩，他却说你的成绩很一般，或者说换个人一定比你做得更好。这样的领导也许没有坏心，但却有点想当然了，因为鞭打快牛会挫伤员工的积极性。面对这种状况员工要与领导认真沟通，说明分歧点，制定有效量化的考核指标，并争取自己的合理权益。
第二种可能出于某种目的对员工进行打击报复，面对这种状况员工要据理力争，也许在这位领导层面已经无法妥善解决问题，那就利用公司各种渠道向上进行反馈，若是任之听之，恐怕你会遭到更多打击非议，所以一定要敢于斗争。
第三种可能则是厚此薄彼，只是抬高某些人，而对其他员工予以打压，如果说你所在的公司和部门普遍存在这种现象，那么毫无疑问你所在的公司和部门已经没有公平公正可言，面对这样的领导和公司不妨就真的炒掉它们，因为在没有公平公正的地方，你无论做什么都是白搭。
总结一句话，职场如战场，既要讲谋略也要敢斗争，好的领导就拥护追随，二货领导要敢于亮剑和及时远离。——这里是黑色的雪，欢迎大家留言讨论。
1、领导对你的评价不正确，有可能是你平时没有注意到自己的言行，给别人造成了一定的印象。因此，要认真地检讨自己的言行、以往的过失，努力按照领导的要求和引导，不断提高自己。
2、领导对你的评价不正确，也可能是因为别的员工因为与你的矛盾或利益冲突，给领导传递了不正确的信息，造成了一定的负面影响。因此，要正确处理与领导、同事和外部的关系，创造良好的发展环境。
3、领导对你的评价不正确，有时候是为了杀鸡给猴看、杀鸡给鸡看的故意行为。在他不便于批评别人的场合和时机，把不正确的评价强加于你。这个时候，需要你体谅领导的难处，逐步的消除影响。
4、领导对你的评价不正确，也可能是领导的确错了。只要不是原则问题，无限上纲上线，就应该以静制动，逐步用事实说话，不能立即争辩和发生冲突。其实领导对你的批评，也说明了领导对你的重视和对他的价值观的引导。
5、领导对你的评价不正确，涉及到侮辱人格和法律底线，要从事实出发，以充分的依据，向领导和大家说明问题，讨回公道。严重的要通过法律解决。如果没法在这个单位工作了，可以选择辞职，离开，寻找合适发展的平台和条件。
现在职场中只有唯命是从才是生存的道理。换句更直白话说与领导搞好关系至关重要。