落个舒坦，玩手机发呆喝茶等退休！
难得清闲！
走吧！是金子总会闪光。[抠鼻][抠鼻][抠鼻]
我被安排到了自己工作职责之外的工作，和另一位非常像，只不过我的工作性质有点复杂，不想多讲了。我苦恼到觉得自己有问题，才会落得这样的结果，我很不甘心。我是自家团队，包括老板都不知道我具体在做什么工作，那既然大家各干各的，谁都不管我了，我也开始学我自己的，楼上的在考证，我是在考研，难度都很大，但是这样的职位真的不中留，那就做好自己的工作，事情办到了，立刻走人就好了。
这多好啊！不用是好事。为什么要去计较？为什么是英雄非要有用武之地？别人认为他有能耐就让他做啊！人啊，去认真这么多干嘛？不累吗？中国之大，只要有真本事，你还担心没有去处？当然，如果你还年青，在体制内，你可以公选走人。在体制外，直接辞职不干走人。如果年龄已大，随便。总之就一句话:此处不留人，自有留人处。
新换的领导故意闲置你，你再有能力也无用武之地怎么办？
俗话说:“一人难趁百人心!”，刚来的领导故意闲置你，肯定是对你有意见、有看法。
刚来的领导为什么对你有意见、有看法呢？一种可能是有人在背后向领导说你的坏话了！而且领导信了!还有一种可能就是虽然领导刚来，但是你因为什么事情或者行为无意中得罪领导了!
如果是第一种情况，有人在领导面前说你坏话了。那么你要在某一项工作上好好干，做出成绩，展示自己的能力和人品，让领导改变对你最初的看法。
如果是第二种情况，你因为什么事情或者行为无意中得罪领导了，那你就先想办法弄清楚，找和领导关系好的人，帮你问问，然后找机会向领导解释清楚。
总之，领导故意闲置你，你要分三步走:第一步先摸清事情的真相，看原因；第二步想办法消除误会和误解，看立场；第三步抓住机会展示自己的工作能力，看态度。
当然，在这之前，不要因为领导闲置你，就对领导有看法，消极怠工或者用别的方式表达对领导的不满!你要明白，领导刚来，正是考验你的时候!
相信自己！是金子总会发光的!
还能怎么办，哪儿凉快哪呆去。新换的领导故意闲置你，总会有理由的，不会无缘无故闲置你。要么是你不小心得罪了他，要么是你的能力太强，在不该逞能的地方逞能，有点让领导下不了台。
有能力被闲置就要反思为什么被闲置，是你自已认为有能力，还是大家公认你有能力。如果只是一家之言，那就不是有能力，而是自吹自擂，王婆卖瓜自卖自夸。就算是有能力，但过于骄傲，不把别人放在眼里也是不行的。
如果真的有能力，领导是不会闲置的。因为事情总要有人做，有能力的人做事与没能力的人做事就是不一样，谁不喜欢能力强的人，职场中有一种现象叫“鞭打快牛”就是能力的证明。
如果你有能力被闲置只是暂时的，因为领导是新来的，对员工的能力、性格、脾气等还需要观察和了解一段时间，不能因一时闲置就牢骚满腹。
没有什么英雄无用武之地的事，英雄都是自己搭建舞台的。
我以前也曾经被领导打入冷宫。作为讲师，我秉承的理念是：牛耕田，犬守夜，讲师就要上讲台。
可是，领导不让我上讲台怎么办？
2005年的时候，我就遇到这样的领导。
首先，他无能，在他的领导下，一年单位办不了几个班。我也不能自己办班啊！对吧？在职场中，要有组织纪律性，不能擅自行动，对不？
其次，在他的领导下，单位完全丧失了办班的主动权。我们单位本来是学校，后来竟然变成了后勤服务单位，就剩下拖地板、扫地和倒开水了，课程不由我们安排，学员不由我们安排。上级单位碍于颜面，就只安排领导上课，其他人做服务。
当时我痛不欲生，明明自己准备很好的课，这课对学员很有针对性，可是，领导就凉你在一边。明明自己研究生毕业，应该有更为广阔的舞台，却落下个扫地的命。可是，你又能奈何？
当时我采取了两条策略：
利用大量空闲时间提升自己。那段时间，看了大量的书，看了大量的视频，易中天的《品三国》等，于丹的《论语心得》等百家讲坛看了个遍，还有张利的《新营销》《国学解码商道》等，余世维的《赢在执行》等，曾仕强的《中国式管理》等，甚至是刘一秒、翟鸿燊等这些成功学人仕的鸡汤的演讲，马云、牛根生、柳传志等，还有外国的TED等，都看了个遍，有些观点我并不认同他们，但是，他们忽悠的水平，你不得不承认。至少，他们忽悠的伎俩还是可以学得到的。知识、观点的正确性是次要的。
寻找替代品。不能上课，只能寻找另外的舞台。此处不用爷，自有用爷处；处处不用爷，街头卖红薯。我开始写大量的职场观点文章，到处投稿。我拿别人的文章来看，来揣摩，看都是什么样的文章能发表，人家的创新点在哪，我该如何创新等。2006年，我开始在报刊杂志上发表文章，年均发表学术论文达18篇以上，如此高产，绝无仅有。我还多次获得省级以上论文评比一等奖。我的观点和谬论，在新的疆场上遍地开花。
回归讲台。2010年的时候，我的名气大增，已是业内专家了。大量的单位请我去讲课。就这样，我突破了领导的闲置封锁，成为一个别人束缚不了的人。2010年，我被破格提拔为单位副职。2013年，我被提拔为单位的正职。我在位6年，深感年轻人出道不易，自己就不再上课了，把机会全部留给年轻人。
这就是我的经验，有3点可资题主借鉴：
在领导故意闲置、自己无用武之地的时候，蛰伏起来，修炼自己，提升自己。自己有料，这才是王道。
这个世界上没有什么英雄无用武之地的事，英雄都是自己搭建舞台的。像现在，我退休了，没课上了，怎么办？搞自媒体，写啊！舞台，都是自己搭建的。
一旦自己上位当领导，要记住自己所受过的苦难，将心比心，体量年轻人，多为他们创造舞台。
我是犁子，职场老油条一根，欢迎大家评论区留言。
【鲨鱼职场观点】职场上，新领导上任，冷落前任领导的人，特别是那些受前任领导重用的“红人”，这是再正常不过的事情。首先我们得搞清楚新领导为什么要闲置你而不是别人？其次再来逐一破解；最后不管怎么样我们都要将工作做好。
01
新领导为什么故意闲置你
新领导故意闲置某人，主要是出于以下3方面的考虑：
一是新领导摸不透你的底，不敢重用；
职场如战场，对于前任领导留下的干将，新任领导在不了解，摸不清对方态度和实力的情况下，自然不敢重用。
前任领导留下的心腹干将对于部门的各方面情况，甚至比新任领导还要了解，如果重用，自己被架空的机率较大。面对如此大的不确定性，谁都会选择造就对自己有利的环境，冷处理前任的心腹。
这种环境下的原心腹干将，可以说能力越强，被新领导冷落的可能性越大。故要平常心对待。
二是新领导认为培养直系新人效率更高，忠诚度更高而风险更小；
新领导上任后，要更好的管理好团队，重要的是要融入团队，了解局势，了解环境，顺势而为。
这种情况下培养直系新人效率更高，因为新人没有靠山，会以新领导马首是瞻，相互较容易建立信任度。而前任领导留下的干将，则可能持才自傲，对于新领导没有那么尊重，较难建立信任关系。
这种情况下，不管是谁，看到不尊重自己的，肯定心里不爽，更别谈重用了。
所以闲置，是对自己最有利的选择。
三是新领导用人标准不同，你达不到他的用人标准。
每个人都有自己独特人个性和思想，同理每个领导都有自己不同的用人风格，在前任领导那里，你可以得到重用，并不证明，你在新领导这里就一样可以得到重用。
用人标准不同，产生的结果不一样。你在某些地方尚未达到新领导的用人标准。
02
被领导闲置怎么办？
被闲置了，不要着急着如何去改善与领导的关系，避免焦虑情绪而影响工作效率。专注当下、立足本职才是核心，将领导交待的每一件事件，无论大小，做精做好，让实力证明自己。
1、尊重新领导
坐标广州，某公司人力资源部来了位新领导，原部门的2名骨干下属下意识均不自觉的将新领导和前任领导比较，感觉新领导比不上前任领导，没有资格任自己的领导。
这种下意识，虽然没有引起冲突，但是却体现在了工作上面，新领导也不是傻的，从他们的行为中大概明白什么意思。不动声色，在接下来的工作中，大量启用新人，很快形成了新的格局。
待新的领导班子建立，新领导的掌控了局面，那么原2名被闲置的骨干，自然也被新领导借口调走了。
对于领导，我们只能适应，而不能改变。那么工作中，我们不应该低估自己的领导，因为这样风险较大。高估领导，对我们没有什么风险，所以尊重是必须的，可以做自己领导的，必有过人之处。
这种尊重是从心里发出，然后体现到工作中，想要获得别人的尊重，那么先要尊重别人，方可以赢得信任，最大限度降低闲置的风险，慢慢扭转局面。
2、工作中及时沟通
作为下属，工作中保持跟领导及时的沟通和保持一定频率的工作汇报，是必须的。通过工作的互动，让领导了解工作的进度，有利于领导对工作的管控，更加深双方的了解，较容易建立信任关系。
找领导汇报时，要提前做好准备工作，汇报工作要带好解决方案，最好自备2-3个，让领导去做决策。工作结束，或汇报解决思路，跟领导一起复盘。
保持谦虚和低调，不管跟领导熟不熟，任何场合都不能太随便，多请教多汇报总是没错的。注意保持低调，不要抢功出风头，再懂也要稍微掩盖一下。
3、努力工作，精进自己
最后不管跟领导的关系如何，我们都要将工作做好。职场，不断增强自身实力才是关键，如果仅仅因为你曾是前任领导的干将，而自己怎么努力也改变不了，那么也无须焦虑。继续学习沉淀，等待机会。
活在当下，在工作中努力提高自己的工作能力，产出更高的绩效。持续学习打造自己的核心竞争力。有了实力，那么还怕找不到好工作？积累能力，不断寻求突破，才是上上策。
总结：
遭遇领导闲置的时候，不要气馁，有危必有机。重新审视自己，将自己要做的做好，看有没有做不到位的地方，有则改之无则加勉。任何时候，自身实力，才是立足职场的砝码。
小伙伴们，你们认为？
非常感谢您的阅读，点赞
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单位每换一任领导，大概率都会带来新一轮的权力重组，这很正常。新领导到任，老员工要快速做到“三个积极”，避免闲置。
积极靠拢
新领导初来乍到，对单位业务、人员大体上属于两眼一抹黑，此时，他最需要有了解单位内情的人，从大致客观的角度向他介绍单位的整体情况。比如，单位都有哪些人，他们分别有什么特点，相互之间是怎样的关系，现阶段有哪些重点工作，面临什么工作难题，等等。
积极互动
新领导刚来，与单位人员大都比较陌生，相互之间缺乏信任和了解。此时，聪明的下属会主动积极与新领导进行适当的互动交流，增进相互之间的了解。这样做，也有利于与新领导建立亲近的关系，也能进一步获取新领导的信任。
积极配合
新官上任三把火，全面了解单位情况之后，新领导大多会在某一些重点难点工作上下功夫做出成绩。此时，作为下属，要积极主动表示顺从，配合新领导开展好工作，主动为新领导解决难题，全力以赴与他一起做出成绩。
总结一下
被新领导闲置的下属，极有可能是前任领导的心腹。此时，最应该做的是，及时调整自己的心态，端正自己的态度，主动表示自己的顺从，帮助新领导尽快掌握单位情况，顺利开展工作。
———End———
感谢关注@江中白职场笔记！看懂套路，少走弯路！祝您好运常驻！
这种情况，是有点考量自己定力，尤其想在职场有所作为的人，肯定煎熬，我理解。
1.职场几十年，会遭遇各种领导，这是常态。
人上一百，无奇不有，有人在的地方就有江湖，领导也是人，你讲的情况在职场会有。有的领导公心多一些，有的私心多一些；有的把权力看得比较重，有的不很在意；有的对下属比较包容，有的锱珠必较；有的是伯乐，有的是武大郎；有的喜欢玩权力，有的不会这样做等等，这些都决定领导的素质、性格、喜好、为人，作为职场人，不可能改变对方，也不是对领导好就能解决问题那样简单，这里面因素很多。
2.这就是你人生低谷期。
有人讲人生苦多乐少，有一定道理。把目前困境作为一次历练自己心智成熟的时机，经过这一轮，肯定更能迎接更大的风雨。
3.你目前要做的事：
（1）调整心态，平常心对待。
不是为领导工作，不是为谁工作。从大的讲，你是在尽责，说高尚叫做尽一点社会责任；说低一点是单位给了工资，自己也要做一点事；从小的讲，说实际一点是解决自己温饱。
（2）勇于面对待亲与疏，不卑不亢，韬光养晦。
我见过一个职场人，眼见了他人生起伏，他在低谷时对我说，领导信任我，给我更多更重要工作，我就多做，领导如果不信任我，给我少的工作，或者不重要工作，或者不给工作，我就做我可以做的事，实在没事我就做我自己能力提升、学历提升工作，我相信日久会改变。我很认可他的坦然，不委屈强求。他的处事之道，对我也有影响。
（3）不抱怨，不曲意奉承，不讲坏话，不唱对台戏。
（4）讲职场规矩，该请示汇报一样不少，当傻员工，只当不知领导在怠慢你。
（5）不放弃自己追求，利用这段难得的空闲，抓紧提升自己竞争能力和综合素质，补自己短板，做大做强自己是最重要的，此时最怕放弃自己，把自己输的一塌糊涂，就因为一次失意，如果这样也太不值。
4.这是新领导，你先静观其变，如果很久一直没有改变，你可以迂回了解闲置你的因素，然后又针对性的和领导沟通。
5.万不得已，也可以另寻岗位，另寻职场。我不太主张一有困境就逃，职场困境很多，每次都逃，可能吗？有家的人是不敢任性的。
有人讲天下乌鸦一般黑，从职场角度有一定道理，困境都有，只是每次遇到的困境不会一样而已。逃是懦夫行为。
还是鲁讯那句话：真的猛士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血!我很喜欢送你共勉！
这种情况比较普遍，无论是官场还是职场，每一个领导都有自己的风格和方法，也有自己的人脉和圈子，一般都是用自己认为比较熟悉信任的人，如果你的工作方式方法与新的领导不合拍，可能被闲置不被重用，就是英雄无用武之地了。遇到这种情况，可以采取如下方法：
一是转变思维，跟上领导思路。新的领导有新的思路和工作风格，必须认真研究领导风格特点，尽快适应领导角色风格，不是领导来适应你，而是你去适应领导。改变过去老套路，创新工作新方法。
二是调整心态，明确领导意旨。大部分领导是希望自己的部属能干会干，干出成绩的，但也有少数个别领导心胸不够宽广，小心眼，担心功高盖主，你的能力超过了他的能力！
三是韬光养晦，自己干自己活。如果新领导真的不想使用你，有意把你边缘化，也就是废你“武功”，那你就顺着领导意图来，韬光养晦，自己干自己活，养精蓄锐，蓄势待发。等有机会，再发挥自己才干，留到青山在，不怕没柴烧！