首先，会说话会沟通本来就是一种能力，经常察言观色，说明懂人情世故，懂得换位思考，善解人意，给别人留下面子，想别人之所想，这种共情能力本来就是做管理，或者做销售拥有的最基础的素质……其实技术固然重要，交往能力也一样重要……
第二，会说话，会阿谀奉承的人，实际上是处于一种主动的“效忠”状态，他们能够牺牲自己的颜面，敢于在大众面前拍马屁，就在向老板纳投名状，表示我是你的人，以后无条件服从你，愿意为你鞍前马后……老板管理公司，其实很累的，他们更喜欢听话和主动的人……如果让你连表现自己都不肯，你在别的事情上就真的会付出代价吗？
第三，这种人一般比较自信，他们敢于和领导走得近，领导对其也容易熟悉起来，遇事肯定会先想起他们……这就是敢于表现自己的好处……
第四，这些会说话的人，一般胆子大，性格活跃，头脑灵活，朋友多，人脉广，如果喜欢往上爬，领导通常愿意用这样的人管理手下，能够管得动……遇到事情也能有意外之喜，也许能够从别处搬来救兵……而不愿意用一个性格窝囊自卑的人……
第五，这种会说话的人，心态优秀，脸皮厚，做错了事情，领导可以肆无忌惮地去骂他，如果领导去骂一个勤奋老实脸皮薄的人，可能还会有所顾虑，反而影响执行力……
第六，这种人，经历多，虽然缺点很多，但是他们对别人感兴趣，做事也不容易走极端和钻牛角尖，比较沉稳……领导其实最怕那种只能从自己的角度考虑问题的人……
何况，领导日理万机，很难面面俱到地看到每个人的优点，他们也喜欢听挺好听的话……有时候，他们知道这人是个马屁精，自私，捞好处，但是领导还是会用他做管理，这是有自己考虑的……因为位置不同，考虑的问题也大概率不同……
而那种勤奋工作，性格认真保守的人，基本上会被安排到各种基础岗位……也是出于因才适用的感觉……
这些人没什么技能，干啥啥不行，吃啥啥不剩，他们首先都会溜须拍马，察言观色，还会行贿所以深得领导的欢心，吃人的嘴短，拿人家的手短，自然就得到提拔了，真正有本事脚踏实地做事的人，大多数都是不喜欢阿谀奉承，只管做好自己的本职工作，与领导的关系自然就疏远了，有升迁的机会就被八面玲珑的小人抢到了。
了那只是你，个人认为。老板不是傻子。现在，靠拍马屁，能上位，早己经过时了。
你具备多数人的特质，他具备少数人需要的能力
这种现象现在看来是客观存在着的，而且不论企业的性质。
因为每个老板大多也是通过他自己的观察和感受来评价他的下属的，首先考虑的是对自己的忠诚，之后是能力，而这能力也要看和自己的思路是否合拍。
这就说明，对能力的判断，老板和下面人的判断标准是不一样的。
再，人们虽然鄙视奉迊上司者，但却不得不承认，能准确揣测老板的思路、意图，並能让老板认可自己却是人的“能力”的一种。
有几种可能？有可能你认为不行的人的确很行，只是你认为他不行而已。另一种情况就是你老板识人辨人的人不行
个人的行事风格从人的头脑意识就可以考核一个人的工作能力。首先要对这件事在自己的脑海里要有个初步的定位，领会事情的本质，最终目的，只有这样才能在具体的实际操作中按部就班的把事情做好，否则，将一事无成。个人的工作能力真的不是只体现在嘴上的。这也体现在上级领导的看人、用人的水平。
这就叫顺眼，顺眼怎么都行，不顺眼怎么都不行。
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干活越多，问题越多，会干的不如会说的。
①人都喜欢听好话，这是天性，普通人是这样，老板也是这样。
②能力不行，但会说话其实也是一种能力，情商高的表现。情商高就是让对方舒服，对方舒服了你自己也会舒服，何况对方是老板呢。老板舒服了，当然想提拔你。
③除了会说话外，还要会办事，这是王道。可能你只注意到他会说话，没有注意到他会办事，特别是私下里办些事你是看不到的，所以你可能产生了错觉，认为别人只会说话。
给人一种假象，会办事，会处人际关系。但日久必栽跟头。
老板是要赚钱的。能力不行、做事糟糕的人能给老板赚钱吗？不能给老板赚钱的人老板会提拔他吗？除非老板是傻子。
性格，脾气，运气，决定自己的命运。
不管什么人，都喜欢听好听的话，明知对方说的是假话，也爱听。
这就是中国社会现象，改变不了就努力适应吧！
觉得有一定道理，老板面前能说会道是显露才能的最佳场合，你是一块金子，但总埋在沙中，你不适时表现好，让老板了解，老板怎么发现？这是推销自己的环节就输了一步。再说能力，一个人的能力有多种，有动手能力，动脑能力，协调指挥能力，统帅三军能力等等。把一个人放在最合适的位置，是老板用人权谋之道。把不同人用在不同位置互相牵制，是老板用人技巧之术。把奸臣用在重要位置，是老板用人失察之错。
谢谢相邀！
我认为，这是因为“会说话”也是一种能力，而且是一种不可或缺的能力。
一、自古“三百六十行，行行出状元”。就“会说话”这一行来说，代表人物有战国时期著名的纵横家、外交家和谋略家，身挂六国相印，实施合纵抗秦之策的苏秦和两为秦相，以连横之术破合纵之策的张仪。就现代职场而言，员工们的能力是多方面的。从大的方面来说，可分为理论（包括写作）知识和实践能力，即会说的和能干的。
理论是务虚的，需要能说会道，既要出谋划策，协助老板正确决策，实施有效管理。又要进行宣传教育，包括对老板恰如其分的赞美、表扬和肯定，引导舆论，统一思想，形成共识，凝心聚力，圆满完成各项工作任务。这部分人员，大都分布在单位的行政管理岗位上。
实践是务实的，需要吃苦耐劳，有很强的动手能力，通过组织管理团队，或者个人实际操作，完成具体的工作和生产任务。这部分人员，大都分布在单位核心业务部门和生产第一线。
因此，会做事固然是一种能力，“会说话”同样也是一种能力。二者一文一武，相辅相成。对于老板来说，缺一不可。
二、老板对人才的需求，可谓是“韩信点兵，多多益善”。既要有关羽、张飞、马超、黄忠、赵云等冲锋陷阵的将军，也需要诸葛亮、庞统等“会说话”的谋士。因此，在重用人才，特别是论功行赏时，既犒劳在万人之中能取上将首级的勇士，又封赏那些“运筹帷幄，决胜于千里之外”的有功之臣。正因为“会说话”的诸葛亮的职位比五虎上将的职位还高，刘备集团才实现了三分天下有其一的宏伟蓝图。
三、尺有所短，寸有所长。吕布的单兵作战能力，在三国将领中无人可以匹敌。很能干的他却“不会说”，也不尊重和重用“会说”的陈宫，落了个兵败被杀的结局。
马谡是诸葛亮的高徒，很“会说”的他却不能干，也不尊重和采纳能干的副将王平的忠告，结果是兵败街亭，被斩首示众。
随着现代科学技术的发展进步，社会分工更加精细，文武双全的复合型人才少之又少。作为老板，肯定会博采众长，广纳人才，为己所用。作为员工，一定要以人之长，比己之短，切忌以己之长，比别人之短。只有这样，才能相互学习，取长补短，同频共振，实现自己、同事、老板和客户等双赢、多赢、共赢的奋斗目标。
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