要想让员工听自己的命令：首先命令要合理
要根据职员的心理去。
这个其实并不难解决，要给员工下命令，首先得把好处讲清楚，比如给员工说，我们完成这个任务会得到些什么奖励，或者荣誉，有奖励的驱使，员工接到命令后才会更奔头，更卖力的干活。
如果没有任何好处，他为什么要做那？就是做也不会那么卖力的，假如说你手下有五个人，有一项任务只需要两个人就可以完成，你把任务交给了其他两个人，这无形中给那两人又增加了工作上额外的压力，他们会想，做完了也没有任何奖赏，为什么要努力去完成那，反而其余三人不领任务更加清闲自在，这时候就很容易会出现负面情绪，果然你把做完这项任务完成后，员工会得到什么奖励提前讲清楚，那么这五个人不但不会有怨言，估计都会抢着做。
当然还可以把任务均分给几个人，如果那个人最先最优秀的完成任务，可以得到什么奖励，让团队之间形成竞争，最后不但都把任务做完了，还不会得到员工的抱怨，员工只能怪自己技不如人拿不到奖励。
其实团队管理中的方法是比较多的，还需要结合实际情况灵活运用，如果对你有帮助，麻烦点个关注，我们以后再交流。
由严到松容易易，由松到严则难；
如果是上下属关系平时就要树立好形象，老板之所以是老板，在执行力还有威严方面是不可质疑的。
切太亲民就会让员工忘记上下级差，想要他们服从命令就尤为艰难。
如果想让下级服从命令，以下思路可以试试。
1、直接命令到人，任务安排明确。谁的任务，谁负责出结果。
2、强硬处理，对于不听话的刺头员工，一定要态度强硬点。痛快处理不服从管理的员工，当然前提是公司有一定的竞争力，不愁找不到人
如果是超出员工工作范围的命令，那必须得晓知以礼，动之以情了，再就是平时一要尊重工人，自然就会得到工人的尊重和支持。