盘活啊。抓住他们的心里特点
记得上学时课本有个案例，广东某电器厂老板及老板娘梁婶，公司员工妻子病了，梁婶亲自给员工加炖汤，希望有所帮助！
第一，单位效益不好，是现实。员工积极性不高是现状。要打破效益不好，影响积极性的逻辑。建立积极性高，逐步提升效益的逻辑。
第二，管理者的作用是鼓劲，改变。
鼓员工的劲。开会，拓展，沟通，激励。
带领员工改进产品，拜访客户，开展活动，建立合作，打开局面。
第三，做好长期分析，做好长期规划。梳理信心，建立愿景，明确发展关键要素。特别是看看到底有没有前途希望。这是关键。
第四，同行借鉴，行业学习，跨界整合，找出出路。
第五，适当时候，做好转型！
首先找出公司效益不好的原因，员工动力不足是受公司效益不好影响的，觉得在这个公司工作收益低，没前途。建议：
1.考虑一下是不是目标市场没选对，比如服装行业，有的将目标市场定位在小孩，有的定位在老人，有的定位在年轻女性等，不知你们单位的目标市场定位是否清晰。
2.目标市场定位后，进行全国市场分割，加大销售力量，每人负责一片市场，奖勤罚懒，打破类似于大锅饭的薪酬待遇，实行绩效工资，多劳多得。销售人员攻关要给予一定的费用额度，你不能连一壶茶的钱都让销售人员出。
3.重用人才，抛弃庸才。全世界都在重用人才，抢夺人才。这是单位止损的关键，抛弃庸才要有壮士断腕的决心，不要等快断气了才想到止损，晚了！
不知我的建议是否对你有启发。